“外促”“内强”培育大型本土企业 四论贯彻市委常委会（扩大）会议精神
目前，江门培育市场主体53万多户，排名全省第六；在制造业的31个大类、179个中类和609个小类中，江门涉及30个大类、135个中类和336个小类……灿若繁星的市场主体，门类齐全、产业集聚的制造业体系，是江门这座广东老牌工业城市的“底色”和“底气”所在。
然而繁星璀璨的背后，江门始终缺乏“太阳”——中小微企业占了企业总数的97%。规上企业有2400多家，但产值超50亿元的只有7家，百亿企业仅3家。
“为什么我们有这么多市场主体，却始终培育不出像格力、美的这样的大型本土企业？”在日前召开的市委常委会（扩大）会议上，市委书记林应武的这一问发人深省。
培育大型本土企业，土壤很重要。
翻阅江门工业发展史，以大长江、维达等为例，可以发现，培育大型本土企业、相关产业做大做强，与政府对重点产业、重点企业的扶持存在着必然联系。
首先，我们要摸清每个产业的家底，掌握各行业发展水平，建设龙头企业数据库；同时，要科学研判市场变化趋势，基于自身优势特色，明确重点产业发展方向，并围绕产业规划，科学选定龙头企业，实施差别化、梯度式培育；此外，政府扶持政策还要聚焦发力，变“撒胡椒面”式为重点突破，做强主导产业，做大龙头企业。
选定龙头企业作为培育对象，当从规模、成长性、企业家、财税贡献、社会责任等方面考虑。政府应“一企一策”，帮助企业结合市场趋势、竞争对手等因素，制定发展目标，确定发展战略；制定专门扶持政策，在技术创新、品牌培育、拓展市场等方面给予倾斜；主动“牵线搭桥”，鼓励企业强强联合，进一步激发产业活力。
与此同时，我们要扬长避短，发挥充足的土地供给、较低的经营成本、优质的服务保障等江门的突出优势，不断创新工作举措，强化金融助企、人才引进、技术合作，优化城市生活和营商环境，为企业不断壮大搭建更广阔、更优质的发展平台。
龙头企业发挥拳头效应，带动产业链资源整合；中小微企业为其提供配套，形成集聚效应；政府精准招商，完善供应链体系……只要能形成这样的土壤，就能既为企业成长提供营养，又让企业更深地扎根。
与促进外部土壤形成同样重要的是强化企业内生动力。江门企业和企业家必须把目光放得更加长远，摒弃“小富即安”的守成思想和短期的小毛小利，保持“不进则退”的奋进精神，加强制度创新、管理创新，构建锐意进取的企业文化和力量源泉。
尤其是龙头企业，更要把创新作为做大做强的动力和保障，推动主导产品不断向产业链更高端转移，形成核心竞争力，甚至成为行业规则的制定者；大力实施品牌战略，提升自己的知名度和影响力，进而带动产业优化升级；改变“一招鲜，吃遍天”的想法，既要在专业化战略中，实现企业效能、业绩的最大化，积累人才、技术、品牌资源，又要探索多元化战略，实现产品多元化、市场多元化、投资多元化等，稳步实现企业规模扩张，增强竞争力和影响力。
培育大型本土企业，江门有优势有潜力。在传统产业改造与新兴产业培育有机结合的当下，通过“外促”与“内强”，我们完全有能力在繁星璀璨的“江企”“邑商”中，培育出“太阳”，成为“航空母舰”式的大型本土企业。唐达
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