以降成本提效率应对宏观形势压力 老品牌“威力”电器实现逆势增长
中山家电界老品牌“威力”电器成立于1980年，从当年单一生产洗衣机到如今拥有微波炉、洗衣机、冰淇淋机等多元化产品，目前微波炉年产能500万台、洗衣机年产能300万台。该企业近几年逆势增长，其中必有奥妙。
文/图 本报记者 黄标
■从生产环节细微处降成本积累利润
当天下午，记者在该企业市场部看到几位员工正在拆解从市场上购买回来的某品牌洗衣机产品，一位员工告诉记者，他们正在做同类竞品对比：“为什么别人的同容量机型性能不比我们差，但机身重量更轻、售价更便宜？人家用了什么更先进的材料？”无独有偶，记者在检测车间也看到有技术人员对正在检测中的洗衣机新品进行同类竞品检测参数对比。原来，员工们都在寻找能够降成本的技改之处。
2019年初，该企业下达“微波炉产品单台降本10元、洗衣机产品单台降本30元、制冷类产品单独成立项目组降本”的任务。于是，企业围绕降低成本的工作全面展开，各生产部门通过旧产品的结构改良、材料和包装方式的更改、提高产品生产效率等方法实现降本目标。
比如，该企业某款制冰机产品的利润一直很低，为挖掘该产品的利润空间，产品开发部从市场上购回同类竞品进行对比。经过技术人员对包装物料、结构件、压缩机等配件进行材料替代技改，使每台产品可释放出近10元利润空间，按照该企业每年生产该款产品10万台的产能，全年可创近100万收益。
刘亮坦言，技改降成本是近年该企业“苦练内功”的重要工作之一，这项工作从每个生产环节细微处入手实施技改，就能积累出可观利润。
■苦练内功实现降成本增效益
据介绍，该企业从2016年至今新增投入2亿元以上，首先是投入近亿元实施“机器换人”。目前该企业钣金车间、注塑车间、焊接车间都大量使用智能机械臂工作，1名工人可以看管五六台机器，使该企业在保持员工不增加的前提下实现产能持续大幅增长。其次是大量投入研发新产品，避开国内“巨无霸”同行的竞争锋芒，用独特产品赢得客户订单。第三是投入研发自主生产配件，目前该企业的产品配件基本实现自主研发生产，使企业能根据市场变化来更好地控制产品成本，还可以为同行企业生产配件获利。
该企业目前外销以微波炉为主，占企业总营业额65%以上，内销以洗衣机为主，占公司总营业额30%以上。外销欧洲、南美、亚太、中东等地，美国市场仅占3%，所以近两年的国际贸易纠纷对该企业出口影响很小。对于内销市场，该企业向产品链两头延伸开发新产品，比如开发出小到容量只有2.8公斤洗衣机，大到20公斤级大容量洗衣机；在渠道上推行全立体数字营销，大力减少中间批发商环节，向四、五级市场下沉销售渠道。
刘亮认为，制造业必须朝着趋利避害的方向去调整经营策略，并通过技术改造、扩大生产规模来降低成本、提高效率。企业只要在这两个方面下功夫，就足以应对目前的宏观经济形势压力。
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