广发银行 “五个坚持”助推经营发展节节高
经营业绩连年向好
2016年，中国人寿成为广发银行单一最大股东。3年来，广发银行深入推进全面从严治党，积极服务国家战略和发展大局，坚决落实重振国寿战略，奋力推动各大板块业务提速发展，经营管理稳中有进，进中向好。3年多来，广发银行总资产、营业收入、净利润同比均实现较快增长。2019年，总资产已经超过2.6万亿元，实现营业收入和净利润超过750亿元和120亿元；存贷款余额均突破1.5万亿元，增速跑赢大市。
此外，广发银行完成298亿元增资和450亿元资本债发行，在英国《银行家》全球银行1000强排名较2016年提升13位，列73位。
“五个坚持”
助推高质量发展
广发银行方面表示，总结3年多来的进步，归根结底在于其高质量发展征程中，始终坚定不移地贯彻中国人寿集团党委部署，坚定战略方向、强化战略执行，做到了“五个坚持”。
一是坚持全面加强党的领导。广发银行进一步强化党委在经营管理中“管方向、把大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，坚决落实党管干部、党管人才原则，形成了一支能干事、肯干事的干部队伍。全行党支部数量增长75%，更好地发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。完善纪检监察组织架构，建立巡视巡察制度，严格监督执纪问责，深化纠正“四风”、转变作风，营造风清气正的政治生态。
二是坚持打造保银协同特色优势。该行践行“一个客户、一个国寿”理念，携手中国人寿集团其他成员单位，借力保银协同为客户提供具有国寿、广发特色的一站式综合金融服务。3年多来，与近40家集团客户签署战略合作协议，投融资项目落地近3500亿元，带动托管规模近6000亿元，在有力服务国家重大战略、重大变革、重要民生需求的同时，实现了自身的高质量发展。
三是坚持防范化解风险。该行坚持处置存量风险与遏制增量风险并重，顺利消除“剪刀差”。建立系统化的全面风险管理体系，加强信贷审批、贷后管理、不良资产清收处置、流动性风险管理等方面的制度梳理和机制优化。强化“三道防线”建设，扎实开展内控合规检查。
四是坚持优化调整结构。按照“主战场”策略，大力拓展“三重一核”企业和零售抵押贷款业务。在保持信用卡业务传统优势的同时，推动公司、零售、投行与金市等板块协调发展，业务发展更加均衡。
五是坚持强化管理基础。实施分行差异化发展战略，明确发展目标，细化配套措施；提升财务管理精细化水平，加强资产负债管理；全面推进网点转型和智能化改造，累计释放超过3000名柜员充实到营销和服务队伍中；不断提升运营科技水平，实施研发中心直属机构化改革，持续开展流程优化、数据治理工作。（黄欣金育峰）
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