搭平台构建和谐稳定劳动关系
[摘要]省劳动模范关光旭在公司和员工间发挥“桥梁”作用——
■ 本报记者/张贝奇
“对于工会主席而言，我的作用如同‘桥梁’，一头是公司，另一头是员工，发挥纽带作用凝心聚力，是我的责任。”阳江喜之郎果冻制造有限公司工会主席关光旭说。
想员工所想，急员工所急。每个月，关光旭都会组织开展一次员工座谈会，包括公司管理、生产、包装、后勤等各部门，收集员工们关于工作、生活、福利等方面的问题，并现场作出回应。“对于员工提出的问题，能现场解决的就一定解决，无法解决的会形成书面报告，附上解决建议，上报公司。”此外，在公司每个车间、部门、宿舍等处设有意见箱，定期收取各类意见，将广大员工的意愿如实向公司反映。
“现在公司里年轻人较多，他们提出进出厂区穿衣可否个性化一些？我们也满足了年轻人个性化需求。”关光旭说，他会第一时间把员工的合理需求上报，将下情上传。在厂务公开栏、公司LED大屏、宿舍看板等地方，关光旭会及时公布公司的决策，将上情下达。他还经常同领导班子成员沟通、交流，营造相互信任、相互支持、精诚团结的文化氛围。
此外，关光旭牵头成立了“医疗互助基金”，“有时候员工会遇到突发情况，着急用钱，‘医疗互助基金’就可以解决员工的燃眉之急。”关光旭介绍，员工每月只需交2至3元，在遇到突发情况时，可一次性补贴10000元。从1999年成立至今，该基金帮助员工39850人次，使用总金额超过210万元。在员工遇到户籍、孩子就近入学等问题时，关光旭主动协调有关政府职能部门解决相关问题，体现公司人文关怀。
疫情期间，关光旭放弃休假，主动承担起公司疫情防控工作，“疫情发生时，公司马上投入到防控工作当中，制定疫情防控方案，通过各种渠道购买口罩、消毒水、酒精等物品。”关光旭说，这也为公司顺利复工复产奠定基础。
“不计较个人得失，把工作做好是最重要的。”关光旭拓宽民主参与渠道，及时反映职工心声，调动职工的积极性，为公司了解民情、职工参与企业管理、集中职工集体智慧搭建了坚实平台。
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