汕头市第二人民医院院长吴先衡谈医院规划发展全面提速：蓝图变施工图 时间表变“计程表”
汕头市第二人民医院院长吴先衡。
汕头市第二人民医院原地改建效果图。
汕头市第二人民医院始建于1863年。
心脏康复中心揭牌仪式。
5G智慧医院联合医疗研创中心签约仪式。
汕头市第二人民医院前身为英国基督教长老会创办的汕头福音医院，始建于1863年，历史悠久。步入新时代，这座有着优良传统和深厚底蕴的老医院也将迎来新发展。院长吴先衡说，今年的工作重心就是实现医院全面提速发展，目标明确，路线清晰。
“我们将以勇挑重担的使命感和刻不容缓的紧迫感，全力以赴将医院发展"蓝图"变成"施工图"，把"时间表"变成"计程表"，肯干，实干，快干，水滴石穿，积极推动医院各项政策和规划落地，开足马力全速发展。”吴先衡话语铿锵。
●文/图宋芾郑瑞年
合理使用现有空间原地改建
医疗质量是医院立院之本，提升医护人员的技术水平，夯实优质服务，提高病人满意度和切实保障患者利益，是提升医院竞争力的基础。
目前，拓展空间已成为汕头市第二人民医院提升服务质量、提速医院发展的关键。对此，医院将“空间战略”列入医院2020年开展的工作的重中之重，包括基础设施建设、设备科学配置、智能化建设、流程优化改造等，对各项目进行科学、充分论证，征求各方积极有效的建议，同时聘请专家参与设计、规划，形成科学、符合实际的可行方案。
上半年以来，新任院领导班子成员对历史遗留问题“逐个击破”，对汕头市第二人民医院原有改扩建住院大楼（应急大楼）建设和应急医院整体升级改造项目进行优化和改进，同时，围绕“汕头市第二人民医院建筑总体规划”重新布局、合理使用现有空间，进行原地改建。
此外，结合汕头市第二人民医院是汕头市应急医院、汕头市中毒急救中心等多重使命，将加快相关医疗设备配置，按照智慧医院规划加快医院信息化建设，积极争取各级政府部门支持，包括行政许可、财政支持、政策支持、场地支持等，使医院在规模、环境、设备、流程上，都形成跨越式的提升。
集中力量建设高质量优势学科群
提升医院核心竞争力，还在于创新医疗技术。“每个学科开拓新领域、开展新技术都并非易事，院内哪位学科带头人对接下来的发展有成熟的思路方案，愿意迎难而上，敢于担当，谁就先发展，医院舍得投资，也舍得扶持。”吴先衡说。
吴先衡表示，医院工作将把学科建设作为根本，从“大处着眼，小处着手”，对全院学科专业建设、创新能力、科研实力、人才梯队等作出的全局性构想与安排，将现有的优势学科继续做强做大，出现下降趋势的优势学科即刻予以扶持。
“我们将通过对现有学科进行评估分析，针对性地进行分层管理，集中力量建设一批高质量、有特色的优势学科群，力争在5年内提高10个学科的全市影响力，并充分发挥示范和技术辐射作用，带动全院其他学科建设和发展。”吴先衡说。
首先，以传统优势学科为基础，走“大专科，小综合”特色，优先打造一批先进学科群，围绕汕头市应急医院、汕头市中毒急救中心建设，大力扶持和健全紧急医学科，烧伤整形诊疗中心、胸痛中心、卒中中心、创伤中心，其中包括骨科中心、颅脑创伤中心、复合伤综合治疗中心，以及中医骨伤及康复中心、血液透析中心、高压氧治疗中心等，多个MDT医学中心，并将各科室打通，为患者提供既全面又专业的个性化诊疗服务。
其次，汕头市第二人民医院将探索“医养结合”新模式，逐步形成以急病救治、慢病管理、中西医结合、功能康复、宁养、照护“六位一体”为核心，重点发展中西医结合的老年医学科、康复医疗科，以诊疗、康复为基础，中西医结合为特色，专业照护为延伸，关心关爱聚能量的医养新模式，并逐步向社区、养老机构等辐射。
同时，医院将大力扩大综合平台建设，包括医学影像中心、检验科（含毒理实验室）、手术室、临床教学技能培训中心、后勤保障和物流中心、计算机中心等。
