从大亚湾走向世界 中广核借改革东风实现从0到7000亿的飞越

正在建设中的防城港核电二期工程华龙一号

1985年2月9日，王全国在广东核电合营有限公司开业典礼上讲话

第一批“黄金人”赴法培训

1987年8月大亚湾核电站主体工程开工

1994年2月大亚湾核电站1号机组商运

文/蒋佳元 王磊

40年前，我国开始了波澜壮阔的改革开放进程，神州大地发生了翻天覆地的变化，书写了一卷中华民族从站起来向富起来、强起来不断跨越的壮丽诗篇。

其中，中国广核集团（简称中广核）及核电事业就是这部史诗中华丽的一章：从大亚湾核电站的钢筋水泥都需要进口，到如今“华龙一号”示范工程防城港二期设备国产化率86.7%；从40年前的 “小学生”，到将自主三代核电技术出口到老牌核电强国。

自1978年邓小平同志宣布引进法国技术在中国建设大型核电站以来，乘着改革开放的东风，中广核走过了一条“引进、消化、吸收、再创新”的核电发展道路，已经成长为世界核电行业的一支重要力量，并打造出了国家名片 “华龙一号”。可以说，“中广核是改革开放的产物，核电是我国改革开放的丰硕成果。中广核的诞生、发展、崛起，就是一部浓缩的中国改革开放史。”

从0到7000亿：演绎“零资本裂变”奇迹

中广核起步于我国大陆首座百万千瓦级大型商业核电站——大亚湾核电站。1978年12月，邓小平同志宣布，中国决定向法国购买两座核电站设备，由此揭开了我国大型商业核电站发展的序幕。

大亚湾核电站改革开放的标志性工程，采用的是“中外合资经营”模式。当时，大亚湾核电站总投资约40亿美元，但当时我国外汇储备只有区区1.67亿美元。经历了艰苦的谈判，合营合同最终谈定，并于1985年1月18日在人民大会堂举行了广东核电合营有限公司（中广核前身）合营合同签字仪式。1985年2月9日，广东核电合营有限公司举行了盛大的开业典礼，改革开放初期我国最大的中外合资企业，最大的混合所有制企业由此诞生。

为解决最困扰的资金问题，大亚湾核电站采用了“借贷建设、售电还钱、合资经营”的全新模式——向银行借贷进行建设，建成后将电卖给香港换取外汇，开创性地杀出了一条重大项目建设的“血路”！

在当时国家计委的投资项目表上，大亚湾核电站一栏的投资数额赫然为“零”。有人把这一思路形象地比作“借钱买鸡，养鸡生蛋，卖蛋还钱，还有钱花”。“借贷建设、售电还钱”也打破了我国重大项目由国家投资的模式，成就了“零资本裂变”的奇迹。

1987年8月7日，大亚湾核电站主体工程开工建设；1994年2月，大亚湾核电站1号机组投入商运。1997年7月1日，大亚湾核电站运营权正式由法方移交给中方，中方第一任厂长濮继龙从法方厂长手中接过象征管理权的钥匙，这是我国核电首个实现自主化的领域——自主运营。

在成功建设运营大亚湾核电站的基础上，1997年5月15日，岭澳核电站一期主体工程开工，这是国家“以核养核，滚动发展”结出的第一个硕果。2002年5月28日，岭澳一期1号机组投入商运。2005年12月15日，岭澳核电站二期正式开工建设。

随后，2007年8月，我国东北首座核电站，也是我国高寒地带核电站——红沿河1号机组开工建设；2008年2月18日，海峡西岸首座核电站——宁德1号机组开工建设；200年12月16日，阳江1号机组开工建设；2009年台山核电1号机组于开工建设；2010年7月30日，我国西部首座核电站——广西防城港核电站正式动工建设；2015年12月24日，我国华龙一号示范项目——广西防城港核电二期开工……

中广核董事长贺禹表示，经过40年的发展，目前中广核已拥有六大核电基地，在运核电机组22台、在建6台，已发展为具有一定国际影响力的清洁能源企业，总资产已近7000亿元，业务布局分布在20多个国家。

三年累计投入100亿：创新成就“国家名片”

2016年9月29日，中广核与法国电力集团、英国政府签署了英国新建核电项目一揽子协议，中国自主技术“华龙一号”落地英国，这是中国的核电技术首次进入西方发达国家，实现了我国核电走出去的历史性突破。

核电近年来已成为名副其实的“国家名片”，是代表国家核心竞争力的“国之重器”。中广核总经理张善明表示，“30多年前，法国和英国共同来到大亚湾，为中国建设首座百万千瓦级商业核电站——大亚湾核电站，中国人完全是‘小学生’。30多年后，中广核与法国电力集团联合，共同建设英国20年来首座核电站，用中国技术、中国装备、中国资本、中国经验实现了当年想都不敢想的事情。”

从引进国外技术，到使用自主技术成功开启全球最高端市场，中广核实现了向“中国创造”的华丽转身，完成了“小学生”到“专家”跨越式发展的法宝就是不断“创新”。

贺禹表示，英国核电项目包括欣克利角C、赛兹韦尔C、布拉德韦尔B三大项目，其中采用华龙一号的布拉德韦尔B项目拟采用中国自主三代技术“华龙一号”。“进入英国新建核电领域，意味着中国已从核电技术输入国，跻身为核电技术输出国，这背后正是中广核坚持创新驱动发展战略所结出的实果。”

中广核高度重视科技创新工作。科技创新一直是中广核集团实现快速发展的引擎。“创新是引领发展的第一动力。多年来，中广核始终坚持将科技规划与业务规划同步谋划、同步部署。”贺禹表示，近十年来，中广核每年的科研投入占营业收入的5%左右。近三年，中广核累计科研投入接近100亿元，目前已拥有1个国家重点实验室、1个国家工程技术研究中心和7个国家能源研发中心。

