中山“智造”标杆寻“智变”
文/本报记者 黄凡
图/本报记者 文波
■“智造标杆”初尝信息化红利
在奥美森，董事长龙晓斌办公桌上摆着大尺寸的电脑屏幕，旁边是一个小一点的PAD，会客区茶桌前摆着一台液晶显示屏，再加上手机，屏幕随手可触。
龙晓斌打开电视机，登录到公司的云平台上，多屏谜底随之解开。通过屏幕，可实时看到工厂各个车间的开工情况，设计研发部门正在实施的图纸进展，客户订单的完成进度等等。“我们整个信息系统已经上了云，我随时随地可通过移动端了解工厂的信息。我们的设计师可随时随地向客户展示最新的设计方案。”他举例说。
作为中山智造领域龙头企业，奥美森早在2016年就入选首批“广东省两化融合管理体系贯标试点企业”，2017年入选“广东省制造业与互联网融合发展试点示范项目”。已披露的2018年上半年业绩显示，奥美森营业收入过亿元，与2017年上半年相比，增长41%。不仅空调装备保持了持续增长，环保装备订单也开始增加。
“信息化系统逐步发挥效应，使得我们的业绩能够保持较好的增长。”龙晓斌说，“我们一直不缺项目，之前愁的是消化能力。这几年通过信息化系统建设，实现产品全生命周期管理后，订单交付能力得到提升，运维成本也在下降。”
■“上云上平台”再“智变”
随着信息化改革的深入，奥美森目前也面临需要突破的瓶颈：如何让各个子系统形成交互，从而深入挖掘数据红利？如何把“私有云”的“小池子”通过“公有云”变成“资源池”，将多年积累的经验和资源在装备制造业数字化升级进行“共享”。
今年，由奥美森牵头，联合中国移动通信集团广东有限公司中山分公司、中山市聚云软件科技有限公司、中山市中科智能制造研究院有限公司共同打造的“智能装备制造+工业互联网应用创新示范项目”通过广东省工业互联网应用标杆示范项目审批立项。
聚云软件科技有限公司项目负责人表示，奥美森作为行业龙头企业，已解决的提高零部件准时交付率，缩短研发周期，降低售后成本、提升管理效率等“痛点”，适合向行业推广应用；同时奥美森信息化基础较全，已具备上云上平台的基础。
龙晓斌举例说，“上云上平台”后，目标是多方的“共赢”。金融机构，可通过信息化管理，解决监管痛点，使得设备抵押贷款和融资租赁变得更便利。监管部门也可通过平台，及时了解企业设备的环保状态等。
■中山市打造8个示范项目
记者从市工业和信息化局了解到，为推动互联网和实体经济的深度融合，中山市目前正在培育连同奥美森在内的8个省级的工业互联网标杆示范项目。8个项目中包括6个企业级的工业互联网应用标杆项目和2个行业性的工业互联网平台标杆项目。
目前中山市已选取了智能装备行业、食品及日化行业、印刷行业、展示行业、游戏游艺行业、LED封装行业龙头企业开展标杆项目建设。
作为行业性标杆项目，中国联合网络通信有限公司中山市分公司与聚享机器人(中山)有限公司正联合打造“五金行业工业互联网平台”，促进生产资源的共享优化。
据介绍，这次中山选取的培育项目、行业均是中山的有一定代表性的优势行业，参与的企业原先均有较为扎实的技改基础和一定的信息化基础，通过标杆项目的打造，为中山优势行业打造“技改”升级版提供示范作用。
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