广州公交集团三汽公司创新打造党建品牌“红堡垒”工程 让党旗飘扬在公交服务一线
通讯员 三汽宣
广州公交集团三汽公司（以下简称“三汽公司”）成立于1995年8月，是广州公交集团下属大型国有骨干企业，由原广州市第一公共汽车公司体制改革分立而成。近年来，三汽公司党委紧跟上级决策部署，推动全面从严治党不断深入推进，在思想建设、组织建设、人才建设、作风建设等方面持续发力，持续夯实党建管理基础。
2020年，三汽公司党委在集团党委坚强领导下，把提高企业社会效益、增强企业核心竞争力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，创新打造党建品牌——“红堡垒”工程，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员骨干示范引领作用，增强基层党组织生机活力，提高企业党的建设质量，促进公司生产经营发展，提升公交行业社会形象。
“红堡垒”构建新网络 加强党支部战斗力
据介绍，开展“红堡垒”工程建设以来，三汽公司结合“双覆盖”要求，划分并组建以60至100人左右规模的110个“红堡垒”网格组，覆盖全部线路班组，每个网格组均配备一支以党员先锋和职工骨干为主的服务团队，通过建立定责机制和公开机制，明确服务团队成员的工作职责和服务内容，做到亮架构、亮身份、亮职责、亮承诺、亮服务、亮成效。目前，“红堡垒”网格组实现全覆盖，初步构建了民意汇聚、人才成长、干群密切、党建拓展“四个网络”。
自“红堡垒”工程建设以来，三汽公司党委把党的领导和党的建设落实到企业管理各环节，不断加强党的组织体系建设，推动资源、管理、服务向基层倾斜，让党支部在基层工作中唱主角，形成“党委—党（总）支部—党小组—网格组”的四级联动服务体系。
目前，三汽公司各级党员干部均加入110个的“红堡垒”网格组，每个“红堡垒”网格组均组建一支以党员先锋和职工骨干为主的服务团队，把工作落实到网格，把问题解决在一线，一个个“红堡垒”网格组，织成服务职工群众的“大网络”，职工的揪心事、烦心事、操心事得到有效解决，职工的幸福感、安全感、获得感得到实质提升，职工队伍的信访件持续下降，有力地推动了企业的生产发展。
“红堡垒”开展新服务 切实提升职工幸福感
“红堡垒”网格组网格长每周安排1天在线路、车间开展服务工作，修空调、搞美化、送清饮、烘衣服，帮职工照顾子女，登门慰问患病职工。网格组服务团队在业务上积极做好“传、帮、带”，在思想上积极解惑析疑，在行动上做到“一盘棋”，在生活上开展喜闻乐见活动，累计开展“五小活动”2364次，切实解决职工揪心事、烦心事、操心事。
2020年，“红堡垒”累计开展“五小活动”2364次，点亮职工“微心愿”103个，真正以解决职工工作生活所需为先，让一线职工在参与过程中有很大的获得感和幸福感，同时也让服务团队的管理能力和综合素质得到极大提升，有效夯实基层一线管理基础。
三汽公司盘活目前党建阵地及党员示范车（岗）等资源，投入近100万元建成223线白云路党群服务站等12个“红堡垒”党群服务站，配备按摩椅、微波炉、电视机、冰箱等设施设备，大大改善职工工作环境；另外打造初心大学堂1个、党员研习社1个、党代表工作室7个，“红堡垒”流动学堂3个，不断丰富党建阵地功能，拓宽服务职工的平台和内容。
“红堡垒”注入新动能 企业经营稳中向好
公司党委在推进“红堡垒”工程过程中，始终坚持“没有内部满意的职工就没有外部满意的乘客”和“领导服务职工，机关服务基层，司机服务乘客”的理念，让每一位职工可以微笑服务乘客，实现服务管理上的有机循环，从而构建和谐友爱的车厢环境。
“红堡垒”网格服务团队真正以解决职工工作生活所需为先，让一线职工在参与过程中有很大的获得感和幸福感，同时也让服务团队的管理能力和综合素质得到极大提升，有效夯实基层一线管理基础。工程实施以来共有10名“红堡垒”服务团队成员发展为党员，有8名党员、入党积极分子成为线长、班长，初步实现“双向培养”目标。
通过建设“红堡垒”工程，优化管理网格、明确管理职责、完善管理机制，强化服务功能，现阶段初步实现党建工作从单线发力向齐抓共管、单一服务向全方位服务、优化党建向促进企业改革的三个转变。形成党建引领、党建工作与生产经营工作齐抓共管的基层管理新格局。
在党建品牌引领下，三汽公司企业生产经营稳中向好，安全服务显著好转，创新活力大幅提高。2020年，全年无发生道路交通亡人事故、火灾责任事故，服务质量抽检考核排名行业第一。先行先试在广州首推氢燃料电池公交示范运营项目，合作试点推广公交自动驾驶技术的应用，创新发展自动排班系统、定制公交、如约巴士和拼“BUS”等项目。三汽公司各级党组织与属地街道、派出所、公益组织等单位开展共建活动47次，党员回社区开展志愿服务742人次，全年运送乘客1.8亿人次，未发生新冠感染病例，扛实社会责任，彰显国企担当。
“红堡垒”践行新使命 着力打造“四大引擎”
下阶段，三汽公司党委将把庆祝建党100周年和落实“十四五”规划这一主线贯穿始终，编制和推进“红堡垒”工程建设2021~2023年行动规划，切实聚焦抓品牌示范、强品牌内涵、提品牌效能“三大方向”，着力打造示范、榜样、服务、行动“四大引擎”，推动党建工作与生产经营深度融合走深走实，逐步建立制度机制，逐步提升工程效应，逐步形成管理模式，努力让公司党建品牌在新征程上走在前列，创造辉煌。
重点建立网格服务系列制度，坚持不懈开展“五小活动”。通过发挥网格组服务队党员和生产骨干的作用，常态化收集职工群众最急最忧最盼的问题，畅通职工群众反映意见建议的渠道，把职工群众满意不满意作为检验工作成效的重要标尺。
在有条件的线路总站、生产场地继续建设不少于15个凝聚党心、服务职工、面向市民的“红堡垒”党群服务站，持续改善工作环境，提升服务功能，夯实基层治理，构建党建引领、开放共享的基层管理服务平台。
三汽公司党委计划通过三年时间持续发力，让党组织体系进一步完善，党组织制度进一步健全，全面从严治党进一步落实，党员模范作用进一步发挥，干部队伍素质进一步提高，组织保障进一步到位，党组织引领作用进一步彰显。
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