数字化技术助力打造智慧一体化基地 专访巴斯夫亚太区总裁（职能管理）、大中华区总裁兼董事长柯迪文博士

本报记者路玉萍

化学在我们的生活中无处不在，然而大多数人对化工这个基础行业却知之甚少。随着全球领先的化工公司巴斯夫斥资100亿美元在湛江打造全新一体化生产基地，关于化工生产的话题成了湛江市民十分关注的话题。究竟什么是一体化体系？“智慧”生产有何特别之处？巴斯夫究竟会把哪些国际先进的技术及理念带到湛江来？带着这些疑问，本报记者采访了巴斯夫亚太区总裁（职能管理）、大中华区总裁兼董事长柯迪文博士（Dr.StephanKothrade）。

问：什么是一体化生产？主要优势有哪些？

柯：一体化（Verbund）体系是巴斯夫最大的优势之一。在这个体系中，我们高效地利用资源，凝聚整个集团的力量来增加价值。一体化的原则就是利用和发挥基础设施、物流、原材料、技术手段、人力和能源的协同作用。一体化生产就是实现各生产单元的智能连接：一套生产装置的废热可被另一套生产装置用作能源；一套生产装置的副产品可以用作其它装置的原料。这不仅有助于节约原料和能源，还能降低排放和物流成本，最大限度地减少生产对环境产生的影响。

巴斯夫目前在全球运营六个一体化基地和355个其他主要生产基地，为世界上几乎所有国家和地区的客户提供产品和服务。2018年巴斯夫独一无二的一体化体系就帮助减少了370万吨碳排放。计划在广东湛江新建的全新化学综合生产基地将是在中国首个全资运营的一体化基地，将以最先进的技术和理念来打造。

问：数字化手段如何体现在化工生产中？湛江新建一体化基地又将用到哪些数字化技术？

柯：数字时代，互联网正在编织一个更扁平、开放、高效的商业环境。巴斯夫认为数字化技术将为整个产业链以及业务发展带来新机遇，因此从2015年起便开始了数字化转型之旅。其中一个我们十分专注的发展领域就是“智能制造”。

巴斯夫通过不同的数字化技术令生产变得更为智能、安全。例如在巴斯夫的一些生产基地，工作人员已经在通过使用工业定制的平板电脑了解装置现场信息、操作说明或测量数据等。各类“增强现实”应用随时提供精准的实时数据和任务信息。巴斯夫将在其100多个大型生产装置里实施“预测性维护”，数千个传感器夜以继日地抓取压力和温度等流程数据，分析软件通过评估这些信息，预测出最佳的维护保养时机，优化工厂运营效率。

去年我们在中国的一个基地启动了EHS4.0（即“环境、健康与安全”数字化）项目。通过采用数字化技术，成功启动了智能“人员定位系统”，提升了现场承包商员工的工作效率，并保护他们的安全。

巴斯夫湛江基地将是巴斯夫全球首个落实数字化技术和智能制造理念的大规模一体化生产基地。在这里，我们将通过数字化技术与应用，更好地管理能源和废物，以及加大使用可再生能源；使用无人驾驶汽车、机器人、无纸化操作等技术减少人为失误，营造更好的生产环境，并通过一体化的协同效应实现从上游到下游生产装置的高度集成，为当地及跨国领先企业提供支持。

问：巴斯夫如何确保自身的安全运营？又如何降低对环境的影响？

柯：在安全施工和运营、保护人员和环境的全球管理框架内，巴斯夫的专家们为每一个装置制定计划，从项目概念到装置启动的整个过程，都考虑了安全、健康和环境保护等最重要的方面，并为每个方面都制定了具体的保护措施。除了日常的检查，巴斯夫还每年进行全球责任关怀审计，全方位考核生产基地的EHS表现，并提出改善建议。

