“阿米巴+股权”五大思维助力企业发展 中山市江西商会100多会员企业家赴江门学习相关经营模式

中山市江西商会的企业家们在江门参观企业营销部门阿米巴案例。“我辛苦打拼十几年才做到现在的规模，如果把高管变成合伙人，把部分股权转让给他，还要把项目经营权授予他，如果他掌握了我的商业机密，万一哪天他野心膨胀出去另起炉灶成为我的竞争对手，那我不是自讨苦吃？”5月10日，在中山市江西商会名誉会长黄寿金创办的某企业江门基地大会议厅里，该商会100多名会员企业家纷纷把自己对阿米巴经营模式最困惑最敏感的问题抛出来，而得到的解答都让他们感到茅塞顿开。这是记者参加中山市江西商会100多名会员企业家赴江门学习取经活动中看到的一幕。（见右图）

22年前，江西乡贤黄寿金在江西老家创办企业，2004年至今转战中山、江门等地，从一家小型企业成长为拥有5000多名员工的产业集团，在国内外建有多个大型生产基地，今年产值有望超过20亿元。他坦言，是基于“阿米巴+股权”五大思维推动了他的企业快速发展，近三年来年增长率达60%，目前该企业内部已形成200多个独立核算的阿米巴组织。

阿米巴经营模式是日本企业家稻盛和夫独创的经营模式，该模式是把整个企业分割成多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为独立的利润核算单位进行独立经营。2017年以来，不少中山商协会多次举办阿米巴经营模式培训讲座，但至今能成功导入该模式的中山企业微乎其微。此次中山市江西商会组织会员企业家们赴江门向该乡贤企业学习取经，让中山企业家们真正感受到真实的“阿米巴经营”究竟有什么样的魅力。

该企业经过五年探索总结出来的“阿米巴+股权”五大思维，让现场企业家们享受了丰盛的“思想大餐”：平台思维，把企业做成有梦想者的创业平台；老板的人才思维，企业老板找合适的人才来当合伙人，分给一定比例股权，把项目经营权下放给合伙人；赛马思维，引入赛马竞争机制让不同的部门或工厂展开公平竞争，形成你追我赶共同进步的发展局面；阿米巴经营思维，采取合伙制阿米巴经营模式实现经营收入最大化、费用最小化；聚焦思维，把生产经营聚焦在“爆品”上，用未来的销量来制定今天的价格。

中山市江西商会会长魏来金对记者坦言，非常感谢这位江西乡贤毫不保留的经验分享，其总结出来的经验可以为中山更多企业家提供许多值得学习借鉴的思路。

文/图 本报记者 黄标

通讯员 方勇 陈小秋

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