建邦·汇港城演绎纯正港式生活内涵 获评2016年度惠州楼市总评榜“城市影响力商业综合体”

汇港城项目效果图。 本报采集

港澳青年创业基地落户汇港城。 本报采集

今年10月1日，汇港城如期开盘。 本报采集

汇港城商业街。 本报采集

汇港城营销团队合影。 本报记者郭亮平 摄

汇港城营销中心实景。 本报记者郭亮平 摄

香港宝星集团执行董事、惠州建邦置业有限公司总经理魏伟建。本报记者卢振侠 摄

核心提示

它是一个十多万平方米的中型项目，裹挟浓郁的、纯正的港式风情而来，用一个又一个响彻行业内外的大手笔制作，开启了港式品质的生活时代，最终奠定了百万级大盘影响力的行业传奇。

而他，则是一个谦称非地产行业人士，不熟地产营销，不熟施工程序，却能将多年积淀的投融资运营经验，运用到操盘之中，做到工程管理、产品营销各有“一盘账”，所有环节严丝合缝，环环相扣；将政治、社会等多渠道资源高效相融，“港澳青年创业基地”也好，“全港购物节”也罢，信手而来，创意营销，永远走在行业前端；以“统一目标”为核心，打造了一支地产开发行业精兵强将，无论市场向上还是趋冷，都能披荆斩棘，一路高歌。

它是建邦·汇港城，而他，则是香港宝星集团执行董事、惠州建邦置业有限公司总经理魏伟建。

历时近两个月的火热评选，由惠州报业传媒集团主办的2016年度惠州楼市总评榜于日前一锤定音。在众望所归下，建邦·汇港城和背后的建邦人，一举拿下了“2016年度城市影响力商业综合体”“2016年度房地产杰出人物”“2016年度惠州房地产新锐营销团队”等多个奖项，成为惠州市为数不多囊括楼盘、个人、团队奖项的项目。

是什么成就了这份荣耀，又是什么夯实了“纯正港式生活”的底气？日前，记者有幸对话魏伟建，在他的介绍中，一个有概念有品质的港式企业内涵，缓缓铺陈在所有人的面前。

揭秘城市影响力项目

●有概念有内涵

用工匠精神雕琢港式情怀

又到一年盘点时，回顾这一年的楼市得失，有太多感言可谈。在放手一搏和如履薄冰的双重境地中，几家欢喜几家愁。建邦·汇港城显然属于前者。

论业绩，曾一举登上中原地产全国销售前6的榜单；论名气，一个建面不过区区十余万平方米的项目，知名度却辐射珠三角和港澳区域，堪比百万级大盘的影响力；论口碑，项目不大，却成为惠州市港式风情项目的代表，成为首批 “三旧”改造项目的样板工程。有着这样亮眼的成绩单，2016年，自是建邦·汇港城的收获年。

桃李不言，下自成蹊。房地产市场从来以结果论英雄，这样一个项目，获评“2016年度城市影响力商业综合体”自然水到渠成。

有概念

在这里遇见港式生活！

或者山水大盘，或者教育项目，每个受宠的楼盘，都势必会有一个属于自己的特定符号，这个符号是坚定开发理念而横亘下来的品质记忆。

建邦·汇港城的特定符号，是港式风情。

有着港资企业背景，深谙港式文化元素，于仲恺繁华之处，辟一块紧凑之地，筑一场港式生活梦想，建邦置业遇见汇港城，一切似乎都恰到好处。

很多人对香港的遥远记忆，恐怕要追溯到TVB、翡翠台时代。电视里五光十色的场景和璀璨夺目的生活，定格了人们对港式生活的印象，也留存下一种浓郁的港式情怀。建筑，作为固化情感元素的载体，穿越时空交错，最适合宣泄和表白这种情怀。这也就是为什么港式建筑流于内地广受追捧的原因。

在情怀之外，不得不说说港式建筑本身的魅力。众所周知，香港土地资源稀缺，但习惯了尊享生活、彰显个性的人们很难在生活和居住方式上妥协。这种看似矛盾的现实，对建筑师们提出了更高的要求。在反复实践、总结的基础上，一种精于细节，严于品质的建筑风格应运而生，这就是港式建筑。

