援建“雷神山”归来 按下亚青会“复工键”“80后”创效达人刘雨高把模块化施工新理念融入亚青会场馆建设，不仅提高效率还提升美观程度

刘雨高是同事眼中的“创效达人”

刘雨高（右）在汕头亚青会项目现场指导施工

文/图羊城晚报记者蚁璐雅赵映光

今年初，在火神山医院、雷神山医院以“中国速度”开建时，背后是由从全国调集而来的4万名建设者同心构筑起的坚固防线。其中，中建安装集团南方分公司援建雷神山的领队人刘雨高就是这四万分之一。

援建归来，刘雨高在隔离结束后马上投入了汕头市第一批复工项目——亚青会场馆的建设进程中，同时也把他的创效理念充分运用其中。

揭秘不可能任务：

12天内建成雷神山医院

留给刘雨高的建设工期只有12天，但彼时的雷神山医院还是一片平地。当听到驰援武汉雷神山医院的号召时，中建安装南方分公司项目经理刘雨高正在湖北黄冈老家过春节，他马上主动请缨担任南方分公司援建雷神山的“领头羊”，“因为我是一名党员，这个时候就应该挺身而出。”刘雨高通过联系和动员湖北黄冈的亲戚朋友，在3个小时内火速集结了24名工友出发武汉，迎战这个12天的艰巨任务。

刘雨高向记者介绍，“2月3日下午赶到雷神山后，我匆匆忙忙啃了个面包，就带着手机里刚刚要到的几张电子版图纸一头扎进了现场，一直到凌晨4点多，才完成全部图纸和现场的梳理。”

心怀对24名跟随他而来的工友的责任、和雷神山12天工期的“不可能任务”，压力如同大石一般压在刘雨高心头上，他随即展开一系列提效措施：通过对人员实行网格化管理、细化安排施工任务、早晚班会制度、分批谈心以稳定军心等方法，现场施工很快高效有序开展起来。虽然施工条件艰苦、精神高度紧张，但是工地的每个人都被现场的建设热情所感染，据刘雨高回忆，“现场跟打仗一样，工作时全然不觉得饿，我负责项目团队约400人的布置统筹工作，每天有三四百个协调电话，三四万的步数，不足三小时的睡眠，常常口干舌燥进行协调却喝水都顾不上。”

10日建成1600张病床的雷神山医院是一个奇迹，但这奇迹发生的背后是无法想象的辛劳汗水。说起建设成果，刘雨高一脸自豪，“虽然辛苦，但是中建安装负责的雷神山医院2区15、16栋及医技楼B区的全部施工任务提前半天完成并顺利验收、交付，这也是雷神山医院首批交付并接收病人的2栋病房区。”

超5个亿工程：

提效复工亚青会场馆

刘雨高不仅是这个春节期间的最美“逆行者”，还是同事眼中的“创效达人”。作为南方分公司第一个返回岗位的湖北籍员工，心系工地的刘雨高在隔离结束后马上投入了汕头市第一批复工项目——亚青会场馆的建设进程中，同时也把他的创效理念充分运用其中。

汕头亚青会项目是粤东地区规模最大、标准最高的综合性场馆，汕头跳水馆项目也是第三届亚青会比赛场馆之一，两个项目合同额超过5亿元。“原本项目工期就紧张，春节期间也没有计划停工，又受到疫情影响，项目的各项准备工作已经滞后1个多月，更加刻不容缓。虽然在家里也能安排复工事宜，但是作为援建雷神山队伍的一员，我回去工地是提振项目员工信心最好的方式”。据刘雨高介绍，“我在现场感受到的‘火雷精神’就是只要我们有必胜的信心，无畏的精神，向着同一个目标，就能克服一切艰难险阻。作为一支平均年龄只有二十六七岁的年轻团队，只要我们拧成一股绳劲往一处使，一定会克服现在的困难。”

关于两个工期滞后的亚青会场馆项目如何提效提质，刘雨高有自己的“创效经”：除了加强员工培训，切实提升项目员工创效能力，营造全员创效氛围和热潮外，还加强项目商务系统与技术系统的联动，建立项目创效长效考核机制，进行大数据管理，同时更要求项目班子以身作则，带头提炼创效点。经过充分调研和论证，刘雨高的团队除了把纤维偏绕拉挤管带进了亚青会项目外，还以成品支吊架代替普通角钢支架，以复合风管代替空调的铁皮风管，模块化施工的新理念不仅提高工程效率，还大大提升美观程度。

凭借这种“超前意识”的创效理念，刘雨高曾带领团队在肇庆新区地下综合管廊项目中创造了近年南方分公司项目效益率的最高纪录，11年间，刘雨高从一名技术员成长为杰出的青年项目经理，其参与的多个重大项目先后荣获国家鲁班奖、广东优良样板工地等荣誉称号，他本人也多次荣获公司“优秀共产党员”、“先进工作者”、“青年岗位能手”、“优秀项目经理”等称号。

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