维达国际控股有限公司董事会主席李朝旺： 全球视野 韧者行远
李朝旺谈邑商精神： 吃苦耐劳、敢于拼搏、开放包容
维达（Vinda），一个从江门走出去的国际生活用纸品牌，从默默无闻到家喻户晓，它以33年始终如一的高品质，擦亮了“江门制造”品牌，成为江门人的骄傲。
今天的辉煌，更让人难以忘记其创业时的筚路蓝缕、艰苦奋斗。维达国际控股有限公司（以下简称“维达”）的前身，只是一家产值几十万元的福利小厂。多年来，维达在创始人李朝旺的带领下，创造了一个又一个奇迹，成为国内第一家使用100%原生木浆并打入国际市场的生活卫生用品企业。
以技术领先，让品质先行。目前，维达已拥有四大品类、九大卫生用品品牌，成为中国企业成功“走出去”的行业标杆，也逐渐成为亚洲领先的卫生用品公司。2018年上半年，维达营业额为73.3亿港元，同比增长16.3%，这两个数据完美阐释了其自身定位——“稳健、不断增长的亚洲卫生用品公司”。
“我们都很佩服李主席的眼光！”从一名普通员工成长为如今维达国际控股有限公司副行政总裁的张健，经历了维达的国际化进程。他谈起李朝旺时，总是露出钦佩的目光。“通过整合爱生雅集团亚洲卫生用品业务（注：爱生雅是全球领先的卫生用品和林业公司，维达上市后，其成为维达股东。爱生雅的卫生用品业务分拆，成为爱适瑞集团）。现在维达的规模更大了。维达首先引进了全球领先的技术，通过技术互补，加快在研发创新方面的发展；其次，维达对接全球资源，有利于公司长远的全球布局，这是一次强强联合的合作。”张健说。
文/江门日报记者
李玲玲吕胜根陈倩婷
图/受访者提供
眼光独到
创立国内第一家
采用纯木浆生产的
生活用纸企业
1985年，年仅27岁的李朝旺开始担任当时的乡镇企业——新会日用工业品厂的厂长。新会日用工业品厂就是维达前身。
李朝旺走马上任厂长后，第一件事就是确立公司产品定位。当时整个南方地区都没有一家原纸生产厂，原纸只能依靠“北纸南运”。他以独到眼光和过人的胆识，看到了纸巾市场的广阔前景。通过市场调查和研究，李朝旺决定带领大家进入一个全新的产品领域——生活用纸。他凭借敏锐的商业嗅觉，让工厂第一年就扭亏为盈，而且是盈利10多万元，这在当时很不简单。
产品质量是生产企业的核心竞争力。李朝旺自己办起了造纸厂，并采购进口原木浆，生产出来的全木浆原纸，颜色雪白，柔韧度好，和当时北方用棉浆和草浆做出来的原纸截然不同。作为国内第一家采用纯木浆生产的企业，在质量保证体系建设上，维达始终走在行业前列。1997年，维达在业界内通过了ISO9002质量体系；2002年，维达通过了ISO9001的转版和ISO14001环境管理体系认证，以及HACCP卫生体系等认证；2003年，维达率先获得美国AIB食品接触包装生产设施统一标准证书；2004年，维达取得香港安全标志认证。权威认证为产品质量建立起涵盖质量、环保与卫生安全的一体化体系，打造了一个全方位的质量管理平台，建立起坚实的检测与保证壁垒，走出了自己独特的“品质为先”的高起点道路。
“与以前的产品相比，用100%全木浆原纸做出来的纸巾是质的提升，改善了很多客商对中国生活用纸质量差的印象，通过品质树立品牌，从而继续扩大了我们的市场。”张健说。
战略布局
走规模化、集团化、国际化道路
到了上世纪90年代，纸巾市场越发火爆，这时的维达纸巾在行业内已有一定的知名度。为了完成“建设世界上最先进的、世界一流水平的造纸厂”的目标，除了购买了高水平的设备，李朝旺还配套建设新厂房、购买后加工设备等，一座崭新的维达纸业城在新会拔地而起。
生产规模上来以后，李朝旺开始规划向全国乃至全球扩张。物流的配送问题一直困扰着维达发展，广东地区生产的纸巾运往北方，其运输成本较高，导致利润降低，规模化发展势在必行。于是，维达在湖北建现代化工厂，迈出了向省外扩张的第一步。随后，更成立了北京工厂、四川工厂、浙江工厂、辽宁工厂、山东工厂等，在全国范围内成功实施“米”字型多点战略布局。
李朝旺还意识到未来的竞争肯定是全球性的。1999年，维达走出国门，成立了澳洲维达工厂，成为国内首家在国外投资建厂的生活用纸企业，这是他最初制定的国际化路线的初次尝试。2007年，维达在香港联合交易所主板正式挂牌上市，标志着维达国际化发展进入一个全新阶段。问及为何选择香港，张健回答：“李主席对公司的定位是规模化、集团化、国际化，在香港上市能加快与国际接轨。”
上市之后，维达加快迈向国际化的步伐。当时，维达的第二大股东爱生雅是欧洲最大的卫生用品制造商，该公司希望通过维达拓展其在亚洲的业务布局。李朝旺知道，要想将维达品牌做强做大，就要从资源共享、利益共享出发，和爱生雅的战略合作也是为了加快实现维达的国际化和全球化，使维达有机会成为全球性品牌。
