小电源成就大工厂，宝利金电子董事长陶伟元细述成长路 选对“互联网+”风口，产值逆市翻番
这位已成为新中山人的客家商人，还在中山市梅州商会担任执行会长，为中山电子产品行业的上下游产业链发挥资源整合能力、提供经验咨询参考。陶伟元说：“做小作坊，走一步算一步。到了做工厂阶段，必须提前规划，选对产业发展的"风口"方向，从而让产品做精做强做全。”
文/记者 范展颢 图/记者 洪喜鹏
【人物档案】
●姓名：陶伟元
●职务：中山市宝利金电子有限公司董事长、中山市梅州商会执行会长
●感言：坚持专注，迟早会有质的飞跃。在科研领域坚持“烧钱”，企业就能积累“天下武功，唯快不破”的研发优势。
入 行：
选准兴趣追逐梦想，教师去电子厂务工
小小电源，点亮生活。中山宝利金电子办公楼门口，悬挂着“国家高新技术企业”“中山市工程技术中心”等牌匾。董事长陶伟元说：“这是见证企业实力的资质。”
走过19个春秋的企业，如今专门琢磨高性能电源适配器，以及具备互联网连接和控制功能的智能灯泡、WIFI插座、智能排插等物联网产品，从而为世界500强企业的智能化生态链家电提供电源研发及生产服务。宝利金电子服务的“大厂”，包括小米、格力、美的、西门子、飞利浦等。
去年，宝利金电子的产值突破亿元关口。今年上半年，企业克服疫情带来的冲击，仅用半年时间就让产值超越了去年一整年的总值；用工规模计划突破1200人，同比增长约1倍。
专注于小小电源的研发及生产，让宝利金电子成为细分领域的“大厂”。一切渊源，从28年前说起。
上世纪80年代，如今看起来外观粗糙、功能原始的老一代家用电器进入广东家庭。生于梅州的陶伟元，认为这些电子产品复杂且神秘。年幼的他喜欢将家电拆散，琢磨结构，再重新组装。
客家人素来重视教育。少年时代的陶伟元考取了师范学校，1992年毕业，当起了教师。他却说：“教书育人，非我强项。相反，我对电子产品更有兴趣，在家乡当了半年老师后，我跑到东莞，去电子厂上班，还坚持了9年时间。”
创 业：
“抱紧客户”扎根中山，不怕吃亏顺利转型
“不可能一辈子打工，但打工时要专注。9年时间，我只在一家专门生产收录机机芯的台资电子厂上班。”在陶伟元眼里，打工不要轻易转行，让自己的见识和经验沉淀下来。从品质管理工作人员做到主管，再转做售后主管，最后当上电子厂的内地区域业务主管，陶伟元觉得，创业的时机逐步成熟。
2001年，陶伟元跑到中山西区沙朗开厂，宝利金电子就此发轫。“从几个人做到几十人，起初就是小作坊，生产收录机的机芯。”他回忆说，“当年服务的客户包括步步高等大品牌，之所以到中山开厂，是想离客户近一些，抱紧一些。”
21世纪起，数字电子产品勃兴，机械化的收录机机芯走到了被淘汰的边缘。
“2004年，国内电子消费产品出现降价潮。大厂被迫跟随降价，要求上游零部件商的配合。许多配套商觉得没法赚钱，就放弃订单。”陶伟元回忆说，“我是山里人，认为做事必须讲诚信。接了大厂的单，就算平本生产甚至亏本，都要把任务做完。”
在外人眼里，陶伟元此举“有点笨”，却打动了步步高等名企。大厂认为，这样的配套商需要“活下来”，就把电源适配器生产技术转移至宝利金电子。
“相比于利用物理原理实现电压升降的"火牛"变压器，电源适配器内置了复杂的电路，实现电压、电流的稳定控制和输出。当时，这是高精尖技术。”陶伟元回忆说，“大厂派驻了一大批技术人员到宝利金电子，指导生产线的建立。最终，我们实现了转型，从西区沙朗搬到东区富湾，厂房面积扩充至7000多平方米，员工增加到两三百人。”
升 级：
建立科研实体，迎接“互联网+”风口
2015年，宝利金电子再次搬家，从东区迁移至南朗镇第六工业区。20亩地，3栋厂房，1栋公寓式宿舍，用工规模逐步增长至600人。