相比流水线式的大批量建筑作品而言，港式建筑的优势不言而喻。强调居住者的舒适性，所以无论是产品设计，还是功能布局，都精工雕琢，项目未必很大，但绝对都能满足尊享生活品质的需求。

惠州这个极具包容性的城市，虽囊括了中外多种建筑风情于一身，但真正的港式风情建筑却不多见，即便是有，也常常只是形似而神远，希望通过汇港城的打造，能为市民呈现真正的港式生活方式。

有内涵

让港式元素融入各个细节！

所有去过建邦·汇港城的人都会有些匪夷所思：不大的一个项目，居然会做那么蓬勃大气的营销中心，居然还启用有着23年沉淀的香港上市金牌物管的雅居乐物业。它到底想干什么？

层层深入后会发现这个项目的独特之处远不止这两点。

据悉，为扶持港澳年青创业者，政府设立了一站式创业服务体系，帮助港澳青年创业者解决资金、技术等难题。而为增强港澳创业者们的归属感，让他们安心创业，有着浓郁纯正的港式商业特色的建邦·汇港城成为仲恺区政府打造港澳青年创业孵化基地的不二之选。同时，为实现项目与香港的无缝对接，便于创业者和业主们往来，建邦·汇港城还在政府相关部门的大力支持下，积极引进惠州往返香港的巴士上落点。

12月28日，在皇冠假日酒店，将有一场别开生面的签约仪式。这个签约仪式，标志着香港年度盛事的“全港购物节”将与建邦·汇港城达成长期的战略合作关系。自此，这个由全港各区工商联创办的、拥有5000多家合作商家的推广平台，将在建邦·汇港城设立港货体验展厅，将全港购物节平台下的合作商家产品在项目进行展销，惠州市消费者购买正宗港货再也不用舟车劳顿。此外，“全港购物节”还将架起了建邦·汇港城与香港商家的合作桥梁，以后会有更多香港商家入驻汇港城，开设分店。

“事实上，要成就真正的港式生活内涵，不仅要打通与香港的地域、文化壁障，还要在产品上注入港企精神。”魏伟建坦言，建邦置业的母公司，是有着25年制造业发展背景的香港宝星集团，与世界知名零售商沃尔玛、索尼公司、史泰博等保持长期合作关系，以国际化的高标要求严控产品品质，在国际市场上享有盛誉，宝星集团创始人朱浴龙先生也是在上世纪九十年代初就开始在大陆投资的成功企业家。“汇港城是集团自主开发的第一个商业综合体项目，可以说是以工业精神雕琢产品品质。”

为佐证自己的介绍，魏伟建说，建邦·汇港城在产品打造中，坚守“非一流不合作”的原则，所有合作伙伴都是行业内的佼佼者，如建筑规划设计与园林规划设计，均由国际一流的同济大学设计院茂业综合体团队完成的。

“为保证产品品质，我们宁愿放弃一部分的利润空间。”魏伟建举例称，项目所有外墙砌块均采用了比常用材料贵3倍价格的天风防水砖，有效解决建筑墙体渗漏、开裂、空鼓、剥落等工程质量通病，同时还具有隔热保温、防火安全、隔声等优点。此外，还采用国际一线电梯品牌的芬兰通力电梯，并按高标准打造智慧化配套的智能型小区，“之所以高规格打造这个项目，就是不想让港式生活停留在概念阶段，而是想真正还原港式生活的品质内涵。”

对话魏伟建

●大视野大格局

整合资源放大项目价值点

外有概念引爆，内有品质支撑，2016年的建邦·汇港城以创意、新意、如意，出尽风头。人们对项目的诸多关注，最终都转化为对人的好奇上。是什么样的操盘高手，能玩出这样的运营高度？又是什么样的鬼马奇才，能够这样出其不意？

