金刚集团：以创新协作“收割”品质红利
通过加强创新研发和自动化改造，金刚塑造差异化优势。图为金刚车间。受访者供图
跟随品质革命调研组赴北京、青岛调研后，冯斌越发意识到从创新研发源头赋予品质保护层的重要性。
“外部的创新经验一定要落地。”冯斌说。于是，受北京一家北斗企业引入强制力保护知识产权的启示，他计划在他担任董事长的佛山金刚企业集团有限公司（下称“金刚”）内，提升技术保密、资料保管、知识积累等工作的强制性。
与此同时，冯斌还在金刚原有的创新体系下，以建立联合研发机构的新尝试进一步强化企业内外部的创新协作。在他看来，在科研创新的全面升级下，产品才能以差异化竞争力收割超额的利润。
●南方日报记者吴欣宁
寻找品质革命动能
创新研发必须要股份化
企业创新的一大难点，是如何通过体制机制保证其实效、激发其动能。在调研中对创新十分重视的冯斌，在实践层面也开始了新探索。而他的选择是建立联合研发机构。
冯斌介绍，联合研发机构由金刚引入外部高校和科研机构的博士或老师，在不同国家地区不同行业领域所成立。金刚会选择参股或控股。
金刚的主打产品，是依托新材料技术开发的陶瓷等行业所需零部件。其主业涉足众多领域，拓宽新材料的应用，因此在创新研发上有较大需求。
“这个联合研发机构会承接项目，然后实施科研成果共享，研发人员可以按股份分红，金刚则可以优先购买或转让其所需的成果。”冯斌说，创新研发必须要股份化，才能提升研发人员积极性，为企业供给源源不断的新动能。
目前，金刚已经在肇庆和美国的匹兹堡大学分别设立了联合研发机构，和当地高校老师合作开发陶瓷传感器等项目。接下来，金刚还将推动这样的研发机构深入更多地区。
抓好原创技术开发的同时，金刚也把技术转化摆在重要位置。为此，该企业专门在内部设立研究院。联合实验室的成果会放到这个研究院进行孵化。
研究院设有多个实验室，分别负责不同项目。每个实验室的团队都要从原材料、产品测试、工艺改造等多个环节，包揽技术落地的任务，并承担相应的成本。不过这些成本也会从技术量产后的收益中抵扣。金刚还规定，收益转化后的提成获得周期不能超过2年。
瞄准质量稳定性
一场自动化与标准化的变革
除了研发端，生产环节的品质保障也一直是金刚推行品质革命的重点。
“我认为高质量的保证，必须依赖生产自动化程度的提升。”冯斌说。
为了摆脱对人的依赖，尽可能降低“人”这一不稳定因素的影响，金刚引入了多种自动化设备，并且大力推进原材料的标准化。
冯斌告诉记者，金刚配置了很多设备来检测原料，同时在检测中既重视产品理化性能指标也看重微观结构指标，保证质量的稳定性。“毕竟，设备不存在情绪管理、加班等问题，只要设备维护得当，它在质量稳定方面有很大作用。”
尽管自动化程度提高可以降低用人需求，但是总有一些环节，是机器替代不了人工的。因此，员工培训、管理、激励还是要做好。
冯斌表示，金刚内部也会建立自己的职业教育体系，其中包括总经理的培训以及技术人员的继续教育等等。“现在培训内容还比较宽泛，所以我们也会通过外出的学习、参观，来增加员工的专业知识，并形成员工和客户定期沟通的机制，增进对客户的了解。”
不过冯斌也坦言，目前企业培训在考核等方面还存在一些不足，力量也有限，需要政府给予更多引导；同时他也建议，让企业与行业协会联合推荐人才，认定符合行业需求的职业技术人才，对民营企业有职称专业技术人才，出台一些提高待遇方面的政策，以鼓励和吸引专业技术人才来佛山尤其是中小企业工作。
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