纯水泥粉磨站产能全国最大 罗浮山水泥集团坚持创新走出绿色化可持续发展路子
罗浮山水泥集团有限公司董事长吴国 强（中）与员工一起研究企业课题。本报记者钟畅新 摄
工人在生产车间维护保养机器设备。 本报记者钟畅新 摄
偌大的生产车间里，只有几名巡检工人，机器的启动、关闭都在中控室操作。这是惠州市罗浮山水泥集团有限公司（以下简称“罗浮山水泥集团”）旗下博罗县园洲罗浮山水泥有限公司（以下简称“园洲水泥公司”）自动化生产车间的生产场景。罗浮山水泥集团坚持将创新贯穿于生产、管理等方面，助推传统高耗能产业走出一条绿色化、可持续发展的路子。
技术创新
从劳动密集型转型自动化生产
记者日前走访园洲水泥公司看到，几百平方米的生产车间内，机器在飞速运转，却不见工人的身影。“现在，生产线自动化，生产设备大型化，用工自然就少了。”该公司副总经理陈伦强说，生产线的控制都在中控室里，每一班只有五六名工人在生产车间巡检。
园洲水泥公司制成车间副主任徐俊前是罗浮山水泥集团的老员工。他从1986年起在博罗县水泥二厂上班，1998年，博罗水泥二厂被承包经营后，徐俊前继续留任车间主任。至今，他已投身水泥生产行业31年。他说，立窑时期，厂里有近千人，投料、装运、包装等环节都离不开人，是典型的劳动密集型企业。
“现在大不一样了。”罗浮山水泥集团董事长、总裁吴国强说，以前，一个年产40万吨的水泥厂需要近千名工人；如今，年产260万吨的水泥企业只需130多人，而且能耗较低，环保效率提升，生产线成本大幅下降。
罗浮山水泥集团成立以来，一直坚持变革、创新。上述变化就是不断创新的结果。
年产能达1000万吨
1998年，时年36岁的吴国强承包经营博罗县水泥二厂，创办惠州市罗浮山水泥有限公司和博罗县罗浮山水泥有限公司，这是罗浮山水泥集团的前身。
“企业的生产设备相对滞后，是产能上不去的症结所在。”承包经营后，吴国强和团队一起把脉分析企业遇到的困境，一场针对企业的创新、改革由此拉开序幕。承包经营后，公司投入6000多万元进行大规模技术改造，将水泥生产线从承包前的年产仅36万吨改造成2002年时的年产80万吨。
“水泥产业是高耗能产业，降低耗能、实现绿色发展才能长久。”在成绩面前，罗浮山水泥集团没有满足于现状。吴国强说，作为传统的高耗能产业，只有创新发展，实现科技、环保等方面融合发展，才会有更好的未来。
要降低能耗，实现清洁生产，淘汰落后工艺、改造技术必不可少。从2003年起，公司逐步转型升级，由立窑工艺向旋窑工艺转型，淘汰落后的6条立窑生产线。仅在2003年，公司就投资1.1亿元在博罗县泰美镇建设年产100万吨的旋窑水泥粉磨站，是当时广东省第三个年产100万吨的粉磨站，具有质量好、电耗低、环保型、大量消化工业废渣、消耗小等优点。
在这场创新发展的博弈中，罗浮山水泥集团既重视技改，又重视新技术、新设备的使用。经过不断革新，如今，罗浮山水泥集团采用国内先进成熟的技术进行生产，大量使用脱硫石膏粉、铁合金炉渣等工业废渣，掺入量超30%，节约了资源，消化了大量的工业废渣，形成资源、环境和经济发展的多赢局面。
经过20年发展，罗浮山水泥集团已形成年产1000万吨生产能力的大型水泥生产企业，拥有园洲、潼湖、泰美、公庄、新圩等5个水泥生产基地，是全国纯水泥粉磨站产能最大的企业集团。
管理创新
实施对标管理加强考核评比
创新不仅是技术的创新，还有管理的创新。
精益管理是罗浮山水泥集团管理模式的核心。近年来，该集团以学标杆为切入点，以对标管理和8S管理为载体，全面推行精益管理。2011年起，集团总部及下属5间水泥厂组成的检查团分为生产组、财务组、化验组、供销组、行政组，实施“对标管理”考核评分制度，对各厂生产、财务、化验等方面按月、按季度进行考核与评比。
