8名“三敢”干部从幕后走到台前 讲述创造“蓬江速度”的工作经验
日前，在区委书记伍培进带头讲专题党课之前，首先召开了蓬江区“敢担当、敢斗争、敢攻坚”干部工作经验交流会，8名基层干部从幕后走到台前，聚焦凸显乡村振兴区级示范村建设、环卫一体化、“党建+N”全科网格综合治理、黑臭水体治理、滨江新区二期“十路一湖”等8项专项工作，讲述“敢担当、敢斗争、敢攻坚”干部代表们创造“蓬江速度”的工作经验。
以下为发言选录——
1、蓬江区农业农村和水利局党组成员、副局长陈勇
《知耻后勇在乡村振兴路上奋起直追》
示范村建设最大的瓶颈就是程序问题。如果按原有流程操作，流程繁琐，耗时较长，示范村的建设根本不可能在节点时间内完成。我多次组织相关部门同志开会讨论，希望尽量简化并规范示范村建设流程，为示范村建设打开了“方便之门”。当时有人“温馨提示”我：你这样很容易“犯错误”。但我毫不畏惧，因为我在守住法律法规“底线”的前提下去探索前进的“捷径”，这不是犯错误，这是改革，这是创新，这也是我们应有的担当。
后来9月份市出台《关于加快乡村振兴资金使用的指导意见》，里面的规定与我们当时开会集体讨论的结果不谋而合，而我区4个示范村早已顺利完成建设并通过验收。
2、蓬江区农业农村和水利局农村管理和政策法规股股长、周郡村党委书记黄健伟
《弘扬斗争精神敢于担当善作为》
今年3月，我坚决服从组织选派，接任棠下镇周郡村党委书记。8个月的工作经历，对我而言是一场在斗争中淬炼成长的非凡历程。记得在3月4日接任书记的第一次党员大会，村民送给我的是质疑和指责。
情况严峻，必须敢于直面困难，找出症结，迎难而上，我利用2周时间到下辖20个村民小组进行了实地走访调查。面对问题堆积交错，工作百端待举的局面，如何尽快提振工作士气，重塑村民的信任和信心，成为当务之急。
如今，周郡村对照落实党建、发展、民生、治安“四个清单”有力，“两委”班子主动作为，得到群众认可和拥护，从精神面貌到村容村貌，从建章立制到民生实事，都发生了可喜变化。
3、潮连街道财政所副所长陈奕荣
《做一名“勇担当、敢作为、能攻坚”的新时代基层一线干部》
根据工作安排，我很荣幸参加江门人才岛前期规划工作，协助全国知名的城市规划设计院——中国建筑设计院开展新规划的编制工作。
在这期间，为了协助设计院调研，我走访了岛上每一条自然村，踏遍每一条田耕路，一遍遍地在岛上行走，这个12平方公里的江心绿岛深深地烙在我的脑海中，我成了大家心中的“潮连地图”。设计单位虽远在北京，但只要一个电话，我总能从脑袋中的“地图”提取信息给予他们支持，用心和努力让我真正地参与其中。
4、蓬江区委政法委副书记朱宇
《勇创新敢攻坚战困难创精品》
作为打造“党建+N全科网格”工作的具体执行人，178天，是从我到政法委工作到管理中心开始运行的时间，也是区委、区政府下达的“军令状”——在此期限内必须运行！
我们没有经验也没有“老师”，只能“摸着石头过河”，只能自我创新。在不停的思考、研究和探索中，细化成37项的“进度倒逼表”上仍不断密密麻麻出现“延期”的刺目红色。
距离任务目标的时间仅有71天的时候，我们每天早上“对标把脉”，随即“照单抓药”，“以每日事不毕绝不收工”的决心“攻城拔寨”。于是，困扰基层的社会问题变成了平台上流转的入格事件；指挥大厅的装修建设有突破性进展；基层党组织落地生根，以“海纳百川”的态势统筹社会资源；2632路公共监控视频清晰地投放到指挥大厅的屏幕上；优化的系统成为了工作的好帮手；视频会议得以顺畅召开，“一键视频通话”清晰流畅……
