以财务思维主导工业互联网应用
●刘伟
探寻佛山制造业发展工业互联网的路径，是前不久品质革命珠三角调研的重要课题之一。
工业互联网发展日新月异，其作为新一代网络信息技术与现代工业融合发展催生的新事物，将推动生产制造领域全要素、全产业链、全价值链连接。
经历了萌芽与深耕，珠三角已有不少龙头企业进入工业互联网主战场。调研中，通过与华为、富士康、腾讯、美的等企业的对比与交流，企业家们形成了一个更清晰的认识：发展工业互联网是大势所趋，也是制造业品质革命的新战法。
工业互联网这条路一定要走，但步子怎么迈，要走到什么程度？结合企业发展水平和实际情况，笔者所在的宏旺集团也正在开展自己的探索实践。
A搭好顶层中枢，万变不离其宗
企业内部的变革往往与生产的跨越相伴发生。我们在品质革命珠三角调研中了解到，2012年美的销售额突破千亿元，达到了企业发展的新里程碑，但业务端、管理端也遭遇了新挑战。为了追求更高质量的增长，美的开始了工业互联网改造。
宏旺集团是专业生产冷轧不锈钢卷板和彩钢精加工产品的企业集团。2014年，公司产能急剧上升，按照传统的系统，大量数据需要重复录入，劳动生产率较低，阻碍了公司快速发展。
企业要推行工业互联网，必须在信息化、自动化、数据化等多方面齐头并进推行改革。其中，信息化是企业推行工业互联网的必修课。
当年，经过与软件公司三个月的研讨开发，我们尝试打通生产L2、MES、ERP系统，落地了第一条工业自动化生产线，大部分系统实现了BS架构。通过建立健全L1-L5各个层级的系统，逐步形成了数据发送、收集、回传、分析利用的闭环，大大减少人工作业，建立了各种场景应用的数据模型，提升了生产效率与产品质量。
2018年，集团在国内的生产基地建设基本完成，我们紧接着对信息化系统进行全方位升级，截至目前，累计已调整优化了120余次，开发投入超4000万元。
工业互联网已深深融入企业运作的各个方面。不同于单一生产环节的自动化改造，我们实现了全集团生产、销售、质检、财务管理等全流程的互联互通。
万变不离其宗。之所以能较为顺利推动工业互联网应用，笔者认为，最根本的原因是企业做好了顶层设计，一开始就把事情做对了。
不管用哪种信息化手段，都要考虑与财务对接的问题。做信息化，最好用财务管理结合供应链管理的眼光来做。
公司的发展是以财务为导向的，追求最佳的效益。这一简明道理，同样适用于推广工业互联网，主导推进的部门需要有调动资源的权限，需要掌握业务能力，需要全局眼光。如果企业的信息化改造是IT或销售部门来推动，做到一定程度是会出现弊端的。
宏旺集团的工业互联网建设以财务部门主导，包含投融资、信息化、审计、内控、核算等团队，高度参与信息系统搭建。财务部门一方面收集系统运作中出现的问题，向外包技术团队提出改进需求，另一方面集纳海量数据再按各业务部门需求精准服务，成为一个信息中枢。
总的来说，工业互联网，意味着采取大数据、物联网、云计算等互联网手段来进行生产技术手段和生产方式方法的革新，以此最大程度地提高竞争力。财务管理引导制造业企业转型的必要性十分明显。企业转型离不开起重要作用的财务管理，它对企业运作前、中、后的判断分析引导着制造业生产的方方面面，促进企业的决策，影响着企业的良好发展。
B100万换1人，投入产出见真章
钢铁行业内，宝钢是应用工业互联网的榜样，信息化水平很高。他们的“黑灯工厂”，我去参观过很多次。由于基本不用人力，所以工厂里亮灯也就没了必要。此次参观的华为、富士康也同样实现了这样的生产。
珠三角调研中，北京大学教授周其仁提出“人就是造工具来替代人的”。以工业互联网为手段和工具，我们也实现了人力解放。我们在阳江的工厂年产能达到100多万吨，却只有100多个员工，全集团共解放了70%的人力作业。