当好人才“服务员”
人才是第一生产力，医院发展，人才是关键。吴先衡表示，汕头市第二人民医院采取积极开放人才政策，“用事业留住人、用感情留住人、用待遇留住人”，协助职工做好职业规划，逐步提升干部职工的待遇及福利，提供人才培训和继续教育机会，激励现有干部职工干事创业热情，用温心、暖心管理提升干部职工幸福感。
同时配套相关人才绩效激励机制，规范职工奖惩制度，为干部职工创造待遇提高、晋升的公平公正机会，在医院内部营造竞争上进、风清气正的氛围，使个人发展与医院的整体发展高度一体化，使人才引得进、留得住、有发展，打造全院高素质的人才队伍。
“医院行政管理人员要服务好一线医务人员，当好"服务员"，我们就是要为一线医生和护士做好各项保障工作，他们才能全身心地服务患者，做到一切以患者健康为中心。”吴先衡表示。
强化“爱心文化”传承发展
在医院管理上，汕头市第二人民医院各部门、各科室对标国家三级公立医院绩效考核指标、三甲医院评审标准，践行现代医院管理制度指导意见，利用PDCA手段不断持续性改进，推进医院内涵式发展。
在吴先衡看来，首先，医院领导班子应主动作为，带领职能部门实施高效、负责、有温度的管理，用心、关心、爱护全院干部职工，再通过医护人员把爱心、暖心等人文关怀传递给患者，实现“职工幸福、患者满意”目标。
其次，大力提升医院整体学科实力，打造学习型、研究型医院，通过绩效考核、科研资金配套、成果奖励以及创新设立院内科研基金、国家级、省级科研项目培育计划等举措，搭建良好的科研平台，推进医院学术工作快速发展。
身处5G智慧医疗蓬勃发展的时代，尤其在疫情过后，汕头市第二人民医院将通过“互联网+医疗”方式，把智慧医疗的服务触角不断向移动端延伸，运用网络医疗健康服务模式，将现代化医疗服务系统不断推广，从而实现“触手可见专家，医生就在身边”的医疗服务目的，方便患者就医。
此外，由于前身是福音医院，“爱心”文化早已融入骨髓，该院将继续强化“爱心、细心、耐心”文化的建设与传承，并加强医德医风建设，加强党风廉政教育，加强健康文化平台建设，大力开展志愿者服务，加强自身宣传平台建设，广泛开展医院文化活动，擦亮医院品牌。
■对话
建设与扶持并行促进学科发展
南方日报：汕头市第二人民医院接下来将重点发展的学科有哪些？
吴先衡：烧伤整形科、心血管内科、骨科、中医骨伤科、口腔科（颌面外科）、肾内科、泌尿外科等，被列为院内临床重点建设专科，接下来将不遗余力予以支持。另外，神经内科（卒中中心）、紧急医学科（急诊科）、内镜中心、医学影像中心、血液透析中心等，是临床重点扶持建设专科，在政策上将予以一定的倾斜。
南方日报：对于一些已经具备良好基础的学科，接下来会引进新的医疗技术吗？
吴先衡：会的。比如烧伤整形科，将建立“汕头名医+伤口治疗中心+瘢痕治疗中心+激光治疗中心”的特色专家专科综合门诊，同时重视烧伤康复治疗、瘢痕治疗亚专业的开放，并大力发展整形、美容、伤口治疗、瘢痕治疗等亚专业。为了支持应急医院建设，也将发展烧伤外科和创伤外科。
像心血管内科，除了不断开展新技术和高难度手术，如施行左主干病变、慢性闭塞病变（CTO）手术；独立完成预激综合征及频发室性早搏的射频消融手术治疗，并开展房颤等较高难度心律失常射频消融手术；开展左心耳介入封堵术；争取综合技术水平达到粤东地区先进水平等，还要争取申请“标准版”胸痛中心认证，以提高汕头市第二人民医院致命性胸痛患者抢救成功率及在粤东地区的专科竞争力。
另外发展心血管康复治疗，是未来国内心血管发展一个亮点，目前粤东地区尚未有发展成熟的心脏康复中心，我院将推进心脏康复中心建设，争取在粤东地区心血管康复领域独树一帜。
