惠州市组建重大项目建设工作专班，专责推进项目建设 “挂图对表”作战跑出项目加速度
“当前各项工作千头万绪，重大项目建设是惠州市工作重中之重。”日前，全市重大项目建设工作专班会议召开，就如何做好惠州市重大项目建设工作专班工作进行部署。
记者了解到，为深入推进“修路抓项目、提效抓队伍”重点工作，加强对全市重大项目建设的组织协调和统筹推进，市委、市政府围绕建设面向未来的现代化基础设施、发展壮大“2+1”现代产业集群，组建了近20个重大项目建设工作专班，专责推进项目建设。
为何成立工作专班？
项目建设涉及面广必须跨部门作战
近年来，惠州市谋划了一大批重大项目和平台。埃克森美孚惠州乙烯项目、中海壳牌惠州三期乙烯项目、恒力石化惠州项目、正威（惠州）新材料制造项目等一个个“巨无霸”项目，为惠州经济发展注入强大动能。
而惠州“丰”字交通主框架、金山新城、惠州湾产业新城、中韩（惠州）产业园、惠州新材料产业园、粤港澳大湾区（惠州）数据产业园项目，以及中科院两大科学装置及先进能源科学与技术广东省实验室等一系列重大平台，为惠州高质量发展提供重要支撑。
抓好重大项目、扩大有效投资是稳定经济增长最有力的抓手。“项目建设工作涉及面广，必须跨部门作战。”市有关部门介绍，当前惠州大项目很多，想要在区域竞争中脱颖而出，必须要求高效率推进、扁平化管理，以指挥部的模式来运作，专责推进项目建设。
全市重大项目建设工作专班会议指出，成立重大项目建设工作专班的目的就是给各工作专班营造“小氛围”，鼓励大家进一步解放思想，不断想新招、出实招，加快重大项目建设推动全市高质量发展。
记者了解到，惠州市按照“一个项目、一名领导、一套班子、一个机制、一抓到底”的模式，市委、市政府筹建了重大项目建设工作专班，各专班由1名市领导担任组长，各成员单位安排工作人员全程参与项目工作，并确定了专班办公室人员统筹推进项目有关工作，协调解决遇到的招商、融资、用地、建设等方面问题。
目前，各个工作专班基本上都制订了项目计划，明确了重要节点时间表、施工图，实行“挂图对表”作战。
如何推进专班工作？
建立协调沟通对接机制挂图作战
如何推进重大项目建设工作专班工作？记者了解到，惠州市通过建立联动高效的协调机制、密切沟通对接机制、督查考核机制以及倒排工期实行挂图作战等，全力推动重大项目加快建设。
例如，专班坚持问题导向，建立了定期或不定期工作专班会、专题协调会、现场办公会、办公室工作例会等协调机制，研究项目推进过程中的重点、难点问题，部署下一阶段工作任务。通过建立简报、旬报、月报、季报、阶段性汇报等制度，定期汇报项目进展，确保重大项目顺利推进。
在建立密切沟通对接机制方面，惠州市大部分专班实行专员“一对一”服务，主动沟通对接业主单位，建立周例会、月例会制度，全天候响应业主单位服务需求，及时解决业主单位的问题和诉求。
专班实行倒排工期、挂图作战，各专班组织各部门业务骨干、行业专家系统梳理项目的关键环节，形成项目推进甘特图，实施挂图作战，制定项目推进计划图和工作表，将各项工作重点任务逐一分解到有关部门，明确工作目标、工作内容、时间节点，按“一图一表”统筹抓好各项工作落实。
记者了解到，专班还建立督查考核机制，督查考核小组根据各专班工作目标和阶段性任务开展定期或不定期督查，随时跟踪督查专班领导小组会议确定的重大事项。同时，各专班办公室还对专班会议确定的事项，建立问题台账，列明任务清单，逐一解决销号。
惠州日报记者袁畅
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