“有多少物资就用多少物资，先开工！” 惠州供电 创新物资调配模式力保世界级项目提前送电

惠州供电部门通过创新物资调配模式，力保华星光电项目提前送电。

6月12日，TCL集团旗下华星光电高世代模组项目顺利投产，并在惠州市仲恺高新区TCL集团模组整机一体化智能制造产业园举行了投产仪式。

“高世代模组”？听起来有些陌生，意义却十分重大。

简单地说，该项目建成后，可有效缩短订单周期和物料运距，提高供应链效率，各尺寸液晶面板年产量将达6000万片，提升TCL集团电视上下游产业竞争力，成为全球规模最大的单体高世代模组整机一体化项目。

于惠州而言，该项目投产不仅实现了仲恺高新区平板显示产业从“基板—面板—模组—整机”的“一条龙”产业链，还对打造全球重要的平板显示产业基地有着重要战略意义。

在投产仪式上，TCL集团董事长、华星光电董事长李东生坦言，项目能以13个月的建设速度顺利投产，离不开各级党委、政府的支持，更有着许多在背后默默付出的人们。

牵一发而动全身。华星光电高世代模组项目用13个月投产，与之相关的各项配套工程也都开启了“加速度”。在南方电网广东惠州供电局，一项投资3400万元的电力“超级业扩工程”在2个月内提前完工，完成了“不可能完成的任务”。

多方联动下的“错峰施工”??

解决比“一车电缆”还多的难题

作为粤港澳大湾区的核心城市之一，进入发展新时代的惠州，以培育发展国内顶尖、世界一流的电子信息产业为重点，对标全球先进制造业水平。

华星光电高世代模组项目的落户，对于惠州加快发展先进制造业形成新的前进动能，无疑有着重要的意义。

为加快项目的落地投产，从项目申报开始，惠州市各级政府部门都在“快马加鞭”地做好配套服务工作。

当然，如此高技术、大规模的项目投产，背后少不了电力的支撑。

只是，由于华星光电高世代模组项目最终立项时间较晚——直至2018年1月才正式立项，对电力输送的要求也变得十分紧迫——今年2月前实现初步送电！

“按照正常的"送电节奏"，（华星光电高世代模组）项目1月份提出送电需求，最快也要到今年4月份才能完工，更何况这中间还有个春节！”广东电网惠州仲恺供电局计划建设部陈观辉坦言，在接到这项“不可能完成的任务”时，有些“傻眼”。

要在如此之短的时间内为项目送电，在陈观辉看来，眼前能想得到的困难和挑战就不止“一车电缆”。

之所以拿“电缆”来打比方，那是因为必须从110千伏侨场变电站和陈江变电站分别接2回路共计14公里的电缆线路到项目，从而为项目提供4回路的可靠供电体系。

面对挑战，在广东电网公司的支持下，惠州供电局启动了大客户服务“绿色通道”，市（惠州供电）、区（仲恺供电）两级供电局和多个部门联动作战下，一齐挑战“不可能”。

“不可能”中最大的难点在于，工程需要新建3.5公里的电缆走廊工程，可因新建路径涉及地下管道较多，且通信、石油、天然气、供水等管线掺杂在一起，单是与各相关单位、公司进行管线施工协调就是个“大工程”。

陈观辉介绍，为避免施工中对其他管道造成破坏，除了要多次与仲恺高新区管委会沟通调整线路走向，在既要保证不影响周边居民正常生活出行和作息，又要在最短时间内完成通道施工，仲恺供电局与施工单位多次召开协调会对施工时间以及方式进行调整，其中，还采取了错峰施工方式对通道土建部分进行施工。

春节停工下的“急中生智”??

创新物资调配模式保世界级项目投产

工作程序上的难题可以通过多方联动、错峰施工、开辟“绿色通道”等方式解决，然而，在有限的施工时间里，也对施工的物资供应提出了巨大挑战。

“当时已经临近春节放假，我们的两个物资供应商都准备安排工人放假了，基本上处于"半停产"状态了！”仲恺供电局计划建设部业主项目部管理员王赵嵘介绍，要是物资跟不上，巧妇也难为无米之炊。

工期紧迫，仲恺供电局的两个“物资协调小分队”开始奔赴分别位于佛山和上海的物资供应商工厂，目的只有一个：协调工厂放弃休假，加班赶物资！

可是，即便放弃休假赶工，物资供应商仍露出了“难色”：14公里的电缆在满负荷开工生产的条件下，也需要超过半个月时间。

同时，按照供电部门此前的施工流程，需待物资全部生产完毕后，再统一进行现场施工，“如果用以往的常规物资调配模式，等到物资全部到位再施工是不可能完成任务的！”王赵嵘说。

在有限的施工时间里，“常规操作”显然是行不通的，如此，也就有了“急中生智”的创新物资调配模式。

“有多少物资就用多少物资，先开工干！”

按照工程送电时间，惠州供电部门开始采取倒排物资生产周期的物资调配模式，当“一捆500米、一车4捆、共计2公里的电缆”生产出来时，便立刻加急送往施工前线，就这样，保证华星光电高世代模组项目投产的2回路电缆，赶在春节前完成了施工，为项目先行送去了可供生产的可靠电源。

也正是在这种独创的物资调配模式下，另外2回路电缆工程也按照“倒排工期”顺利实现了送电，让这项投资3400万元的电力“超级业扩工程”在2个月内提前完工，打赢了一场大项目保电的“攻坚战”，完成了“不可能完成的任务”。

文/图：张昕林琳

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