挖掘房地产市场“白银时代”存量增长点 雅居乐地产发布全新产品体系：岐江新城、翠亨新区新项目有望率先落地
记者从发布会上了解到，雅居乐地产公布了其升级后的企业战略、产品理念，并发布了全新的产品系以及服务体系，全面诠释和展现雅居乐地产进入新的房地产周期的发展思路和方向。而升级版的产品线和服务，有望在未来的雅居乐中山岐江新城、翠亨新区两大项目与中山市民见面。
文/图 记者 梁展宏
●寻求业务多元化：
构建以大地产为核心的“135战略格局和运营体系”
雅居乐集团控股公司副总裁兼地产集团董事长刘同朋在活动上表示，从2015年开始着手布局多元化战略起，雅居乐业务从“以地产为重”调整为“以地产为主，多元业务并行”；2016年，“雅居乐地产”更名为“雅居乐集团”。如今，雅居乐再次宣布从“地产为主，多元业务并行”的战略格局，正式升级为聚焦地产主业、关联业务协同发展，构建以大地产为核心的“135”同心多元战略格局。
“国内房地产市场经过几十年发展，至今已发生很大改变。人口结构、生活观念以及居住需求的变化，更新着房地产企业产品打造的逻辑；另一方面，对企业自身而言，产品力和服务力也越来越被行业所提及，成为房地产开发商的核心竞争因素。”刘同朋解释称，在“135”战略中，“1”代表大地产主业平台，“3”分别代表产城、城更和轻资产的代建，而“5则是雅生活、环保、雅城、资本和商业。
他坦言，“135”战略的目的在于发挥大地产平台优势，获取整合资源，实现投融资渠道的多元化、产业布局的生态化和经营模式的市场化，协同主业做大做强，应对新形势的变化，提高企业的可持续发展能力。目前，多元化业务在雅居乐内部已具想象空间，持续增厚集团资产，并在业内取得较为显著的效果。
●瞄准“后地产”时代人居需求变化：
推“5N”全维度产品体系吸引存量消费者
近年来，随着城市化、改革、人口等红利逐渐消失，房地产告别高增长时代，包括万科、恒大、保利等众多一线龙头主流开发商纷纷提速转型，由传统意义上的地产开发商向城市服务商转变。而除了地产以外，多年来，物业服务等也是雅居乐地产在行业内除产品外的又一重要标签。
对此，雅居乐地产集团总建筑师曾建华认为：“未来的人居空间将是更多维度的延伸，承载的功能与价值也将越来越丰富多元；个体和空间、个体和社区的关系都将发生变化。这是本次雅居乐以"优质生活服务商"重新定位、发布全新"5N"全维度产品体系的核心动力所在。”
曾建华表示，为应对目前国内市场逐渐呈现的一人居、两人居、三口/四口之家，甚至旅居等多元化居住场景，雅居乐地产针对性发布了雅苑系、雅郡系、雅府系、雅宸系以及为构筑“第二人生”而打造的文旅产品山海系。5大产品系覆盖不同客群以及全生命周期，让居住者从“摇篮”开始便享受雅居乐地产的匠心、品质和创新。
在此基础上，雅居乐地产更以居住者为中心，把与居住者和社区相关的各个方面形成多个乐分子，首创了业内 N 乐分子生态系统。目前，雅居乐地产已形成乐社区、乐科技、乐全龄、乐健康等四大乐分子。
而这5大产品系和创造性打造的N乐分子生态系统，则组成了雅居乐如今全新的“5N”全维度产品体系。曾建华强调，“5N”全维度产品体系，是雅居乐在全面调研和了解新时期消费者人居需求后，做出的产品升级。
与此同时，雅居乐当日还推出了“5S+生活服务体系”，即将Smile （微笑）、Serve（服务）+、Share（共享）+、Support（支持）、Satisfy （满意）5个服务标准与看房、购房、维系、交付、入住5大置业体验周期融合，建构一套从看房至入住后的全周期服务标准，提升高标准服务的竞争力。
记者留意到，在细节上，该“5S 生活服务体系”针对客户5大体验周期，设置了19个服务模块、99个服务触点、近300项执行细则，服务贯穿线上移动手机端和线下体验馆。