为抢占技术制高点，打造具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业，“十三五”期间中广核通过实施5大战略专项、13项尖峰计划，逐步突破了模块化小型堆、先进燃料组件、智能核电等关键技术，开始了从“跟随者”到“并行者”和“领跑者”的转变。

与此同时，中广核一直注重科技人才的引进和培养，目前，集团科技人员总数近7000人，约占员工总数的18%。其中，中国工程院院士2人、新世纪百千万人才工程5人、千人计划3人、国务院政府特殊津贴专家33人，地方领军人才110人。

据悉，大量的研发投入，让中广核近年来产生多个重大科研成果，华龙一号、和睦系统、核电机器人、先进事故容错燃料、等离子体危废处理技术、自主先进核燃料组件、全球首创电子束处理污水……大力度的投入促进高水平的科技成果不断产生。其中，华龙一号已走出国门，“和睦系统”令中国成为全球第5个拥有此类技术的国家，并且已经在9个新建核电项目中应用,实现了从二代到四代核电堆型的全覆盖，为我国核电建设节约资金近30亿元。

打造产业联盟：实现核电设备国产化率从1%到86.7%跨越

纵观全球，核电强国的背后都有强大的装备制造业支撑。在我国，核电设备国产化率从大亚湾核电站的1%到“华龙一号”示范工程防城港二期3号机组的87.6%，不仅见证了我国核电从头起步，一步一个脚印不断发展的历程；更记录了中广核在持续推进核电产业方面的不懈努力。

“大亚湾核电站设备国产化率不到1%，连大宗的材料，钢筋水泥都需要进口，仅调试锅炉是中国生产的。”张善明介绍，在成功建设大亚湾核电站的基础上，1997年岭澳一期核电站开始建设，虽然仍是外方设备总包采购，但中广核利用中方设备采购分包的机会，有意识地推动国内设备制造企业承担核电设备的部分国内采购，一举使设备国产化率达到了30%。

到了岭澳二期，两台机组国产化率达到64%。在该项目，首次实现了以蒸汽发生器为标志的百万级核电站主设备的国产化。2009年，为充分发挥核电设计与开发建设企业资源聚集优势和龙头带动作用，中广核联合产业链上下游83家企业成立了“中广核核电设备国产化联合研发中心”，组建创新集群，通过技术融合、联合攻关，不仅在短时间内实现了大型锻件、核级泵阀等关键设备自主化与国产化，而且确保了核电设备研发和成套供货能力得到了长足发展。

随着我国核电的规模化发展，核电自主化比例持续上升，从红沿河1号机组的75%，到阳江核电5、6号机组的85%，再到“华龙一号”示范工程防城港二期的86.7%，我国核电装备制造业发生了跨越式发展。

张善明表示，中广核依托20台CPR1000在建机组逾2000亿的设备总投资市场，带动了整个产业链5400多家企业共同发展，推动我国建成了具有国际先进水平的核电装备制造基地，掌握了核岛和常规岛关键设备设计、制造核心技术。

从“小学生”到导师：安全筑就世界一流

“如果说40年中我们最根本的发展经验，我觉得就是始终坚持安全发展，没有安全就没有中广核的一切，安全发展是我们打造具有国际竞争力的世界一流企业，保持基业长青的根本。”贺禹表示，安全是核电的生命线，承载着我国核电高起点起步的使命，在大亚湾核电站建设初期，管理层即确定了“找最好的教师”、“按世界一流水平培养人才”的方针。

从1989年至1990年间，中广核先后分三批送出110多人到国外学习核电技术，平均每人培训费约130万法郎，约合一个成年人体重的黄金价值，由此被称为“黄金人”。身为“黄金人”，贺禹深知，“黄金人”的含义并非只代表了巨额学费，更重要的意义是这批人作为中广核核电人才的“种子”，很好地发挥了“传、帮、带”的作用，建立起了完善的核电建设、运营管理体系，以及与之匹配的核安全文化体系，且创造了世界一流的运营业绩。

不仅如此，在40年的发展中，中广核高度重视核电安全，建立起了完善的核电建设、运营管理体系，以及与之匹配的核安全文化体系，且创造了世界一流的运营业绩。

在安全管理方面，张善明介绍说，“中广核经验”包括三个方面：一是安全第一，质量第一，追求卓越。不仅对核电，对于其他产业都是高要求、严标准，从而推动中广核成为中国的“杜邦”。二是安全一视同仁。对于安全、质量的高要求，不仅是对中广核自身，也延伸到了设备制造商、建造企业等上下游产业链，从而推高了全产业的制造和建造水平。三是安全文化无处不在。“一次把事情做好”是中广核的核心价值观，是在中广核30多年发展基础上积淀起来的共同文化，其核心是“安全文化”，它与国际上知名的“零缺陷理论”一脉相承，潜移默化影响着中广核干部员工。这种影响不仅仅体现在工作中，也体现在生活中，已经内化为大家的共同理念。

正因如此，目前中广核20多台在运核电机组安全生产业绩持续保持世界领先水平，在建核电项目安全管理达到国际先进水平。按照国际上衡量核电安全水平的重要指标—世界核营运者协会（WANO）指标来看，中广核2017年20台在运机组、240项WANO指标中，有177项达到世界前1/4的先进值，比例达到73.8%。在建核电项目现场安全质量综合评级全部达到国际标杆7级及以上的先进水平。此外，岭澳核电站1号机组连续安全运行超过4600天，创造了国际同类型机组连续安全运行天数的世界纪录。

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