此刻，陶伟元不仅考虑“做大”，更在乎“做精”及“做强”。
“在南朗这几年，开发部不断扩充规模。投入要实打实的，科研人员的月薪很高，关键岗位需要配置股权，一系列高端仪器摆满厂房的3楼。”陶伟元回忆说，宝利金电子与电子科技大学中山学院共建了“电源技术联合研发实验室”，企业成为GB19212国家系列标准内6个具体标准的起草单位，涉及电源装置、变压器等各个方面。这几年，公司获评3项国家发明专利、7项软件著作权、13项实用新型专利和12项外观专利。
“坚持专注，迟早会有质的飞跃。”陶伟元表示，在科研实体领域坚持“烧钱”，企业积累了“天下武功，唯快不破”的研发优势。
他分析说：“产品的创新、品质和设计速度，每时每刻都在剧烈变化。以前3个月提交样品，现在我们做到1个月内完成。企业还能根据市场风向，提早研发产品。”
2018年，5G（第五代通信技术）进入“未见其人，先闻其声”的预备阶段。陶伟元认为，5G技术是实现“互联网+电源”、万物互联、产品智能化的新机遇。为此，宝利金电子迅速制定“抱大腿”新战略。
他解释说，“抱大腿”是瞄准全球500强客户，企业必须再增强内功，成为世界级“大厂”的战略合作伙伴。
宝利金电子的开发部规模从10个人再增加至40多人。2019年，企业投入数千万元，引进ERP（企业资源管理）系统、MASS（生产实时管理）系统和更多自动化设备，让整个生产和研发流程接入大数据“云端”。
2020年至今，疫情影响多个行业的产销量。然而，宝利金电子的“抱大腿”战略却实现突围。高附加值智能电源的产值比重，上升至50%以上。
陶伟元总结说：“春节前，整个用工规模接近600人；今年，已增加至1200多人。上半年订单量增幅较大，下半年还要增加5条自动化生产线。目前，企业正谋划上市。”
对 话
制造业走向智能化，助力中山打赢经济翻身仗
“今后要关注经济"内循环"问题”
●记者：我留意到，宝利金电子着力研发和生产基于5G技术、实现“万物互联”的智能化电源产品。业界有一种说法，家居生活实现智能化是不可能的。您怎样看待行业前景？
○陶伟元：我认为，家居、办公、生活实现彻底的智能化是可能的。
中国拥有门类齐全的制造业，在应用创新领域的研发和“落地”效率远高于人们想象。我们的北斗导航系统刚组网成功，这是实现“万物互联”的关键抓手之一。家居、办公、生活等领域，不可能与智能化绝缘。
智能化家居、智能化办公的相关产品，各个大厂都在积极开发。最终，国家将整合各个终端的综合性标准，通过“中国标准”激励“中国智造”，实现全领域的百花齐放。这个国家级产业生态链，预计3—5年内就能看到。总之，一切智能化产品，将具有标准统一、性能稳定、价格便宜、无线联网的特点。
●记者：中山正在全力打赢经济翻身仗、实现“重振虎威”。宝利金电子作为细分领域的大厂，能提供哪些贡献？
○陶伟元：“大厂”二字不敢当。事实上，中山制造业有很多细分领域，走在了同行前列。
今后，我们要关注经济“内循环”问题。中山各个行业的产业链比较完善，建议相关部门制订指引政策、落实激励措施。例如，鼓励更多企业采购中山制造的机械设备，在中山解决上游原材料问题。近年，宝利金电子坚持大量采购中山品牌的生产设备和各种原材料。
我们参加了梅州商会、南朗工商联等多个商协会组织，目标就是整合上述资源，为中山“重振虎威”作出更大贡献，这是企业的社会责任。另外，制造业的用地扩产问题也需要政府重点关注。企业能落脚，真正扎根中山，我们才能有家的感觉。
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