共话传承：青出于蓝如何胜于蓝
叶永楷。
陈贤帅。
许腾徽。
邓伟健。
■编者按
近年来，一批佛山青年企业家已从父辈手中接过经营重棒，走在了为佛山未来发展挑大梁的路上。
但与此同时，近年来，“佛山制造”外部环境压力不断加大、内部市场不断饱和，传统产业面临的压力和挑战与日俱增。对此，佛山“企二代”们如何利用新思维，帮助企业应对新挑战？同时，新技术、新趋势、新需求不断涌现，佛山“创二代”们，如何结合新技术，帮助公司把握新机遇？
在“青年的未来企业的未来佛山的未来”2020年佛山市青年企业家峰会上，多位佛山青年企业家分享了各自的观点和实践。
他们中，有的坦承传承是与生俱来的责任，创新是企业家优良的基因，作为“企二代”，指出“企二代”既要仰望星空，更要脚踏实地，方可再创父辈的辉煌；有的深入思考企业管理之道，系统梳理运营战法，更展现了对人才的重视。
还有青年企业家，加快培育总部经济、建设商贸新平台，以现代载体重塑佛山传统产业竞争力，或将创新技术与佛山制造雄厚基础相结合，誓为“佛山制造”镶金牙。
仰望星空，脚踏实地，不忘初心，继续前行。“企二代”背后，正是青年的未来、企业的未来，更是佛山的未来。
●佛山市青年企业家联合会会长、新明珠集团副总裁叶永楷：
传承是一个团队的传承
传承是青年企业家与生俱来的一种责任，创新是企业家优良的基因，而传承不是一个人的传承，而是一个团队的传承。
我1999年进入新明珠工作，今年已经是第21个年头。过去21年，新明珠从南庄出发，将生产基地开到全国各地，不断推动生产流程和经营管理的改进，近年来新明珠更是加速数字化转型，推动线上线下渠道融合发展。笔者认为，在发展过程中，学习全球“尖子生”的经验非常重要，要站在巨人的肩膀上创新，不断赶超。
这包括再增资扩产过程中，以“绿色、科技、智能、节能、环保”来定位和建设新明珠肇庆园区，建立智能现代化工厂，拿下行业的“八个第一”，我们打造了生产实时在线中央数据中心，全流程监控生产、一键转产，行业内首创13层的立体仓储，行业内首次使用无人AGV智能仓储系统等。
再比如，在电商蓬勃发展的阶段，新明珠便积极开展线上渠道革新，未雨绸缪。在2013—2016年渠道变革的基础上，2017年我们推出新明珠家世界的新生态，把销售、生产的整个闭环打通，形成整个新的生态价值链。“新明珠家世界”的内部生态系统包括几方面，智慧门店把原来实体门店连到线上，跟中央数据库连在一起，实现线上引流到线下实体。同时，自主研发、拥有自主知识产权的系统“爱窝汇”，可以让终端客户提高效率，让进店的每一位客户都能得到实时的沉浸式体验。
今年疫情下，有的企业被淘汰，也有很多新的业态得到蓬勃发展，特别是围绕“宅经济”。今年前9个月很艰难，但9月份我们基本上追平了2019年的销售业绩，我们也期待接下来的第四季度争取实现10%的增长。
作为青年企业家，我深感传承接力的责任之重。青年企业家如何传承的这个话题，相信是政府和社会最广泛关注的话题之一。佛山青年企业家联合会是一个社会广泛性的组织，我们这一代青年企业家究竟有什么困惑和思考？我总结了三个方面，第一是传承。青年企业家传承父辈事业和团队，该怎么做？
我们的父辈，可能都是上世纪四五十年代出生，现在也有一定年纪了，但他们依然充满了魄力，他们对事业的热爱和情怀是二代企业家要传承的宝贵精神。
我从小跟着我的父亲，我深知他艰苦创业、大胆创新，并且勇于承担社会责任，老一代企业家给了我们好的榜样，这是新一代企业家需要去传承和发扬的。
