以事业留人 才能获得更大人才红利
冯斌
致天下之治者在人才。高素质人才是衡量城市吸引力和竞争力的重要指标。一座经济强市和创新高地背后，都有强大的人才蓄水池。正在推动高质量发展的制造业大市佛山，同样需要一批优质的人才。在各大城市都求贤若渴的当下，佛山更加需要不拘一格降人才。而这样的“引人大计”，需要政府和企业的“合谋”。
近年来，佛山不断优化人才政策，释放招人留人的红利。去年，佛山从管理体制、人才引进、人才培育、人才评价激励服务保障四方面提出23条措施，被称为佛山的“23条人才新政”，受到广泛关注。
在半年时间内，除了“23条人才新政”，佛山还出台了《佛山市新引进博士博士后、进站博士后和新建博士后载体扶持工作实施细则》和《佛山市新引进中初级人才租房补贴工作实施细则》，通过政策完善，抢占人才高地。
最近，佛山又举行全市人才工作推进会，并为6名高层次人才代表获得优粤佛山卡A卡，让他们进一步享受优惠便利服务。
一系列探索足见佛山“聚天下英才而用之”的决心。作为外来人才，我本人也清晰感受到了佛山对人才的服务以及引才诚意。
若要进一步释放人才红利，接下来佛山可通过承接省级创新平台、建博士后工作站等吸纳高层次人才。同时，佛山要注重完善城市配套，尤其是为人才营造广阔的发展空间和适宜的环境土壤，并在一流营商环境、宽容优越的创业氛围打造等方面努力。如此，人才流入才能变为人才红利。
除了高端人才，佛山还要在高水平技术工人等企业急需的产业型人才引入上下苦工，并且加大培养本土化的产业人才。
以陶瓷业为例，佛山陶瓷市场化程度高，需要实战型人才。目前很多人才有高学历，但是没有职称。为了进一步强化人才政策与市场需求的匹配，我认为佛山可以探索让企业与行业协会联合推荐人才，认定符合行业需求的职业技术人才。
对民营企业的有职称专业技术人才，佛山可出台一些提高待遇方面的政策，并加强对这类人才的评估、认证，以鼓励和吸引专业技术人才来佛山尤其是中小企业工作。
政府造环境，企业同样要搭建良好的事业平台，让人才真正“用脚投票”。
我管理的佛山金刚企业集团有限公司（下称“金刚”），也一直在探索以“事业留人”的人才战略，让人才为企业的服务变得可持续。
金刚的主打产品，是依托新材料技术开发的高端陶瓷零部件。其应用领域涉足众多行业，包括建筑卫生陶瓷、铸造、机械加工、通讯等。拓宽新材料的应用，我们在创新研发上有较大需求。
为此，金刚对接外部科研机构、高校的人才；而为了让这些高端人才更有获得感，我们正探索建立联合研发机构，以高效的创新体系给予人才更大施展空间。
联合研发机构由金刚通过参股或控股的方式，引入外部高校和科研机构的博士或教授，在不同国家地区、不同行业领域成立。
为了激活创新动能，联合研发机构会承接项目，然后实施科研成果共享，研发人员可以按股份分红，金刚作为股东则可以优先购买或转让其所需的成果。在我看来，创新研发必须要股份化，才能提升研发人员积极性，为企业供给源源不断的新动能。
目前，金刚已经在肇庆和美国的匹兹堡大学分别设立了联合研发机构，和当地高校老师合作开发陶瓷传感器等项目。接下来，金刚还将推动这样的研发机构深入更多地区。
此外，金刚也会注重在技术成果转化环节给予人才更大自主性。金刚专门在内部设立研究院。联合实验室的成果会放到这个研究院进行孵化。研究院设有多个研发室，分别负责不同项目。每个研发室的人才团队都要在原材料、产品小试/中试、制造工艺等多个环节中，包揽技术落地的任务，并承担相应的成本。不过这些成本也会从技术量产后的收益中抵扣，且收益转化后的提成获得周期不能超过2年。
这样的创新研发机制可以解决几个问题，首先是完善的激励机制能调动人才的积极性，保证员工工作的稳定性和长期性；更重要的是，这给员工提供了一个真正干事业的平台，并且让人才感受到，我和企业之间是合作关系而不仅是雇佣关系，让他们感受到尊重，去实现自我价值。
此外，金刚内部也会建立自己的职业教育体系，其中包括总经理的培训以及技术人员的继续教育等等。现在培训内容还比较宽泛，所以我们也会通过外出的学习、参观，来增加员工的专业知识，并形成员工和客户定期沟通的机制，增进对客户的了解。
引才育才，需久久为功。我相信，只要政府与企业合力在环境、制度乃至文化上下功夫，为人才提供物质和精神的双重激励，佛山将涌现更大的人才红利。
（作者系佛山金刚企业集团有限公司董事长）
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