姚祥熙&姚耀父借改革春风增城创业 儿辞香港工作接棒生意
车流密集的广汕公路上，每天都会有新车从东风日产(广州耀骏专营店)内开出，这里是香港青年姚耀与父亲姚祥熙的创业大本营。祖籍广州增城的姚耀大学前的大部分时间都在内地度过，毕业后赴美国深造就读工商管理硕士专业，后回到香港就业，也曾是中环CBD里光鲜的金融才俊。2006年时，因家庭关系姚耀辞去香港的工作，到广州协助父亲打理家族生意，并持续至今。
其间，他带领公司尝试转型，并成功将公司转为集团化管理。他带领团队试水线上服务，疫情期间抵御了用户流失的风险，更一度吸引了超过3万名用户。
事业成功的他，热心参与青年工作，2014年时在香港创办了荔港青年会，多次组织带领香港青年来内地交流，为香港学生提供了认识内地的机会。在港澳青年双创如火如荼的当下，作为一位有担当的企业负责人，姚耀透露，希望未来有机会为香港青年提供就业的机会，“不一定每个人都要来这里创业，如果有好的机会，就业也是个不错的选择，收入可能和香港差不多，而且广州也讲粤语，无沟通障碍。关键是相比香港，生活成本低，幸福指数更高。”
他曾是对越自卫反击战场上的士兵
祖籍增城的姚祥熙是改革开放初期的创业者，和一般下海经商的人不同的是，他曾有过部队经历，还曾参加过对越自卫反击战，在他的身上可以看到军人坚毅和认真的品质，虽年岁已高，拍照时他依旧站姿挺拔，对着装认真讲究。
1975年时，姚祥熙怀着报效祖国的雄心应征入伍，在汽车四十七团四营教导连学汽车驾驶，其间他成绩优秀表现突出，被教导员选为连助教，之后还被任命为教导连一班班长。1978年时，被任命为司务长的姚祥熙参加对越自卫反击战，也正因为这段经历，让他在之后下海经商的过程中，更加勇往直前。
1980年时，姚祥熙退伍回到家乡后被安排到增城商业局五金公司汽车队任司机队长，一做便是7年的时间。1987年时，借着改革开放的春风，姚祥熙下海经商，把目光投向了汽车行业。姚祥熙回忆，“那时不是每家每户都能买得起汽车，就想办法回收旧车翻新改造再出售，生意不好做，但也要想办法养家。”几经风雨赚到了第一桶金后，姚祥熙一路稳扎稳打，2000年时，创立了广东浩伟汽车集团并任董事长，其间一度把生意做到了香港地区，并移居香港。
2009年，他回到增城投资汽车4S店，从第一家开始做起，父子兵齐上阵，在儿子的协助下，最高峰时在广州开设了16家门店，员工规模超过千人。受疫情及企业转型影响，目前在广州地区仍有9间门店，员工规模控制在千人以下。如今在姚耀的管理下，公司不断尝试在互联网做文章。
接棒家族生意，从洗车工开始做起
“年轻人现在做的，我不太懂，但对公司发展有帮助的，肯定要支持。”谈及姚耀回增城参与打理家族生意时，姚祥熙的脸上露出了幸福的笑容。“儿子愿意来接班我当然开心。”
姚耀回忆，刚刚来公司时，因为汽车行业的相关知识缺乏，必须从基层做起，洗车、打蜡、卖汽车产品等，和公司业务相关的岗位基本都做过。“这是一种锻炼，可熟悉这个行业的情况，也是在学习如何做好企业管理，如果对各个岗位及流程不熟悉，很难管理到位。”
在这个过程中，姚耀尝试找出业务板块存在的痛点，为日后管理公司打下了基础。他和公司员工一起参与车企培训，由于不同业务板块都有培训，姚耀因为参与培训次数太多，被老师戏称为“老姚”，还常常被安排坐在第一排听课。
进入公司两年后，姚耀正式接手公司业务，管理由他负责，但大事还需要父亲来掌舵。2008年时，因金融海啸影响，市场经济低迷，企业也迎来了低潮期，“之前公司曾扩张过一段时间，开了16家门店，那时压力很大，有门店出现亏损，队伍也不太稳定。”他重新梳理了业务流程，优化品牌结构调整门店布局，结合互联网提升了整体的运营和业务水平、管理能力。经过两三年转型期，2013年时姚耀将整合后的门店集约化管理，成立浩伟集团，让企业迎来了新生机。
带领企业尝试数字化转型 实现年营收增7%
不难看出，姚耀是个喜欢学习、不断追求进步的人。
接手公司业务10多年的时间里，姚耀带领团队转型，向标准化创新型企业努力。“传统管理方式比较落后，很多都要依靠人工，例如做数据报表需要人工核算，每个月需要做很多报表，效率很低。”为了提高效率，姚耀提出向智能化升级，通过线上的方式，提高了报表的准确率，同时利用大数据，让工作更加精细，提高了办公效率。
姚耀坦言，做这些尝试时，常常和父亲产生火花，例如习惯了传统操作模式的父亲认为，有些新技术前期投入过大，又不确定能否有收益的情况下，会选择保守观望。姚耀却坚持走大数据的方向，从小范围开始尝试，并逐步扩大。第一年尝试，效果理想，随后几年，营业收入实现了每年7%的递增。
据介绍，在疫情前，公司开始试水开发小程序，目标是打造一个线上的服务平台，线上线下结合，以互联网思路管理业务。姚耀透露，在2019年时公司便跟第三方合作，开发了小程序模版，在疫情暴发时顺势推出，让这一期间的影响降到了最低，不仅如此，这一年里一度累积了超过3万的活跃用户。在过去10年里，他们累积的用户约10万。
在姚耀看来，这就是科技的力量。采访时，姚耀透露，目前公司在整改，前期关闭了两间门店，现在广州市内共9家门店，以线上为主要办公模式，员工人数在千人以下。
谈及接班初期的摩擦和观点碰撞，在姚祥熙看来，都不是什么事，“年轻人有想法肯定要支持，做生意总是会有亏损，无论做什么尝试，关键是要把生意做强，才能把生意做大。”
心系青年工作 促进两地融合
姚耀早已是成功商人代表，或许是受父亲影响，他心系社会工作，常常参与各项公益活动，尤其是青年工作。他曾在香港和一班热心青年一起创建了荔港青年会，聚焦香港青年群体，为他们搭建连接内地的平台，组织他们到内地参观交流。
在双创热潮下，姚耀认为，香港的青年人不一定是来内地创业，来内地就业也是不错的选择。
姚耀透露，目前他正在积极组织青年人的交流活动，希望用新的方式吸引青年人参加，例如以竞赛的方式，吸引年轻人参与提交个人的创业计划或是职业发展计划等，最终获评的项目将拿到启动资金，帮助他们在内地落地。此外，他也在谋划为来穗就业的年轻人提供实习机会，通过实践了解、认识广州。
姚耀表示，无论是哪里人，促进两地青年交流和融合是非常有必要的，希望通过交流活动，让香港青年人了解祖国的发展现状，提高他们对祖国的认同感，不仅仅要爱港，也要爱国。
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