以“大亚湾担当”把重大项目作为“一把手”工程 抢抓历史机遇推进项目建设
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省委立足广东发展大局，赋予惠州打造珠江东岸新增长极、粤港澳大湾区高质量发展重要地区和国内一流城市的新使命、新任务。按照市委、市政府提出加快建设石化能源新材料万亿级先进制造业集群的目标任务，大亚湾区将重大项目作为经济发展的压舱石，列入“一把手”工程，以埃克森美孚惠州乙烯项目及中海壳牌惠州乙烯三期项目等大项目为抓手，成立项目专班“无缝对接”，实施“挂图作战”，以目标倒逼进度、督查倒逼落实，助力大项目建设及各项工作顺利开展。
成立项目专班
密切沟通协作，实现无缝对接
“抢抓历史机遇。”这是大亚湾区党政主要负责人常挂在嘴边的一句话。按照国家和省有关稳外资、稳投资的重大战略部署，坚持新发展理念，将重大项目作为经济发展的压舱石，列入“一把手”工程抓紧抓好，大亚湾区主要负责人从接待外商、协调上级有关部门、研究解决项目推进遇到的问题等各个环节均亲力亲为。
为切实有效推进工作，大亚湾区抽调了一批石化、环保、安全、工程建设方面的人才专门负责项目建设工作，相应成立了埃克森美孚、中海壳牌、恒力3个项目专班。加强政企互动联系，建立密切沟通对接机制，做到问题及时收集、及时研究、及时沟通解决。
据介绍，当前大亚湾区与埃克森美孚、中海壳牌分别建立了月例会、周例会制度，截至目前，与埃克森美孚项目组共对接了300多次。加强与上级部门的沟通协调，在省专项指挥部的统一部署下，得到省发展改革委、工信厅、自然资源厅、生态环境厅等部门的大力支持，埃克森美孚项目用砂、用电，中海壳牌三期项目管线迁改等问题都得到及时解决。
实施挂图作战
目标倒逼进度，督查倒逼落实
按照埃克森美孚惠州乙烯项目的做法，大亚湾区对项目审批流程和工作事项进行全面梳理，制定“一表”（项目推进计划表）“两图”（项目推进计划图和专项工作推进计划图），明确工作任务、时间节点和推进路径，进一步“定责任、定时限、定举措”，大力实施“挂图作战”。
为确保各个环节顺利推进，发改、住建、国土、环保、安监、交通等涉项目业务部门提前介入，全面梳理项目审批流程和工作事项，建立工作台账，一盘棋推进项目工作，并行推进项目审批事宜，每周一报、一月一督办，确保项目按计划推进。
同时，建立工作台账，启动一月一报督办机制和每周一报工作机制，狠抓项目工作落实。此外，为了确保项目工作落实到位，大亚湾区还建立了项目专题会工作机制，区主要负责人每月至少1次听取项目工作情况汇报，及时研究解决项目推进所遇问题并部署下一步工作，去年以来区主要负责人已召开项目专题会10多次。
惠州日报记者欧阳德辉
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