切实奔着问题去 遂溪县机关作风整治亮点纷呈
本报记者林小军通讯员蔡明
近日，记者了解到，第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，遂溪县围绕当前部分工作领域暴露出来的干部作风突出问题，切实奔着问题去，以刮骨疗伤的勇气、坚忍不拔的韧劲坚决予以整治，主题教育措施实，机关作风整治亮点纷呈。
以上率下，执行有力
遂溪县委办和县政府办率先行动，把改进工作作风和主题教育及基层减负工作紧密结合起来，深入开展调查研究、找准症结，为基层减负定措施、立规矩。按照文件会议减少30％—50％的目标，对各单位发文数量进行总量控制，重复发文、配套文件和其他不必要文件大幅减少。实行会议计划管理，严格控制会议时间、规模和参会范围，镇领导到县开会和不必要的陪会大幅减少。统筹全县督查检查考核事项，督查检查考核的工作实效切实提高。遂溪县纪委领导班子齐上阵，任务分解到人，以制度创新、暗访常态、考核问责为抓手，深入推进作风建设。县纪委印发了《遂溪县作风建设“蜗牛奖”认定办法》，将给办事拖沓、效率低下的单位和个人颁发“蜗牛”奖，并予以全县通报，重点解决拖拖拉拉、推诿扯皮、懒政怠政，切实营造“马上办、抓紧干”氛围。
加强宣传，氛围浓厚
遂溪县退役军人事务局广泛开展遂溪“最美退役军人”学习宣传活动，将在近段时间评选出10名“最美退役军人”进行表彰，并通过举行“最美退役军人”先进事迹报告会、座谈交流等学习宣传活动，大力宣传“最美退役军人”先进事迹和典型故事，让“最美退役军人”事迹深入人心，打造“最美退役军人”品牌，把榜样的力量转化为广大退役军人投身全年县各项建设事业的实际行动。杨柑镇党委提出打造“3＋5”领导班子（3：即打造绝对忠诚的领导班子、打造团结实干的领导班子、打造清正廉洁的领导班子；5：即打造扬善惩恶的领导班子、打造敢于亮剑的领导班子、打造依法治理的领导班子、打造以人为本的领导班子、打造改革创新的领导班子）和锻造“四铁”干部队伍（锻造一支有铁一般的理想信念、铁一般的责任担当、铁一般的过硬本领、铁一般的纪律作风的干部队伍）。遂溪县广播电视台加大对遂溪正面宣传的力度，倾力为县委、县政府中心工作的开展鼓与呼，大力报道民生民情，积极向上级台报送遂溪新闻，发出遂溪好声音，传递遂溪正能量。遂溪一中利用校园广播、现场宣讲等有效渠道进行广泛宣传发动，营造良好氛围；制作了一批宣传标语，设立了举报信箱，公布了举报电话，作风整顿气氛浓厚，有力促进了教风、学风的大转变。
真抓实改，改出成效
遂溪县发改局优化行政审批程序、缩短审批时限，对符合规定条件权限内、要件齐全的建设项目审批，由20个工作日缩短至5个工作日即可办结，备案类项目由5个工作日缩短至2个工作日即可办结。遂溪县市场监管局针对群众反映遂城东圩市场“六乱”突出管理不到位的问题，组织了强有力的执法队伍和机械车辆，连续多天对遂城东圩市场“六乱”乱象进行全面整治，拆除乱搭乱建违章建筑32处，清理违规经营90多档，“六乱”乱象得到有效整治。遂溪县水务局认真对照查找承办的重点工作存在的问题，对全县河砂开采进行合理规划，科学布局，确保砂石市场稳定；对县属水域范围内的违法违章建筑进行查处打击，遏制河段乱占、乱堆、乱建等现象，有力维护了河湖水域管理秩序。遂溪县交警大队、县交通运输局深入开展交通运输整治百日攻坚执法行动，目前共查处客运班车招揽合同外旅客1宗、客运班车不按批准站点停靠12宗、客运班车不按班车模式定点定线营运1宗、未采取必要措施防止货物脱落扬撒8宗，车辆违法违章经营现象得到有力整治，全县运输市场秩序良好。遂溪县招商局强化担当意识和创新意识，转变引资方式抓招商，吸引了许多外地客商前来考察合作，新引进项目19个，计划总投资24.34亿元，另有41个项目正在紧密对接洽谈，部分项目已进入考察阶段。遂溪供电局对作风建设开展明察暗访，重点检查公车管理、油卡管理、劳动纪律等方面问题，共发布检查情况通报5期，通报曝光作风建设典型问题23起。遂溪气象局进一步集合灾前防御、灾中监测、灾后处置所需的政府部门应急大数据等，将“一张图”与“一张网”高度融合，通过大数据分析与应用，为全县防灾减灾救灾决策提供了技术支撑。遂溪县农业农村局和县食品总公司狠抓生猪肉食质量安全的市场供应，从进猪关到猪肉产品出厂关的各个环节层层把关、逐头登记，按照“头头采、批批检、全覆盖”的要求，落实好肉食品安全关，让广大群众吃上放心肉。北坡镇重点对当前的违法用地清理、人居环境整治等存在的突出问题进行查摆整治，组织力量对19宗违章建筑进行拆除、复耕复绿，逐步形成敢担当、想干事、干成事的良好工作氛围。城月镇针对各村开展人居环境整治和实施乡村振兴战略进度不平衡的情况，及时召开现场推进会，镇党委对先进的扬官塘村、大湾村分别奖励3万元和1万元，对存在突出问题的仁里村、虎头坡村狠抓整改，快鞭打“慢牛”。港门镇健全了干部绩效考评制度，对肯干事、敢干事、干成事的优秀干部大力选拔任用，对那些怕出事、不干事的“太平官”“逍遥官”予以问责和坚决调整，形成能者上、平者让、庸者下的良好工作局面。
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