升职有通道 买房有补贴 德赛西威人才工作获员工点赞，获仲恺“人才工作特别贡献奖”
德赛西威新入职大学生接受培训。 本报记者魏怡兰 摄
公 司 荣 获 仲 恺 区2015-2016年度“人才工作特别贡献奖”，获得奖金200万元；员工黄麦多荣获2016年度首席技师称号；罗贵顺、黄伟雄、程赞华等获得优秀技师称号；应届大学毕业生刘元稳、梁敏达获得优秀高校应届毕业生称号……在今年的仲恺区人才与科技工作会上，德赛西威汽车电子股份有限公司收获良多。
这是德赛西威以人才推动创新，以创新推进发展的结果。据介绍，近年来，德赛西威业务突飞猛进，2015年销售额比2013年翻了一番；2015年，德赛西威突破车市低迷困境，超越既定的21%增长目标，最终实现同比增长38%，上缴税收3亿多元；预计2016年的销售增长将超40%。
德赛西威是如何吸引人才、培养人才、留住人才的？
引进人才
公司研发人员6年增长2倍
据德赛西威董事长陈春霖介绍，该公司现有近4000人，其中研发人员已从2010年自主发展时的300余人发展到现在的1000余人，增长了200%，包含多个国内外汽车电子领域的行业专家。
“强大的研发创新实力是德赛西威走自主创新之路的坚实基础。”陈春霖说，公司强大的研发创新实力来源于人才。德赛西威先后在新加坡、德国、日本设立分公司，并在当地招揽大量的前期研发人员、质量管理人员和项目支持人员，更好地贴近海外客户，为客户提供及时、高效的服务。同时，也为公司国内研发和管理带来了国际化的前沿视野。
人才引进带来的收获显而易见。据统计，截至2016年5月31日，德赛西威申请专利共计681项，获得授权497项。其中，申请发明专利共计259项，获得授权83项。2011年，该公司申请的《基于GPS语音导航技术的车载音频处理装置》获得中国发明金奖。
培养人才
为每位雇员提供 “职业双通道”
重视人才培养是德赛西威的传统。据介绍，德赛西威保持每年招入优秀大学毕业生的习惯已有20余年，特别是从2010年自主发展以来，累计招入620名本科以上学历的优秀毕业生，其中今年新招入160名。“大学毕业生的可塑性和接受能力较强，融入企业文化也比较快，更为重要的是，自己培养出来的员工，往往对公司有归属感和责任感，对公司也更忠诚，因此德赛西威有一支较为稳定的研发团队。”德赛西威相关负责人介绍，该公司的研发工程师主要来源是优秀应届毕业生和引进的社会优秀人才，截至2016年9月，研发人员已经突破1000人，本科以上学历占研发工程师总人数的98%以上。
为有效培养人才，德赛西威建立了一套完整的新人融入和培养体系，为每位雇员提供职业双通道的发展规划和机会，每年安排各种进修学习机会，为人才提供广阔的发展空间。
何谓“职业双通道”？其实就是技术和管理双通道。不论技术人员还是管理人员，都有升职通道和发展空间。研发工程师的技术通道是电子工程师->电子高级工程师->电子首席工程师->研发系统工程师。在管理通道方面，其历程大概是工程师->产品经理->部门经理—>事业单元总经理->总经理。
德赛西威的培训丰富多样，有内、外部培训，有上岗培训、技术提升培训、管理转型培训、任职资格体系等。“我们的人力资源行政部每年配备超百万元培训经费，专门用于公司级通用性的人才培训，各部门每年根据岗位需求制定培训计划，并做出培训预算，然后按照计划实施培训。”该负责人说。
此外，德赛西威与全国知名院校（如武汉大学等）联合进行研发人员的在职培养，并已成功在武汉大学培养了两批在职研究生；选出专业业务较强的人员，培养其成为内部讲师，在公司内部定期分享；公司设立在新加坡的研发中心也会不定期组织惠州的工程师去培训和学习。
“培训平台为员工技能提升提供了大量机会。”公司一名员工说。
激励人才
系列激励政策为员工提供发展平台
为激励员工努力进修、快速成长，德赛西威还有一系列激励政策。“公司设立了"明星雇员"评选项目和学历进修、借款购房、内部股权激励等系列政策，奖励和激励各类人才。”陈春霖介绍，德赛西威的激励政策包括奖金激励、股权激励、职务激励和其他激励，从各方面满足技术和管理创新型人才多层次的需要，从而激发技术和管理创新型人才的积极性、主动性和创造性。
具体而言，德赛西威有“卓越职员”“优秀项目团队”“优秀改善团队”“创新之星”“质量大奖”等评选活动，每年获奖员工超百人，每人可获得几千到数万元不等的现金奖励及证书。
此外，德赛西威推出“进修激励计划”，鼓励员工自我学习提升，工作满一定年限、表现良好的员工皆可进行非脱产在职进修，并获得部分现金资助；推出“职称与职业资格认证奖励计划”，每年有数十名员工获得认证和现金奖励。
“我们还推出了借款购房政策，向工作满一定年限、表现良好的员工提供免息借款，每年有数十人申请并获得借款；推出内部股权激励，激励公司各个部门和领域的关键人才。”该公司相关负责人说，通过雇员满意度调查和流失率数据分析，这些激励政策有明显的留人作用。
德赛西威专利申请数量的增长就很好地说明了激励政策的作用。据介绍，德赛西威的专利申请始于2005年，从2010年开始，该公司的专利申请量从原来的每年几项、十几项变为百余项。到2012年，该公司大幅调整了发明专利奖金金额，开始鼓励发明专利的申请，发明专利的申请量占比逐年提升。
“为员工提供发挥个人才能的平台以及有效的激励政策，这是我们多年的人才工作经验。”该公司有关负责人说，留住人才应该保留现有制度的多样化特点，并进行优化；接下来，该公司将进行模式优化——— 人力资源三支柱转型，引入新工具——— 人力资源管理云平台和网络招聘工具、在线培训工具等。
本报记者魏怡兰
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