第二个是管理。很多企业家跟着父辈一起创业，一起经历无数的风雨，但是也有一部分在海外回来的企业家，对于国内的一些情况不一定能够深入了解，而且在与中高管的协同管理上，如何建立更好的信任，如何并肩作战、上下同心，这是我们年青一代企业家遇到的比较突出的问题。如何与中高管、与上下游产业链、与供应链对接，如何形成更好的协同关系，是青年企业家必须回答的课题。
第三是新型的政商关系。二代企业家有一些在国内学习，但也有一部分在海外读书，对于新型的政商关系可能有一些理解不透的地方，不知道怎么沟通，不知道怎么主动把自己的诉求和想法和政府部门交流。
乘风破浪潮头立，扬帆启航正当时。展望未来，我们既要仰望星空，更要脚踏实地，我们期待与大家一起携手同心，全力以赴，把佛山青年企业家打造成为粤港澳大湾区最有影响力的人。
●佛山安齿生物科技有限公司董事长陈贤帅：
科技创新+工匠精神让佛山制造“镶金牙”
10年来我们只做了一件事情：做中华民族自主品牌的牙科植入性医疗器械。
牙科种植体，是最贴近人民生活的植入性医疗器械，但中国市场99%被国外的品牌所占领。博士毕业以后，我放弃了在外国高薪的教职和深造的机会，回到广州组建团队继续研发。
一颗小小的种植体，涉及精密制造学、生物学、医学、材料学等学科，经过3年的不懈努力，我们基本掌握了这一技术。但由于国家对植入性医疗器械的审批和监管特别严格，必须通过企业实体运营，我也遇到了人生的十字路口：一边是中科院的安稳，另一边是创业的九死一生。为了让创新的种子发芽生根、践行我的初心，我毅然放弃了中科院的编制，开始创业之路。
创业需要资本。在佛山政府部门的支持下，我们得到市、区、街道数千万元现金扶持，顺利完成4轮融资，助推了企业的发展，中科院项目组的多位小伙伴和工程师也放弃了编制，加入我的创业队伍。
我想，佛山的社会氛围正是吸引我们的重要原因：这是一座开放、包容的城市，有活跃的创新创业社会氛围、完善的双创与人才政策，又是全国制造业大市，也是全国最大口腔医疗资源生产基地，足以承载我们的梦想。
历经上万次实验，我们终于突破植入性医疗器械的技术壁垒，在技术装备、熔炼配方和生产等方面都拥有了自主知识产权。掌握核心技术是我们十年磨一剑的动力，我们世界首创了基于3D打印技术和影像技术的个性化种植体，把技术延伸到创伤救治、美容整形和癌症修复，在香港已完成200余例口腔癌的成功修复。
在佛山市委、市政府的支持下，我们迈向了创办民族自主品牌的道路。我们拥有200多项知识产权，牙科种植体专利个人排名全国第一，3D打印植入物专利排名全国企业类第一；2018年，我们还走出2位国家重大人才工程入选者，成为佛山市唯一一名“最美奋斗者”候选人，一些一线的技工也成长为大城工匠、全国技术能手。
追求极致是中科安齿的核心竞争力。创新创业这几年我深有体悟，能够解决某些痛点，得到老百姓认可的才是好的技术；技术也是有保鲜期的，随着互联网和大数据时代的到来，技术更新迭代非常快，所以新技术要迅速和本地资源作对接，形成生产力。
佛山就有这种优势交叉互补的基础，是“创一代”和“创二代”有机结合的典范。有一句佛山老话我特别喜欢：“牙齿当金使。”这不仅体现佛山企业诚实守信，更践行了顶天立地的工匠精神，就像鲁毅书记勉励我们青年企业家一样，要有仰望星空的情怀，也要有脚踏实地的实业精神。中科安齿的每一颗种植体都是合格的，如此才能践行我们对国人生命健康的承诺。
北京大学周其仁教授曾来到我们公司调研，提出许多指导性意见，特别是打通口腔产业链，实现从链到网的闭环。现在，我们覆盖了一、二类医疗器械，打通了口腔诊所的终端，医生和患者需要什么我们就提供什么；我们还引进加拿大工程院士团队，并与佛山市第一人民医院合作，把相关技术发展到骨科植入领域。
目前，我们即将迈入商业化、规模化生产盈利的阶段。我们正在三龙湾建设国际先进医疗企业产业基地，我们将依托这座基地加大国际国内合作，持续研发，以打造世界顶尖的医疗器械为己任，让中科安齿立于世界企业之林。