5、蓬江区城市管理和综合执法局给排水管理股股长刘俊森
《黑臭水体治理大提速》
大家应该听过一句广告词“万通筋骨贴，哪里疼痛贴哪里”，我们的口号是“黑臭水体治理，哪里黑臭治哪里”，所以我们重点针对省专项考核的三条新发现黑臭水体（丹灶河、龙榜排灌渠、木朗排灌渠）提速进行综合整治，原计划年底前完成的河道清淤任务都已提前于9月20日前全部完成，截污工程均已于10月底前全部完成。
4个多月的努力，终于得到了“回报”。施工单位的负责人很无奈地跟我说“阿森啊，你知道吗？那天房东跟我说要涨我们项目部的租金了，因为丹灶河被我们治理以后，周边环境都得到很大提升，河道不黑臭了，周边地块的租金都涨了，所以我们的租金也要跟着涨了。”
6、蓬江区住房和城乡建设局总工程师黄国昌
《勤奋是本分成功是基本功》
今年2月底，我们接到任务，6月份“十路一湖”项目必须全面动工，这将使我的工作量翻一番。
我立即倒排项目工作计划、分解工作任务、统筹同步推进项目的各项工作。“5+2”“白+黑”成为我的工作常态，必要时，我还身兼指挥员、救火员甚至快递员等角色，组织可研修编和专家论证，编制EPC+O实施方案和招标文件，办理资金证明和招标文件备案等手续。最终，各项子任务均按时间节点顺利完成。
这场赛跑，除了要在时间上创记录，更要摸黑前进。我没有时间抱怨，唯有倒逼自己学习相关法律、法规，征询法律专家意见，搜集、借鉴类似项目材料，把EPC+O模式的条条框框弄懂弄透。善于学习，勇于创新，学会变通，是突破困难、解决问题的钥匙。善于带着问题学习，工作中不等不靠，才能变被动为主动，创造条件加快项目进度。
7、区市场监督管理局食品市场监管股副股长林丽华
《来自整治蓬江市场的答卷》
作为第一个试点项目，我们没有先例可循，而根据技术合作方反馈，上马智慧城市项目耗时至少6个月。
6个月太久，彻底整治蓬江市场，时不我待！在食品监管领域，我轻车熟路，但是面对技术合作方提供的一连串陌生的信息，我无从下手。AI智能、5防定位、靶向管理……这些是什么？
时间不等人，我白天办公，晚上狂补信息技术“功课”。在领导的指导下，我抓住“车辆违停、占道经营、超线摆卖”三项核心需求，去掉多余功能。一天提需求，两天出方案，三天走程序……短短一周时间，一款名为“蓬江阳光市场”的手机APP应运而生，成功节省了人力、物力，初步实现了闭环管理，为构建长效管理机制带来了曙光。
8、区环境卫生管理处环境卫生管理股副股长廖轩毅
《改革与探索同步拼搏与奋进同频》
实施方案是整个环卫一体化改革工作最关键的一环。在制作实施方案方面，其他推行环卫一体化的地区大部分由第三方进行制作，但我们团队有一个共识，更有一份责任、一份信心：我们对环卫工作是最熟悉的，对需求也是最清晰的，制作实施方案我们一定要亲自上。
说干就干，我翻阅以往的环卫资料，对比其他地区环卫一体化的资料，开始下笔起草实施方案。由于我区是全市率先推行环卫一体化改革的市（区），因此，在起草实施方案的过程中，我们只能摸着石头过河，逐项内容反复研究、修改。有一次，我们开会讨论方案，越讨论越投入，不断优化方案，从下午一直持续到夜晚，但我没有感到一丝疲惫，只有充实感和满足感。最终，历经30稿的《江门市蓬江区中心城区环卫一体化保洁作业项目实施方案》敲定，为整个环卫一体化改革工作打开了大门，铺平了改革道路。（胡晴晴）
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