揭阳供电局将党建与业务工作深度融合 夯实党建基础 加快转型升级

■党的建设是制胜法宝系列报道之

□记者 杨桂青 通讯员 李楚华 方 虹

去年以来，揭阳供电局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，着力夯实党建基础，将党建与业务工作深度融合，以一流党建引领和保障企业高质量发展，促进企业加快转型升级。

对照“1236”模式

提升党建工作质量

去年7月，广东电网公司提出了党建“1236”模式，即坚定创建国有企业党的建设标杆“1个目标”，坚持党建精益管理和“抓领先、补短板、强基础”“2个方法”，打好党组织规范化建设基础、党员教育管理基础和党建信息化建设基础“3个基础”，构建标准化管理体系、过程化管控体系、项目化实施体系、系统化培训体系、科学化考评体系和制度化保障体系“6个体系”。

揭阳供电局认真对照“1236”模式，围绕落实党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，全面提升党建工作质量。该局扎实做好“1236”模式的宣传贯彻工作，制订落实“1236”模式行动计划，形成“铸魂”“达标”“领航”和“锻造”等四项工程的实施路径；推进“我是党员走在前：”一区双岗创一流"“主题党日活动，落实各党支部建立党员责任区，设立责任区代表，各责任区代表积极履行职责， 充分发挥党员先锋模范作用；开展”两优一先“评选表彰工作，推荐的16个优秀个人和8个先进集体受到上级党组织的表彰；完善党组织换届选举管控表，及时提醒届满到期的党支部进行换届选举工作；把好发展党员”入口关“，建立”四关四维“发展党员模式，保证新发展党员的质量；探索建立季度特色主题党日机制，每季度支部党日活动主题由党委统一固定1个主题和2个支部自选主题组成，在固定主题中开展一次大讨论、一份党员行动计划、一次实践活动，打造了一个可供党员发挥作用的良好平台。

推行“1+2+3”模式

抓好党支部标准化建设

去年以来，揭阳供电局通过“落实一个计划、推广两块看板、深化三级联建”的“1+2+3”模式，抓严抓细抓实党支部工作，打造坚强战斗堡垒，推动该局党建工作和业务工作双提升。

该局着力推进党支部标准化建设，进一步明确党支部建设标准、发展党员流程等；按照生产、营销、办公三大区域划分党员责任区，设立责任区代表，推动党员立足岗位发挥作用；采取“专家授课+情景模拟+考试答疑”的模式，组织开展了3期党支部书记轮训，建立党务干部培训档案，切实提升党务干部工作能力。

为解决党建工作与业务工作“两张皮”的问题，该局从去年开始，建立了党建工作月度自查、季度督查机制和业务指标月度监控机制，在党支部推广政治生活和业务指标“两块看板”。“我们对党建工作和业务指标的完成情况进行月度排名，让党支部除了做好21项规定动作，还需关注三张表——关键绩效指标、"创一流"指标和月度监控指标，特别要求将落后指标的分析作为党支部组织生活会的重要内容，将落后指标的攻坚作为党支部的重点工作、书记项目的课题，将重活难活交给党员，让党员担任高损台区、问题多发线路、投诉多发区域的责任区代表，发挥党支部攻坚克难的堡垒作用，让党员成为攻坚克难的先锋。”该局党建人事部主任林锐锋介绍说。

提升党支部建设质量必须坚持问题导向，推动更多资源向党支部流动。早在2014年，该局就提出“三级联建”等党建品牌，并于去年在联建范围、内容、机制上继续深化，打造联建方的共赢格局，为联建工作的持续发展注入了活力。该局通过“三级联建”推动了星级班组建设、“暖心工程”建设等重点工作，先后打造了四星班站所10个，三星班站所113个，班组文化示范点5个，形成了一批班组文化品牌，并以点带面，带动其他班组向先进学习，实现党建和业务工作双促进双丰收。

通过夯实党建基础，该局党委的领导更加坚强有力，党员队伍活力显著增强，生产经营业务取得了长足进步。去年，该局一流指数在全省地市级供电企业中跃升6位，完成固定资产投资13.38亿元，顺利完成7项“百日百项大行动”主网工程投产任务，为企业加快转型升级提供强有力的“红色引擎”。

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