●日丰集团总裁许腾徽：
人才是资本，不是成本
我想分享一下我在经营企业过程中洞察到的三个“三”。
第一个“三”，是企业家要回答的三个问题：经营企业的底层动力什么？使命是什么？成就了多少人？
很多创业者，在经营企业过程中首先想到赚钱、想到出名，“衣锦不还乡，犹如锦衣夜行。”其实赚钱和出名是边际效应递减的，你能不能找到赚钱和出名之外的动力？这个问题值得大家思考。我的动力就是，如果一件事情能够让我持续成长、推动整个行业乃至社会的发展，不管结果如何，我都会毫不犹豫地去做，这就是我的底层动力。
第二个问题，大家有没有想过，为什么社会需要我们企业？正因为企业可以不断创造价值。如果你只是盯着钱，时间一长，你赚的钱可能越来越少，也会越来越辛苦。但如果有了使命感，你赚钱的过程就会越来越轻松，并且可以号召更多的人与你同行。
第三个问题分为两个维度。第一个维度是你成就的人的数量，你成就的人越多，你的企业规模就越大；第二个是你成就人的高度。这跟企业家的格局有非常大的关系，你有没有把员工当作你的主人翁，你有没有问过他10年以后想赚多少钱、想成为一个什么样的人？你有没有关心过他喜欢干什么样的事情？更重要的是，当有人要超过你，你是支持他、为他喝彩，还是打压他？
第二个“三”是战略、组织和运营。
战略就是谋定而后动。第一战略是看趋势，我们一定要看到终局，以终为始，反过来倒推今天做的事情。为此你必须不断保持高质量的信息输入，不断思考更加底层的问题，不断地更新内心的数据和底层的算法；
第二战略是找到增长曲线，以小米为例，小米做的手机、手环、电子秤都是为智能设备体系服务的，我们也不断创造战略增长点，不断建立护城河，让它们彼此连接、互相反哺，最终形成一条宽广的大河。
第三则是掌握节奏。走得快，可能成为先烈；走得慢，可能就会被“淘汰”，走快半步是最好的。
组织方面的议题则分为“员工愿不愿意跟你干”“你能不能干”和“你可不可以干”。员工愿不愿跟你干，取决于企业氛围和激励机制；你能不能干、你可不可以干，横向看流程，纵向看授权。在日丰集团，我们会秉承一个原则：只要没有系统性风险，我们都会授权员工以极小的成本反复试错，最终会跑出好的结果。
运营也分为三个小点：我们要有不断暴露问题的文化及数据的透明度，要不断总结管理及经营过程中的最佳实践，还要有“端到端”的管理思维。运营过程中没有最好，只有更好。企业内部关于战略的共识不是宣讲出来的，而是打出来的，因此运营过程还要形成企业内部上下战略的共识。
最后我讲一下阻碍企业发展的三个要素。第一个要素是不学习。我自己如果有两周的时间一直感觉自我良好，就会出去学习，因为自我感觉良好意味着我停止了成长，必须不断出去学习交流；我还会确保朋友圈里至少有20位比我优秀的企业家可供随时咨询。
第二个阻碍因素是企业里的既得利益者。如果一个人在一个岗位里待得太久，可能会有腐败行为、懒惰的文化，所以人才一定要流动起来。当然，最大的既得利益者不排除就是老板本人，如果老板不思进取的情况下，就可能成为企业最大的天花板。
第三个是错把公司人才当作成本而不是资本。如果你只是瓜分存量市场，那他们就是成本；如果你希望与人才一起创造增量，他们就是资本。很多企业存在的问题大部分是“分钱”的问题，我觉得分钱一定要分到员工、分到人才“手软”，并且对他有高的期待、高的要求，如此我相信企业大概率会越走越好。
●佛山市诚德新材料有限公司董事长邓伟健：
佛山产业“不锈”发新枝
结合自身由从政到经商的经历，我分享对青年企业家传承创新、推动不锈钢行业转型升级的思考。