最初实施自动化改造，主要是基于安全考量，钢厂生产需要确保绝对安全，减少人的参与就是提升安全系数。向更深层推进自动化、数据化和信息化，工业互联网切实提升了生产品质，产生了实实在在的效益。
工业互联网让产品质量更稳定。因为，人会产生情感波动，手工生产出来的产品质量不如机器稳定，机器可以避免一些重复性的错误。
以轧钢为例，集团一年产量大概是400万吨。以前轧钢是通过人去做检测，看钢表面有没有色差、有没有划伤等。但是，用人眼去检测，考验的实际是质检员的良心。工业互联网改造后，产品品质上去了，单价也就上去了，这样我们与同行之间的价差就更小。我们算一笔简单的账目：产品质量不稳定，单价就少100元/吨；产品质量稳定，就多100元/吨。
与国际市场相比，良品率不高是国内制造业的主要差距，提高良品率，企业效益自然会提升。调研中，华为也介绍了相似的理念——解决一个问题要从本源想起，不一定是从技术层面去想问题，大量企业在IT化、数字化、工业互联网方面半途而废，实际上是缺少了以结果为导向的倒逼。
当然，落实工业互联网改造投入是巨大的。我们提出一个方向，愿意用100万元“换”1个人。这即是说，在花100万元买设备升级自动化，或100万元支付人力成本的两个选项之间，果断实施前者。早期，不少企业形成了宁愿用劳动力去替代资本、替代工具的想法，近年随着劳动力红利消失，一些企业才被动对要素价格作反应。我们认为，在选择的分岔路口，往往需要辨别趋势的前瞻眼光。
2014年至今，我们在工业互联网软硬件投入达约2.5亿元，肇庆、阳江、福建、山东等地的无人化工厂顺利投产，智能制造的水平迈上新台阶，相比投入成本，企业高质量发展是长久之策。
C流程再造，织就可延展的“网”
20年前，行业有句话说“不用ERP等死，用ERP找死”。到了现在，很多企业还是用不起来。究其原因是企业在单品生产上“浅尝辄止”，或者没有搭建符合企业自身需求的“网络”。
互联网的本质是可延展和包容，如果有适宜的顶层规划，加之精准投入，工业互联网改造大有可为。
经历2018年的大改造，我们已建立工业互联网的雏形。一套系统里，实时生产、交易情况海量数据汇集，伴随新数据自动汇入，网络还在不断生长。我认为，一套成功的系统至少具备以下特征：
首先是可操作性强。要将前台应用的界面做得极其简单，但后台极其复杂。二是从生产、销售到财务，规范企业的管理流程，使每一个环节有章可循、有规则可依。三是系统要贴近所有业务流程，以可控性保证功能性。
这是一场流程再造，解决人与系统之间的矛盾，达到查错防弊、提升效率的效果。为了不断适应新需求，我们由财务部门牵头各部门综合诊断企业问题，报送给外包的软件公司解决问题，让专业的人做专业的事。
至于大型企业，除了再造企业内部流程，还需考虑扩张收购中，如何面向产业链打通网络的问题。
我们在横向、纵向收购企业时，工业数据很容易复制，但是越往下推广就越难，人员的整体素质参差不齐，涉及环节太多。我认为，企业的综合素养和集团的水平很重要，这是实施工业互联网改革的基础。
如何通过资本快速在相关行业通过并购等，打造生态链？美的有一句话，“让系统先行”。我们收购很多企业，经常面临的问题是管理理念不一致，这个从信息化系统就能看出来。美的让系统融合先行，因为系统能够很客观地反映出企业家对生产、营销与管理的理念。
我们集团的收购条件之一，就是要用工业互联网系统覆盖对方公司的全业务流程。为此，我们还花费大量精力帮助他们培养人才，签完协议之后，我们会让对方公司的财务、业务人员参与培训，求同存异，把大的方向敲定下来，对系统进行修正之后，不停开展阶段性回顾。
工业互联网系统的拓展性很强。在正确规划的基础之上，可以根据业务形态随需要调整。网络大厦的地基打牢了，根据业务变化改进，就是“装饰风格”的问题。
（作者系宏旺投资集团有限公司副总裁兼财务总监）
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