“我们在这方面做得不好，接下来得改进。”“他们厂的安全生产工作做得比我们更细、更严格，值得我们学习。”……日前，罗浮山水泥集团2017年第一季对标管理的评比落下帷幕，各企业、各组的对标热情持续发酵，大家都在认真总结和分析，形成你追我赶的良好氛围。
“对标管理中，我们制定了一系列标准，无论是生产、销售、化验室、财务，还是行政管理，都按标准、按制度进行。”徐俊前说，这种具体化、标准化的管理，比以前的粗放式管理更高效更科学。
吴国强说：“对标管理是为生产基地、为员工树立标杆，让大家向标杆看齐，通过学习和努力，争取达到甚至超过标杆。”
组织员工学习优秀传统文化
8S管理是以提高效率、竞争力为核心的一种多元化管理模式，涉及整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习等8方面，是6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理的升级版。8S管理模式使生产现场更优化，为员工创造安全、舒适、明亮的工作环境，有助消除安全隐患，节约成本和时间。
精细管理方面，该集团还凸显“以人为本”理念。在集团旗下的子公司，不时能看到员工在宿舍、阅览室阅读传统经典著作的身影。近年来，集团对员工进行优秀传统文化教育，向每位员工发一本《弟子规》及将传统文化融入生活、工作的书籍，每月还邀请老师组织员工集中学习。陈伦强说，学习传统文化后，大家更团结了，生产氛围更好了。
精细化的管理，为公司良性发展提供了有力保障。
对话
工匠精神就是不断创新追求卓越
记者：罗浮山水泥集团成立20年，而你毕业后一直与水泥生产打交道，至今已有30多年。是什么力量让你坚守到现在？
吴国强：说实话，学习机械专业的我被分配到水泥厂之前，期待能得到更高的发展平台。然而，到了车间，一摸机械，我就开始进入角色。随着工作的深入，就慢慢爱上了这个行业。我的青春奉献在这里，汗水流在这里，就更舍不得离开这个行业了。
记者：你是从生产一线、技术一线一步步成长起来的，能不能结合你的经历谈谈对工匠精神的理解，以及工匠精神对生产企业的重要性？
吴国强：我们刚进工厂时，基本上每天都在车间琢磨生产机械，每天到晚上10点、11点才回宿舍，周末也常常窝在车间里讨论。我想，不管什么时候，认真钻研、精益求精，都是一个“匠人”的追求。工匠精神的第一要素是乐趣和热情，第二要素是技艺过硬，第三要素是精益求精、追求卓越，最重要的要素是敬业守信、责任担当。在工作中能够精益求精、精雕细琢，最大程度地去实现自我价值，就是一名出色的“罗浮山水泥匠人”。对于生产企业来说，这种精神尤为重要，它将推动企业不断向前发展。工匠精神，就是在现有的精湛工艺基础上不断创新。
记者：在发展的同时，罗浮山水泥集团还不断投身公益事业。你觉得企业应该怎样履行社会责任？
吴国强：做企业不仅要赚钱，还要回报社会，为社会做贡献。这是一个企业的社会责任。罗浮山水泥集团自成立以来，一直致力于公益事业发展。1998年到2016年，集团为公益事业捐款超过2300万元。
记者：集团有什么发展愿景？
吴国强：接下来，我们将通过降低能耗、稳定质量和加强管理，把水泥生产这一主业做好。同时，继续推动企业转型升级，拉长企业产业链，推动企业再上新台阶。
本组文字本报记者李燕文贺小山
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