巴斯夫按照欧洲化学工业委员会的定义，将每百万工时发生的工艺安全事故数量作为关键绩效指标。为了确保装置在整个生命周期都维持着最高安全水平，巴斯夫根据每一个装置具体的潜在风险，对所有装置保护计划的实施情况进行定期审查。

化工行业是能源密集型产业，巴斯夫致力于通过先进技术、改进生产工艺和能源优化不断提高能效、减少碳排放。过去数十年，巴斯夫已经通过优化生产工艺、提高生产效率，减少了大量的二氧化碳排放。自1990年以来，巴斯夫的温室气体排放量减少了50％，同时产量翻了一番。以我们与中国石化的合资企业扬子石化—巴斯夫为例，我们成功地通过能源一体化节约了40％的一次能源排放，每年减少53万吨二氧化碳。同时，巴斯夫在整个产业链中负责任地使用水资源，在中国的生产基地启动了可持续水资源管理措施，并与行业伙伴分享最佳实践。

问：巴斯夫的价值链涵盖哪些领域？如何协同发展？

柯：在巴斯夫，我们的目标是实现社会、环境与经济表现的平衡发展。这也是为什么追求可持续发展是巴斯夫发展的企业战略基石。我们的这一承诺涵盖了包括供应商、运营、客户在内的整个价值链上的各个部分，以确保业务能够取得长效成功。

以严格标准规范自身运营的同时，巴斯夫对承包商和供应商也提出了同等的安全标准。在选择承运商、服务商和供应商时，公司不仅考虑价格因素，更看重其在环境和社会责任方面的表现。

以物流安全为例，为了尽量降低整个运输过程中的风险，巴斯夫对物流服务供应商提出了全球统一的要求，并在安全和质量方面对其评估。巴斯夫会用自己的评估和监测工具以及国际认可的评估方法对大中华区几十家物流服务供应商进行评估。

而通过推出创新的解决方案，巴斯夫助力客户实现可持续发展。截至2018年，巴斯夫超过6万种产品组合中的27.7％为“超越型”产品，它们对行业价值链可持续性作出重大贡献，涵盖诸多方面，在资源效率、气候保护、健康与安全、降低成本领域的贡献尤为突出。

此外，作为中国石油和化学工业联合会、国际化工协会联合会等重要行业协会的重要成员，巴斯夫积极发挥带头作用，不遗余力在中国推进“责任关怀”，尤其在应急响应、化学品法规宣传和公共传播领域扮演了重要的角色，优异的表现得到国内相关部门的一致认可。

问：化工集群的优势有哪些？巴斯夫是否可以分享全球的成功案例？

柯：化工集群对于每一个身在其中的化工企业来说，都是非常重要的资源。以比利时安特卫普的化工集群为例，那里拥有当地政府提供的合适土地资源、有利的能源成本、具有竞争力的原料、扎实可靠的基础设施以及高质量的人才储备——这些是成功的基本要素。此外，当地政府运作高效、化学园区的战略清晰，为各个公司创造了协同效应，凸显了该化工集群的发展优势。安特卫普还拥有充足的教育和医疗资源，能够为员工及其家属提供支持，并吸引国际人才。在这样的环境下，巴斯夫在安特卫普的基地让我们与供应商及客户紧密相连，发展十分良好。

中国国内的化工集群也发展得很快。以上海化学工业区为例，那里同样具备合理、成熟的产业链与出色的基础设施及配套服务。作为首批落户工业区的公司之一，我们一直积极参与园区建设：巴斯夫投身推动园区价值链升级项目、支持园区通过能源改革和加强公共事业服务提升整体竞争力、推广责任关怀理念，并通过公众开放日等活动促进当地居民、学生、员工家属对于化工企业的理解。

湛江拥有得天独厚的地理优势，不仅连接华南三省，深水港更直接连接海上丝绸之路。巴斯夫希望携手湛江建设一个世界级的工业集群，为提高市民生活质量和社会可持续发展作出贡献。

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