又比如骨科，目前关节病诊疗中心发展良好，在临床和科研方面均取得一定成绩，是我院的一大专科特色，在区域内具有较高的影响力和口碑，特别在人工关节置换领域，处于领先地位，除了继续加大对技术和服务的提升，切实贯彻MDT模式和快速康复外科理念，逐步完善3D打印实验室建设，重点推进3D打印技术在复杂髋、膝关节置换术中的应用以及小切口微创关节置换（DAA、SUPERPATH）技术等，还将开展骨科快速康复诊疗。
“骨科快速康复病房”是我院骨外科最早在粤东地区全面实施快速康复外科理念（ERAS），通过对术前、术中、术后一系列治疗措施的改进，为手术期所有环节细节优化管理，做到无痛、无管、无吐、无栓、无血、无肿等，提高手术安全性和患者满意度，注重患者的就医体验和主观感受，使患者术后快速恢复到正常的状态和理想的功能，进而缩短住院时间，减少住院费用。现科室设置有两间康复室，为需要的患者提供专业的康复治疗服务。
■行动
心脏康复中心启动
由“治病”转向“保健康”
心脏康复可以有效预防和治疗心脏疾病，也可以显著减少心血管事件的再次发生，提高生存率，降低医疗费用，帮助患者回归正常的生活和工作，未来将在临床工作中扮演重要的角色。
2020年6月中旬，汕头市第二人民医院心脏康复中心启动，并邀请中国著名心血管病专家、原北京大学人民医院心血管疾病研究所所长胡大一教授莅临指导。
胡大一教授建议，心脏康复要推动“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变，通过健康教育改变患者生活方式。做好包括：药物处方、运动处方、营养处方、心理处方、戒烟限酒处方等慢病管理“五个处方”，进行全面干预，最大程度让患者获益。
“心血管疾病患者管理是一项大工程，不能只满足于患者短期内症状的恢复，要把患者的各项危险因素控制好，把能改善患者的药物用到极致，通过规范专业的心肺康复锻炼，最终达到提高患者生活质量及延长寿命的目的。”胡大一说。
汕头市第二人民医院院长吴先衡表示，启动心脏康复中心是为契机，下来将以国家级胸痛中心为载体，优化学科建设，加大人才培养力度，加快心脏康复前进的步伐，探索符合潮汕地区特色的心脏康复模式，希望通过权威教授的指导，使院内康复事业提挡升级，为市民提供更优质的健康服务。
5G+智慧医院联合医疗研创中心成立
“云”上构建
“医、研、用”闭环生态系统
近日，汕头市第二人民医院与中国联通汕头公司举行签约仪式，正式建立战略合作关系，联合组建成立5G+智慧医院联合医疗研创中心，双方将根据医院实际应用需求，加快“上云用数赋智”步伐，构建“医、研、用”闭环生态系统，解决医疗资源不均衡和多学科联合发展的难点。
5G智慧医院建设主要体现在利用智能化的信息手段，改进服务流程，提高服务效率，提升管理水平上，面向医务人员实行“智慧医疗”、面向患者实行“智慧服务”、面向医院管理者实行“智慧管理”，在“5G+院前急救”、“5G+远程超声空中诊室”、“5G+远程诊疗”、远程手术示教等，具备广阔的应用前景。
该项合作在汕头市第二人民医院落地，将助力该院在“新基建”上的投入，加快医院信息化和智能化进程，充分利用5G低时延的特点，结合应急医院实际，在“平”时，可开展防灾减灾、卫生应急等培训和演练工作，利用AR全息技术更生动，高清晰、全方位地动态展示内容。在“战”时可搭建起“空中快速应急通道”，为应急抢救装上“加速器”，可构建应急快速响应系统、远程应急实时指挥救治系统和高级专家会诊系统，为患者赢得宝贵的抢救时间。
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