核电机组年上网电量达1013亿千瓦 “三化”构筑核心竞争力

羊城地方版 2018-12-20 13:47

中广核的快速发展不仅促进了中国的核电技术进步，同时也积累了许多宝贵的运营管理经验。从1994年大亚湾核电站商运至今近25年间，中广核在核电运营管理上走过了“单一电厂、群堆、群厂”三个重要的阶段。其中，中广核在当前群厂运营阶段探索和创新提出的标准化、专业化、集约化“三化”战略不仅引领中广核连创佳绩，而且也推动中广核的核电运营能力稳步提升，并逐步锻造成为核心竞争力之一。

群厂管理催生“三化”战略

回顾中广核的发展历程可以发现，从1994年大亚湾核电站1号机组开始商运到2001年，中广核用8年时间实现了单电厂运营管理自主化。从2002年岭澳1号机组投产到2012年，10年间中广核实现了一个基地六台机组的群堆管理。

从2013年到2017年这五年，随着宁德、红沿河、阳江、防城港基地多台机组批量投产，中广核核电运营管理随之迈进了多基地群厂管理时代。

为解决群厂运营管理问题，不断提升整体运营管理效率和各机组安全质量水平，在多年实践探索的基础上，中广核创新提出了“标准化、专业化、集约化”（“三化”）的管理战略。

中广核董事长贺禹表示，“三化”战略的推出是希望通过专业化提升核心能力，通过标准化提升管理效率，通过集约化获得规模效益，从而确保“成熟机组保持高端稳定，新机组安全顺利投产，各基地业绩快速一致”三大任务的实现。

“专业化”节约10亿维修成本

为实现“专业化”运营管理，中广核搭建起了由集团授权核电运营事业部管控下的“专业化基地公司+专业化技术平台”的群厂运营管理架构。其中，专业化基地公司是电站执照主体，落实核安全和质量管理责任，负责电站日常运营；中广核核电运营有限公司与中广核研究院有限公司、苏州热工院三家专业化公司构成运营领域专业化平台，专注电站安全生产和业绩提升，负责为中广核各电厂提供大修、生产准备、备件、培训、设备管理、工程改造等技术支持服务。

统计数据显示，实施专业化运营后，从2013年到2017年，中广核圆满完成40个高质量大修，年均大修数量从5个攀升至13个。与此同时，在保证大修安全和质量的基础上，中广核大修工期提升效果显著。其中大亚湾核电基地的大修工期由上世纪90年代中期的51天降至目前的33天；红沿河、宁德基地除首次大修之外的前三次大修平均工期较大亚湾基地分别缩短12.95天、11.49天，大大缩短了新机组的学习曲线，帮助新电厂实现了高端起步，更减少了新机组的学习成本。

不仅如此，“专业化”战略的实施还推动中广核专业化的运营团队不断进行技术创新，以此不断提高自己的专业化附加值。以运营公司为例，目前其已掌握反应堆特殊维修、主泵水力部件及电机翻新、核级自动焊、燃料组件修复、电仪板件检测诊断与三级维修、汽轮发电机组维修、重大试验等7大领域自主核心能力，多项技术打破国外技术垄断，实现国内首创。通过维修自主实施，近年已累计为中广核群厂节省约10亿元维修成本，实现了“向技术进步要效益”。

“集约化”减少23亿元采购额

在集约化方面，中广核在“群厂管理”模式下对备件领域提出了“备件共享管理”的新思路，成功搭建了国内最大的核电生产运营物资共享及相互支持平台，覆盖6大基地20个机组50余万项物资，实现了备件编码规则、备件编码、备件质保分级和备件数据库的“四统一”管理，以及各电厂生产运营物资的数字化统筹管理。备件共享在保障备件供应方面体现出了巨大的优势。备件中心掌握全集团的备件信息，通过技术分析制定合理的采购计划和灵活的调配方案，确保全集团战略备件保障率达到100%，关键敏感设备备件保障率达到97.8%。为机组安全运行、缩短维修周期提供了强有力的保障。

备件共享不仅有力地保障了全集团的备件供应，在控制库存方面也体现出巨大优势。通过备件共享，发挥群厂优势，集中采购，共享保障，有效降低库存积压，创造了巨大经济价值。备件共享落地以来，通过战略备件联储、群厂采购合理性分析等举措，累计为电厂减少采购金额约23亿元人民币。单堆库存也大大降低，从大亚湾单电厂时代的平均单堆库存5900万美元降低到目前群厂平均单堆库存3700万美元。

“标准化”确保群厂业绩快速一致

在专业化运营、集约化运转之外，近年来，中广核在核电运营领域全面推动群厂运营标准化管理。以核电厂设计基准和成熟机组管理经验为标准化基础，甄别、固化和推广良好实践，实现群厂管理、技术和工作标准的一致性，建立起覆盖不同技术路线的企业标准体系，促进电厂和平台公司能力建设，实现群厂运营业绩快速一致。

在经营业绩上，2017年，中广核2017年核电机组总上网电量约为1013亿千瓦时，较去年同期增长21.83%。