“5S+生活服务体系是雅居乐地产结合新时代背景下客户对置业服务的新需求，提出的全方位解决方案。”雅居乐地产集团副总裁张中略认为，目前整个房地产行业已进入“C端时代”和“存量时代”，房子不再仅仅是一次性销售，而应该变成一种长期服务，为客户和未来创造长远价值，从而挖掘存量市场持续性消费的潜力。
本地市场
新产品线有望落户中山两大城市新区
在积极布局全国市场以及谋求转型的同时，多年来，中山一直是雅居乐在二三线市场的一个重要“粮仓”。记者查阅雅居乐年报发现，截至2018年底的雅居乐总土地储备中，一线城市占比仅有3.5%，二线城市占比约24%。这意味着，雅居乐超7成土地储备位于三四线城市，公司加大了在三四线城市拿地的力度。
记者留意到，在通过合作开放、并购等方式增加中山市场项目储备的同时，雅居乐也通过拍卖的方式拿下中山重点发展区域——翠亨新区的大型优质地块。譬如，今年7月初，雅居乐就联合平安集团拍下翠亨新区起步区科学城的G26-2020-0053地块。该土地总面积约24.55万平方米（折合368.3亩），计容建筑面积上限约91.9万平方米。
该地块主要包含6宗地块，其中4宗为二类居住用地，1宗为中小学用地，1宗为商务兼商业地块。开发建设要求较多，如：配套1所小学及2所幼儿园；七年内建设约460米超高层建筑、引进国际五星级品牌酒店；预留轨道交通接驳口；局部商业地块的建筑面积不低于96265平方米、需自持不少于10年、引进世界五百强企业分支公司等。
有业界分析人士指出，由于毗邻深中通道，与深圳前海对望，近两年翠亨新区备受一线房企及购房者的关注。随着翠亨新区马鞍岛4宗地块顺利出让，当前，区内以集中了保利、万科、恒大等房企（本月底，翠亨新区还将有一宗150多亩商住地出让）。雅居乐作为从中山走向全国的房企，自然不会放过布局中山重点区域的机会，同时这也是一个助力中山地方城市发展的契机。
另外，今年7月，位于岐江新城的雅居乐濠头商住项目也进行了备案公示。该项目位于火炬开发区濠头村濠江西路（城轨中山站附近），总投资额约1.42亿元，备案名为雅居乐濠头小区，建设单位为中山百富房地产开发有限公司。记者留意到，该公司为雅居乐所有，并早于2013年以约1.88亿元拿下8.35万平方米（折合约125亩）商住用地。而本次雅居乐濠头项目占地约1.98万平方米，包含4栋33层高层建筑，为整个雅居乐岐江新城商住项目的一期组团。
据中山雅居乐相关负责人透露，随着本次雅居乐全新产品线的发布，未来上述的岐江新城、翠亨新区两大项目均将有望率先以全新产品线形象与中山消费者见面。
记者手记
大鳄们纷纷嗅到了危机感
随着三季度的行将结束，上市房企2020年半年报披露已接近尾声。大多数房企上半年业绩实现一定程度的增长，头部房企销售金额、回款率等指标表现亮眼。但是，上市房企增速普遍放缓，优化债务结构、探索多元化业务逐渐成为业界共识，恒大等龙头房企更是再度打出了“75折”的促销牌，足见不少房企已经嗅到“后地产”时代的不稳定因素。
正因如此，“以地产为主，多元业务并行”的运营模式，已成为房企多元化布局的主要模式。据记者不完全统计，目前百强房企中基本都实施产业多元化战略，拓展新业务，寻求新的利润增长点，试图实现业绩可持续增长。不过与此同时，债务问题也成为房企多元化业务面前的一只“拦路虎”。是放大杠杆来谋发展，还是会在安全的、稳健的水平下发展业务？这不但考验企业的管理水平，也决定着房企未来的存亡。毕竟白银时代，留给房企们犯错的空间已经不多了。
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