粤北 建设 增强企业文化底蕴 奠定人才发展基础
粤北建设工程有限公司董事长林灶炎
韶关市委书记莫高义，市委副书记、市长殷焕明，时任市委常委、常务副市长、现任市委副书记朱余旺，代建局局长黄峰，住房和城乡建设管理局局长谢天友在粤北建设董事长林灶炎陪同下检查解放路改造项目
文/柳时强周裕正
作为全省北部生态发展区的中坚力量，韶关正坚持生态优先、绿色发展，坚持融入珠三角、服务大湾区，努力在高水平生态保护中实现高质量发展，把韶关建设成为全省生态发展示范区，为全省实现“四个走在全国前列”作出韶关贡献。
改革开放四十年来，韶关建设行业为韶关城市品质提升、高质量发展做出了不可磨灭的贡献，粤北建设工程有限公司（以下简称“粤北建设”）便是其中的佼佼者。地处韶关市浈江区，成立于2010年 5月27日的粤北建设，是在原“韶关市林源建筑工程有限公司、韶关市粤北建设工程有限公司”的基础上于2018年8月10日更名而成，按现代企业制度要求组建的，集建筑工程、市政公用工程、钢结构工程、装修装饰工程、城市及道路照明工程、园林绿化工程和建筑装饰工程设计为一体的综合性施工单位。据粤北建设董事长林灶炎介绍，公司将坚守“以人为本”，不断吸纳优秀的专业人才、技术人才和管理人才，提升企业核心竞争力，筑牢企业文化氛围，使企业业务范围得以逐步拓展。
以文化建设引领建筑产业转型
林灶炎认为，建筑行业是劳动力密集行业，项目点多线长面广，流动性大，施工条件比较艰苦，工序复杂，这需要核心的文化来统领全局，进而提高职工的责任心和自觉性，实现全业内部良好沟通。建筑企业只有建立优秀的企业文化，才能使企业的价值观念和员工思想行为相辅相成，形成一套企业认可、员工认同的价值体系，提高企业凝聚力，从而推动企业的快速健康发展。林灶炎认为，在经济新常态下，建筑企业要实现企业转型发展，增强企业文化底蕴，提高企业竟争实力，应从以下几方面着手。
首先，要确立符合实际的企业精神。对内提高员工的向心力和凝聚力，对外增强客户的感染力和吸引力。其次，要以人为本，打造企业第一资源。员工是工程建设的直接参与者，其一言一行关乎工程的质量、安全和进度，也关乎企业形象能否通过工程项目这一窗口展现。这要求在宣传文化时，要变被动说服为员工主动接纳，提高员工对企业的认同感，使企业既是一个紧张有序的管理组织，又是一个温馨和谐的大家庭。建筑企业还应把客户和社会纳入“以人为本”理念的实施范畴。第三，增强品牌意识，树立企业良好形象。工地长期以来给人脏乱差的印象，所以建筑企业更应通过打造绿色文明工地，不断提升企业形象，并通过铸造精品工程，在行业确立企业品牌。第四，制定科学合理的企业制度。企业文化能否成为对企业产生良好化学反应的催化剂，关键要有制度作保证。建筑企业在工程项目管理制度，更应侧重于规范员工的具体操作。同时，建筑企业还应通过奖惩制度鼓励员工进行技术创新，确保工程质量优良。第五，营造良好的施工现场文化氛围。建筑企业要在施工现场营造个性化、与时俱进的文化氛围。做好作业现场安全防护，给一线员工创造一个良好工作环境。同时，项目部应适时组织员工开展文体活动，给员工以家的感觉，激发其工作热情。
确保人才引得进、留得住、用的上
林灶炎介绍，随着公司知名度、美誉度、诚信度不断提高，“粤北建设”品牌价值迅速提升，需要一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才脱颖而出，担负起公司发展的重任。
粤北建设管理层一贯树立“以德治之”的工作作风，深入施工一线，真正做到用表率作用“带”人，用规章制度“管”人，用先进文化“育”人，用典型榜样“促”人，用火热感情“暖”人，不断激发员工事业积极性。
在人才引进上，粤北建设始终把握“引进人才不看学历看能力”的基本要求，做到盘活各类人才，培养实用人才，引进专业人才，留住核心人才，确保人才引得进、留得住、用的上，使公司专业技术人才队伍实现“老、中、青”相结合的合理配置。同时制定了人才工作计划，每年引进10名本科毕业生，培养10名中级管理人才，5名高级管理人才。
粤北建设本着对“肯干事、能干事、干成事”的技术人员“给其位、专其长、成其才”的原则，组织制定了《梯队人才管理办法》，设置项目副经理、执行项目经理、项目经理三个层次的人才储备计划，使公司的梯队人才选拔、培养和录用机制更趋合理。在搞好人才培养工作的同时，对不同层次的员工设计不同的职业生涯规划，把员工个人职业发展与组织需要有机地结合起来，为企业的发展注入无限生机与活力。粤北建设还实时出台了《员工招聘管理办法》，制定了严格详细的标准流程，分类指导。对新入职的大学生实行“135工程”，即：一年内通过见习确定培养方向，三年内分类培养施工管理和技术人才，五年内分类培养高级管理和专业技术人才，为企业发展奠定雄厚的人才基础，推动企业持续、健康、稳定发展。
适应建筑产业现代化趋势
不断提升企业核心竞争力
林灶炎认为，为了适应经济发展新要求，建筑业必须实现以下几方面的转变：行业形象转变，从脏乱、危险的行业向职业化、流水化的行业转变；行业性质的转变，从低技能的劳动密集型行业向技术密集、资金密集的行业转变；生产方式的转变，从以现场施工为主向以分散制造为主转变；行业组织结构的转变，从条块分割向集约化转变；降低生产成本途径的转变，从主要靠降低工人工资向靠提高生产率转变。
林灶炎表示，公司要解决发展问题，必须使公司从劳动密集型企业走上资本密集型、技术密集型企业的道路。要坚持自给自足，采用集中供料形式，降低集团公司工程项目投资。加强自身建设，増强企业资质，逐步向外国市场发展扩大经营范国，拓宽经营领域，改变公司的经营结构。扩充企业技术力量，选择性地引进一部分符合二级项目经理部的施工队伍，提高企业竟争能力。
在竞争战略上，要以信息化带动企业发展，成立市场开发部分析处理信息，制定项目竞争策略，决断项目的可行性，形成书面报告，供董事决策是否参与竞争和对外投资。寻找产业的经济增长点，以集团公司为后盾，组建集团公司控股的开发公司，使建筑与开发相互依存。
林灶炎信心满满地说，粤北建设将坚持 “以客户为主，为客户提供最满意的服务”的经营方针，公司立足韶关，面向全国，坚定不移的遵循国家及地区的有关建筑业和社会劳动保障的系列政策法规，为规范民工队伍的管理，保障民工的权益和维护建筑业市场秩序等方面作出表率，主动顺应建筑市场发展的趋势，以适应政府对施工企业的管理和建设市场的要求。
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