当这种好奇积蓄到一定的程度，获评“2016房地产杰出人物”的魏伟建坦陈过往，自评家底，广阔大视野，心怀大格局，从幕后走到了台前。

跳出地产圈排兵布阵

严格意义上来说，与那些或者起于营销一线，或者建筑工程出身的人相比，魏伟建并不是个房地产行业的专业人士。

历任多家上市公司高管，有着多年国际投融资运营经验的魏伟建毫不避讳这一点。他笑言，在执掌建邦置业的初始，自己对项目报批、产品营销细节等并不熟悉。但这并不妨碍他对房地产市场的理解，以及对项目整体运营上的把控，过往经验使他能够跳出传统视角，准确对标市场需求，挖掘和放大自身的价值点。

“结合我多年的投融资运营经验，我对产品的价值点梳理有我的判断。”在魏伟建看来，判断一个项目是否有价值，源于两个方面，一个这个产品在市场中的影响力，也就是能够给区域、给人们带来怎样的生活改变；另一个方面就是这个产品本身是否是有品质内涵的，是否能够经得起时间检验，“我认为，只要抓住这两点做产品开发，即便做不到行业最佳，也不会差到哪里去。”

基于这样的判断，魏伟建内外统筹，实施了一系列创新之举，积极整合政府、社会资源，引进港澳青年创业孵化基地、推动与“全港购物节”的战略合作；坚定“非一流不合作”的原则，甄选行业一流品牌同济大学设计院、雅居乐物业等合作，对材料选材上严格要求，打造仲恺首批“三旧”改造项目的样板工程，雕琢港式社区的代表产品。

也因此，才有了建邦·汇港城是惠州市最先组织媒体圈赴港交流的地产项目；在10月份的楼市成交中，登上了中原地产全国销售排行榜的第六榜单。无论是市场口碑，还是行业影响力，十万级的建邦·汇港城，都做出了百万级的效果。

缜密算好运营“一盘账”

2015年10月8日动工，2016年10月1日开盘，工期一天不差。看似简单的一句话，却掀翻了一干专业人。因为很多人都知道，这句话在房地产开发中，没有几个楼盘做得到。建邦·汇港城是个例外。

开工那天，魏伟建就笃言：明年的国庆节，就是我们的开盘日。听者无意，说者用心。魏伟建的坚定是有原因的。

“还是得益于投融资的经验，我对数据测算非常熟悉。严格计算工期速度，我们的工期全部都在我的掌控中。”魏伟建说，不独工期，在财务和内部管理上，一样能做到严格测算，“从开工建设，到回笼资金，最后核算成本开支，与最初的财务计划，基本不会有太大偏差。”

魏伟建说，正是因为心有“一盘账”，才能最大程度的实施财务控制，“我们对合作伙伴的要求是很严格的，同时也是很宽松的。”他说，在产品选材和施工工艺上，他对合作伙伴的要求非常严格，但在款项的结算中，却是非常宽松的，甚至常常是预付款的，“因为账面上随时都有充裕的流动资金，所以只要能保证品质，我们都积极主动支持合作伙伴，这也是建立长期稳定合作关系的基础。”

在本届评选中，因为业绩突出，以营销总监戴君新为核心的建邦置业的营销团队，获评“2016年度惠州房地产新锐营销团队”的奖项。作为一家成立不久的新公司，一支新组成的队伍，能在短短的一年内，精炼成为一支精兵强将，其背后的“成才秘籍”也颇让人好奇。

对此，魏伟建直言，在团队管理上，他也有自己的 “一盘账”。“对职场人士而言，能在一个企业，一个岗位获得满足感和成就感，要不就是能够赚到钱，要不就是能学到东西。”他说，建邦置业的管理没有那么多的条条框框，就是围绕这两点，让员工最大程度的得到自己想要的东西，“只要目标一致，执行力也好，内部管理也好，都会变得更加高效。”他对员工的管理非常简单直接，常会用“大胆干，拼命干”的话鞭策团队，“因为执行任务而出现的偏差由我来承担，这样就给团队吃了定心丸，让他们心无旁骛，用心工作。”

魏伟建也深刻谈到，宝星集团董事局主席朱浴龙先生常跟他提及，作为企业的负责人，和团队的领航者，一定要有大格局大视野，要有担当责任的勇气和魄力。

或许正是有着这样的灵魂人物，才成就了建邦·汇港城的诸多美誉。

本版文字 本报记者卢振侠

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