对话惠州中山实业总经理黄锋 “不能坐在金凳子上要饭”

对话 接班是从低做起

羊城晚报：你是什么时候回来的？一回来就做了高管吗？这期间是否跟父亲有发生矛盾冲突？

黄锋：2003年毕业回来，我一开始就在公司创办的超市里工作，总之就是公司的岗位都走遍了。由低做起，那时候跟我爸还没什么意见冲突。到了2005年，我逐步接手生意，就开始有冲突了。

当时我是想专心做油库生意，但我爸就觉得我得回总部。我说我真是适应不了，但他坚持把我调到上面来，现在想来，他也是为了让我早点照看大局。后来我就表态，你要我回来，你就不要再插手了，然后我从2007年就开始全面接手公司的事情。

做好事情要从细节出发

羊城晚报：你2007年接手后给公司带来了哪些改变？

黄锋：公司旧有的理念是并不会太注意公司的现金流，我刚回来的时候感觉自己坐在金凳子上要饭，到处借钱。资产虽然很多，但很多东西不能变现，现金流不足，投资战线特别长。虽然公司的很多项目都赚钱，但在那时，公司状态就很辛苦，时时都要应付开支。很辛苦，我当时经常跑融资、借钱。

我就想，这个现状应该要改变。比如我们出售了一些土地，好宜多旁边的土地，卖给新的经营者引进了沃尔玛，吸引更多的人流，更好地保证现金流，还开设了金融公司，现在是我借钱给别人了。我们乘着资产升值年代的浪潮，现在看来这个决定也是很对的。

而且我管理风格比较细致，如果看到公司里，商场里有什么不符合规定的东西，我都要管。比如我逛商场的时候，看到哪里不干净都会找人来批评。也有人会觉得我怎么连这种小事都管,但我觉得要做好事情就必须从细节出发.

羊城晚报：你接班最开心的事是什么？

黄锋：2007年、2008年的时候，我操盘了一个房地产项目，叫一品上城，一天就卖完了，创下了当时整个惠阳的最高价，这个让我感到非常开心。

曾经被父亲赶出去

羊城晚报：听说你和你爸在接班期间也是有冲突的，他生气会把你赶出去？

黄锋：对，比如有时候我直接作决定了，因为也没有别的股东了，就没跟任何人交代。他后来从他朋友那听说我做了什么，就很生气、发脾气，有一次特别生气拍桌子要赶我走，遇到这种情况,我一般不出声，但内心也有点煎熬。

但我爸从2007年把公司交给我还是很彻底的，他百分之一百信任我,他开拓精神很强，到现在还是很关心我的事业，也给我提供人脉的支持。我很佩服他,也非常感恩。

传承一定要有变化

羊城晚报：你接班十多年了，现在如何看待传承这个话题？

黄锋：传承很重要的就是有些东西可以接收，有些东西不能一模一样。如果说一代和二代想法一模一样，就没有继承，没有发展。所以对于传承我认为一定要有变化。如果你做的事情一代都能做，他就不需要你了。

羊城晚报：你父亲对你是否满意？

黄锋：我们客家人都比较传统,很少会当面夸赞自己的亲人,以前他都不肯表达对我的评价，但后来从不同人的转述中，我知道他谈起我还是挺骄傲的（笑）。

羊城晚报：对于家族企业的未来，你是如何考虑的？

黄锋：我有两个儿子，对于是否接手家族企业，还得看他们，如果他们不想接手，想做自己喜欢的事业，我会很支持，我可能会走家族信托的道路。

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