韶关市发改局六大举措 推进重点项目建设

本报讯近日，韶关市发展和改革局党组传达学习2020年全市固定资产投资及重点建设项目推进工作会议精神，强调从六个方面抓好贯彻落实。

——加强统筹。推动项目建设管理从“串联”向“并联”转变，利用8个领域专项指挥部和1个专项工作指挥部的协调指挥机制，协调解决项目建设中存在的重点问题。

——加强协调，主动做好项目服务工作。立足发改作为投资主管部门职能，进一步完善全市投资体制改革配套制度，率先实行并联审批；积极探索容缺审批，力求全面实现“不见面”审批；推动园区企业投资项目直接落地；加强重大项目前期工作指导，积极协助项目单位落实用地、用林、环评等要素保障条件，大力引导社会资本参与全市重点项目建设，全方位、多渠道、宽领域筹措建设资金，确保重点建设项目顺利实施。

——加强管理，对项目建设全过程进行跟踪、健全项目进度、问题、调度等三个工作台账，对预备项目进行分类管理，督促项目早日开工，确保重点项目建设快速有序推进。

——加强与国家、省有关部门对接，抢抓各类政策机遇，积极争取国家和省的政策、资金和项目支持，继续做好专项债项目和中央预算内投资项目申报工作。

——加强谋划，力求新突破。按照市委十二届十一次全会部署，结合“十四五”规划编制，认真谋划一批对全市发展大局起重大支撑作用的项目，并争取将一批关系全局、意义深远、带动作用强的重大项目纳入国家、省的“十四五”规划和专项规划。

——完善局领导挂点分工机制，强化责任担当，突出问题导向，继续加强对全市投资和重点项目建设的组织领导，形成加快固定资产投资和重点项目建设的强大合力。

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