我曾经是佛山高明最年轻的团区委副书记和镇党委委员，有着8年的公务员经历。29岁那年，我辞去公职，回到家族企业佛山市诚德新材料有限公司（下称“诚德”）工作，投身不锈钢事业，到今年也正好是第八个年头。回顾人生经历，2008年，我公选成为团区委副书记；2019那年，我荣获了“佛山大城企业家”称号。朋友说我是“华丽转身”，我说我对事业有着“不锈”的追求。
从诚德的发展壮大，可以观察佛山澜石不锈钢的黄金三十年。诚德专注不锈钢事业三十年，是佛山不锈钢产业的参与者、见证者、坚守者和开拓者。
早在上世纪80年代末90年代初，佛山澜石就开始进口不锈钢管材和板材，慢慢汇聚起不锈钢加工、生产、交易和流通等各个环节，不锈钢市场方兴未艾。诚德就是佛山最早从事不锈钢的民营企业之一。1990年，诚德创办人李泉先生从不锈钢装潢工程起步，此后在澜石开设了第一家不锈钢门市，前店后厂加工、销售不锈钢制品。
正是在上世纪90年代，佛山澜石不锈钢市场兴旺起来，但有限的土地空间开始不能满足生产的需求。于是1999年，诚德到高明建厂，从不锈钢制管、冷轧、固溶、热轧、冶炼，一路力争上游，成为佛山地区规模最大的不锈钢民营企业。
面对着澜石这个全国最大的民营不锈钢集散地，诚德需要更广阔的生产空间。2009年，诚德沿西江溯源而上，与国企合作，在广西北海铁山港建成了北海诚德集团，以年产340万吨不锈钢板卷的规模排行中国不锈钢企业第三位，成为国内第一家从红土镍矿冶炼到冷轧全流程覆盖的企业。
接下来几年，随着佛山城市化快速发展，不锈钢产业集聚始终缺乏整体规划，加上工业成本不断上涨，本土不锈钢企业外迁或转行，流失比较严重。就在这个时候，江苏无锡不锈钢市场凭借着背靠上海和长三角地区的地利，以及电子商务发达的优势，迎头赶上甚至逐渐超越佛山市场。
此时“南佛山，北无锡”成为中国最大的两个不锈钢市场，共同主导着行情价格和资源调配。我们诚德总部始终是牢牢扎根在佛山的，我们炼钢、热轧等上游工序可以在外头，但冷轧及下游深加工一定要留在家里。于是在2016年，诚德在高明基地拆旧建新，转型升级，建设年产150万吨不锈钢冷轧项目，以首创业内第一条1450六连轧、智能化无人值守的酸洗线和深度水处理及零排放系统，打造出了一个技术先进型、资源节约型、环境友好型的绿色不锈钢企业。从北海诚德冷轧到佛山诚德新材料，两座年产均超百万吨级的不锈钢冷轧项目，都是我最引以为自豪的作品，也正是诚德不锈从工业2.0到3.0再向4.0大步迈进的最好体现。当前，高明基地正在建设年产18万吨智能化平板产线及仓储项目。
近年来，佛山提出要再次做大做强不锈钢产业，加快培育总部经济，打造成新的经济增长极。澜石不锈钢产业已走过黄金30年，而澜石不锈钢总部大厦项目正是为实现未来贸易额超3000亿的产业集群目标。诚德公司最先响应政府号召，率先进驻大厦，买下了裙楼用来打造不锈钢商贸三大平台：一是“钢汇宝”不锈钢出口贸易平台，二是不锈钢电子商务平台，三是佛山不锈钢商贸会展平台。
“巍巍龙脊灶风南，火旺千年大城天。诚德思源开福业，同心政企写新篇。”这是我写的一首小诗。中国从过去的“手无寸铁”到今天的“钢铁大国”，我们佛山民营不锈钢企业功不可没。作为年青一代，我们很幸运，能够站在父辈巨人的肩上；作为年青一代，我们力求上进，勇于接过父辈手中的“接力棒”。佛山不锈钢事业薪火相传，它不但没有生锈，而且一定会更加闪亮。让我们一起努力，在向着“制造强国”“不锈钢强国”的伟大目标进程中，牢记使命担当，努力作出更多、更大的贡献。
撰文：王谦华声宇
摄影：南方日报记者戴嘉信
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