将创新融入研发生产各环节 专家和企业代表探讨提升企业竞争力
专家和企业代表对话制造创新。 本报记者王建桥 摄
昨日举行的2017中国制造创新峰会之惠州竞争力研讨会上，专家与华阳、亿纬锂能、赢合科技等惠州本土企业面对面，围绕“智能制造的落地实践”展开对话。
企业讲述
探索创新整合资源提高效率
对话一开始，3位惠州本土企业代表介绍所在企业在智能制造方面进行的创新探索。
惠州赢合科技股份有限公司总工程师林兆伟说，赢合科技通过管理模式的创新，有效激发了团队的活力。随着企业发展到一定规模，赢合科技有了第二个创新，不再单纯做一款产品，而是做整个生产设备的技术升级，进行资源整合，提高效率，节省资源。
除了在模式、技术上有所变革，惠州企业对生产制造方面也进行了创新。华阳通用汽车电子有限公司总经理助理曹健雄介绍，目前该公司在国内车载导航、中控的市场占有绝对份额，由于制造品种多，品质要求高，交期弹性大，为此公司加大投入，将多个产品线全部做混流，自动分拣、自动包装，产品质量也得到保障。
惠州亿纬锂能股份有限公司副总裁、首席技术官袁中直认为，现在正是企业转型升级的大好时机，设备与人才的结合，将推动企业重大发展。如今，亿纬锂能投入的新设备、生产线，不少都是大学生在操作，“我们的目标是工人本科化，本科学历要占到一线工人的60%以上。”
专家建议
学习外来管理模式要结合企业实际
听了3家惠州企业代表的讲述后，与会专家纷纷为惠州企业创新出谋划策。
安世亚太科技股份有限公司董事长助理林岳表示，很多华南企业的产业需要与上游厂商相匹配，现在很多企业进行机器换人，但最终还会受限于上游企业的需求。他认为，惠州企业创新不能靠外援，要依靠自身力量，要把创新融入到研发和生产的每一个环节。“在创新过程中，最核心的力量，就是不要忘记根本，基于企业现有的资源，选择最合适的改善路径和变革路径。”
中国机械工程学会知识中心副主任林雪萍认为，中国企业应该思考创新动力的来源是什么，因为这正是核心竞争力所在。建议惠州企业更加重视创新机制建设，充分利用好制度和人的基础性作用。首先在企业内部，要激活人的能力，发展出创新性的组织或者团队。同时，注意网罗企业外部人才。三星电子早期发展同样艰难，后来在日本招聘了大量退休人员，请他们做顾问，才很快起步。“这些网罗专家的经验值得借鉴，加上现在人才流动加速，企业要想办法网罗人才，推动企业发展。”
美国工业工程学会及美国质量学会院士杨凯说，现在很多国内的企业向日本、美国学习精益制造的管理模式，一定要注意结合企业实际、中国特点来学习，使这些外来的管理模式本地化。本报记者谭 琳
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