李东生： 电子产业打开国际市场的开拓者
李东生（资料图片）
2018年12月18日，在庆祝改革开放40周年大会上，著名企业家李东生是受党中央、国务院表彰的改革开放杰出贡献人员之一，被授予改革先锋称号，获授改革先锋奖章，被评价为电子产业打开国际市场的开拓者。
晶报记者 李婷菊/文
不走寻常路 放弃“铁饭碗”
“顺势”，是一种远见，更是一种新作为。李东生1982年毕业于华南理工大学无线电专业，毕业后本来可以与其他同学一样进入政府机关或科研部门工作，而他却主动要求到惠州第一家合资企业——TTK家庭电器有限公司工作。上世纪80年代的中国，工业落后，李东生认定科技是国家发展的唯一倚靠，只有去这家带“电”的公司，才能发挥自己的专长，才能实现自己实业强国、知识报国的理想。
作为TTK这家公司里唯一的大学生，李东生很快就得到了重用，不到两年就当上了车间主任。当公司准备筹建第一个高技术项目——涂带车间时，总经理问他：“小李，你敢不敢负责把涂带车间搞起来？”李东生没有多想，便大声应道：“有什么不敢？”于是，他带领十几个青年日夜攻关，终于把这个有技术含量的车间运作起来。1986年，TTK销售收入达到了1100万元，净利润达113万元，成为当时惠州的工业支柱企业。事实证明，李东生当初的不走寻常路是正确的，他为自己的职业生涯选择了一条康庄大道。
善于捕商机 成就“三冠王”
李东生往往能从微小的社会细节里看到巨大的商业机会，并敢于在适当的时候出手。1985年，他发现国内通讯市场的巨大潜力，于是果断向银行借款50万美元建设电话机厂，并任总经理。在上世纪80年代，TCL电话机一度占据国内市场六成以上份额，获得了“中国电话大王”的美誉。
上世纪90年代初，中国电视机市场被日本品牌主导，国产彩电企业也有五十几家。李东生在这看似拥挤的市场中捕捉到了机会：外资彩电价格高企，国产厂商却在中小尺寸上“打群架”。在李东生的主导下，TCL以大屏幕彩电切入，通过自建销售网络，以速度、效率和成本的优势，使“TCL王牌”一炮打响。李东生当时在媒体专访时回应：“小马能够拉大车，就是一匹宝马。”如今，“小马”已长成了“宝马”，成为全球彩电前三。
1999年，李东生又瞅准了国内手机市场渐热的苗头，进入移动通信领域。仅用了3年，TCL就跃为国产手机第一。当年TCL的“钻石手机”曾经“一机难寻”，风靡国内市场。
坚定国际化 百折不回头
多年与外资企业打交道，使李东生很早就意识到，中国企业的国际化是必由之路。2001年中国“入世”更加坚定了李东生“走出去”的决心。
2004年， TCL在越南市场成功的基础上，一举兼并法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务。中国家电企业首次兼并“世界500强”主流业务的消息震惊世界。但由于国际化管理能力一时跟不上，加上彩电技术快速转型，公司遭遇巨亏，李东生第一次摔了跟头，一时内外充满质疑、嘲笑之声。重压之下，他半年时间瘦了20多斤。此时，李东生连续发表了《鹰之重生》系列文章，对TCL文化进行深刻反思，并对并购业务进行伤筋动骨的重组，终于在两年后扭亏为盈，涅槃重生。当2008年“TCL集团”摘掉“ST帽子”时，李东生激动地在员工大会上宣布：“我们把"ST帽子"扔到太平洋里去了！”国际化并购得来的人才、专利及销售渠道，则成为TCL日后布局全球化的根基。
建华星光电 完善产业链
“顺势”需要谋略，更需要胆识。电视进入平板时代，面板资源长期被日韩企业所垄断。对被别人“卡脖子”的局面，李东生用“寝食难安”形容自己的感受。李东生认为：“国内企业一定要有自己的液晶面板才不受制于人。”面对与外企在技术、人才的巨大差距，TCL要上马动辄几百亿投资的面板项目是很多内地厂商想都不敢想的事。2009年，李东生力排众议，以建设华星光电再次“震惊业界”。华星光电成为第一家当年投产当年盈利的面板企业，也成为TCL利润和专利“双料奶牛”。
经过近十年的建设，TCL累计在半导体面板领域投资超过1500亿元，成为全球第五大面板商，形成了大中小全尺寸面板的生产格局，并向印刷显示工艺及显示材料等产业链更上游、更前沿的方向迈进。
转型变革、顺势而为是很多企业成功的秘诀。但李东生的顺势哲学是最简单的道理，他应势谋远，以坚韧实干精神，带领TCL一步一步向努力创建具有国际竞争力的世界一流企业目标迈进。
李东生与TCL
李东生，1957年7月出生于广东揭阳。他是中国著名企业家，中共十六大代表，第十届、第十一届、第十二届、十三届全国人大代表。1996年底，李东生出任TCL集团公司董事长兼总裁。TCL是中国最有故事的企业之一。它是上世纪80年代中国的“电话大王”、上世纪90年代的国产彩电三强、本世纪初的国产手机老大。它曾在三个月内连续兼并两家世界500强的主要业务。今天，它是全球前三的彩电企业，也是国内视像行业中拥有整机全产业链的企业。37年来， TCL的创始人李东生带领TCL一路披荆斩棘，把一个小作坊式的小厂发展成为一个具有国际竞争力的跨国公司。在最近一封《致时代》的信中，李东生用“顺势者昌，坚韧实干者赢”对TCL今天的成就、对自己的成功做了总结。
印象
TCL：中国消费电子行业中唯一具有垂直产业链整合能力的企业
据人民日报报道，TCL这家承载着很多“70后”“80后”对彩色电视最初记忆的品牌，是中国唯一布局屏-芯-终端的一体化公司。对于全产业链布局的效果，业内人士称，TCL已经成长为行业内为数不多的覆盖全产业链的企业之一，是中国消费电子行业中唯一一家具有垂直产业链整合能力的企业。李东生说：“TCL成为第一个进入2000万台俱乐部的中国企业，紧追韩国三星和LG。”
在李东生看来，推行国际化战略是TCL的发展战略的关键一环。2002年TCL以820万欧元并购德国施耐德；2004年，TCL接连并购了汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务；2016年，TCL多媒体在巴西建立了制造中心，还将在阿根廷进一步扩大投资。TCL是名副其实的电子产业打开国际市场的开拓者。
虽然外界认为2004年的并购直接导致了TCL在2005年、2006年巨额亏损。然而，李东生不认为这两起跨国并购失败，他表示：“如果让我重新做一次决定，我依然会做跨国并购”。
消费电子行业资深人士：
“他引进了过硬的技术和资金，
把整个品牌做了起来”
一位消费电子行业资深人士李先生对李东生的事迹记忆犹新：“80年代李东生的TCL是惠州最大的企业，他引进了过硬的技术和资金，把整个品牌做了起来。当时在惠州，可以说是几条街都是他们TCL的产业。包括上下游的货运、物流、模具等等。他们把当时整个惠州的经济都带火了！”
李东生的TCL品牌填补了当时人们对消费电子产品的巨大的市场需求。“90年代我家的第一台电脑就是TCL的。”李先生记得，那时候联想还没有进入内地市场，国内电脑只有康柏、华硕。联想、IBM都是在TCL之后才做起来的。
TCL的全产业链布局也给市民留下了深刻印象。从电视机到电脑，从插排到手机，目前，TCL品牌的产品已经深入市民生活的点点滴滴。
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