近几年维达的发展，再次印证了李朝旺独到的眼光。维达是国内纸业巨头，爱生雅是国际豪门大亨，两者强强联合，有利于加快维达的发展进程。“维达在中国有10个生产基地，同时在马来西亚以及澳洲都有设厂，可服务不同的区域。同时，维达贴近市场，产能供应充足，能帮助爱生雅迅速布局亚洲市场，而爱生雅虽然在中国市场的知名度不及维达，但在全球市场富有竞争力，技术力量雄厚，不仅能帮助维达开拓海外市场，更能加快维达的技术升级。现在，我们市场上很多产品都是全球领先的，一片尿裤都有二十多个发明专利。如果这些都要靠自己研发的话，进程肯定缓慢，任务也艰巨。”张健说。
据介绍，维达已整合了爱生雅中国内地、香港、澳门、台湾，以及韩国、东南亚地区的卫生用品业务。目前，维达拥有生活用纸、成人护理、女性护理、婴儿护理四大品类九大卫生用品品牌，建立了领先的市场地位。
创意营销
顺应市场变化
注重创意营销
“创新是企业发展的重要活力！”这是李朝旺在企业经营过程中十分强调的一点。他说：“市场是不断变化的，我们改变不了，就要适应这种变化，主动拥抱这种变化，通过自己的创新，满足市场变化的需求。”
维达的奋斗、创新，自运营之初已显露，并一直是维达保持稳健发展的关键。改变“北纸南运”局面，全国第一家采用进口原木浆生产、全国第一家在电视做打广告的生活用纸企业……数不清的第一，见证着维达创新之路。
维达的体育营销：连续三年成为中国国家女子排球队主赞助商，女排的拼博精神与维达企业文化有机结合；
维达的卡通营销：针对年轻市场，产品包装加入新元素，如2009年喜羊羊系列产品、2011年功夫熊猫系列产品、2013年海绵宝宝系列产品、2016年海底总动员系列产品等，让维达品牌保持年轻和活力。这些加入卡通元素的营销，获得市场的热烈反响，刺激销售步步上升。
维达的创意营销：近年来，维达创意营销更上一层楼，比如通过维达产品做成的纸巾婚纱秀、维达超韧大巴连续6年行经中国多个城市、连续5年发布《国民家庭亲子关系报告》……维达以互动的形式，邀消费者一起玩，使品牌渗透更全面、更深入。
2017年7月，维达全新一代立体美压花软抽上市，维达再次与高定设计师合作，将立体美压花面纸设计成纸巾婚纱，登上巴黎高定时装周。维达的纸巾婚纱，在时尚之都巴黎惊艳亮相。其用时尚传递产品质感，实力巩固新品的时尚高端定位。维达凭借国际领先的4D-Deco立体压花技术，加上亲肤柔韧质感，立体美引领行业风潮，让中国纸巾艺术与品质闪耀巴黎。
注重创新
以产品力
撬动消费者的新需求
维达以产品力撬动新需求。其建有一套完善的创新流程机制，涵盖从创意开发到新产品上市推广的整个过程，旨在实现成功创新。维达持续、深度推进国际化，引入多项国际先进自动化生产设备，用纸、造纸标准全面向日本、欧洲看齐，将国际化的标准及质量带到消费者身边，让消费者在国内就能享受优质体验。
此外，维达的技术创新还表现在把国际上最好的资源引入中国，更好地服务中国市场。维达研发中心便是一个最好的例证。2016年，维达利用位于江门市新会区会城东侯厂区原有厂房进行转型升级，与股东爱适瑞集团合作建设研发中心。这是维达与爱适瑞集团在亚洲共同建立的第一个研发中心，主要服务于亚洲卫生用纸及个人护理用品的研发工作，配置国际先进的实验室仪器和设备，引进国际高精尖人才，积极推动卫生用品研发工作。
不得不说，创意让维达品牌“永葆青春”，一直给消费者带来惊喜。
邑商精神
体现侨乡文化
重要特色
李朝旺是成功的企业领导者，同时也是优秀的企业管理者。作为邑商中的佼佼者，他脚踏实地，努力工作，不断开拓。李朝旺对家乡有浓厚的情结，只要有条件，都会首先考虑到江门投资，为江门经济做贡献。他的身上集中体现了吃苦耐劳、敢于拼搏、开放包容的邑商精神，而这也是侨乡文化的重要特色。“在我的印象里，李主席平易近人，关心员工的成长，经常和我们沟通，了解我们的想法，交换他的想法，与员工一起共同进退。我记得我刚到工厂时，为了提高各个环节的效率，李主席把每个工序都干了一遍，然后再评估怎么优化流程，以身作则教导我们怎么样踏实、认真地去干好一件事，这对我们团队影响很大。”张健说。
“海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。”这句话似乎是三十多年来李朝旺和他的维达团队的精神写照。一直以来，他们以“可持续发展、创新进取、专业诚信”的核心原则，以包容天下的胸怀，立足长远，步伐坚定。他们把最美丽的青春年华献给了维达，用30多年的点滴时光，浇铸出一朵朵美丽的蓝色浪花，不断为国内外消费者带来高品质的生活享受。现在的维达正迈向新的30年，它将继续以优异的品质，成为亚洲生活卫生用品和服务的第一选择！
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