“技术咖”卢楚杰：改造生产线提高产能 为抗疫前线提供“弹药”

抗疫单位：

广州立白企业集团有限公司

卢楚杰

广州立白企业集团有限公司番禺生产基地合洗厂工程师。疫情期间，他负责的技改项目，通过优化设备、改进工艺，消毒水日产能提升了278%，为缓解抗疫一线的消杀物资紧缺局面发挥了重要作用。

疫情期间，消毒液成为继口罩之后的防疫“刚需”，疫情严重的地区更是一“瓶”难求。此时，国内洗涤剂生产大户立白集团及其控股的朝云集团向社会承诺：将向中国红十字总会捐赠2亿元物资，其中消毒液占大头。

“必须在7天时间实现产能翻番！”军令如山，一边是现有生产线产能与公司要求差距巨大，一边是疫情期间人员和生产材料难以满足，对负责合洗厂生产工艺管理的卢楚杰来说，如何进行技术改进，完成扩产任务，这是前所未有的考验。

大年初六，正值疫情严重时，卢楚杰辞别潮汕老家，踏上返穗复工之路。父母担忧，劝他不要出门。“我们情况特殊，现在到处都买不到消毒液，还指望我们生产呢！”卢楚杰解释。

当地长途车停运，约好的网约车也爽约了。他拎着行李，在路边站了6个多小时，终于等来了接单的网约车。最后，回到位于番禺的立白集团合洗工厂。

彼时，番禺工厂仅有一条生产消毒杀菌产品生产线，建于2003年SARS疫情期间。卢楚杰2011年进入立白工作后，曾不止一次听前辈们讲述它故事。

当年，这条产线每天24小时运转，“没有想到，自己也会遇上这么一场（疫情）。”卢楚杰感慨。

现实的困境真实地摆在眼前：仅有的一条生产线，远远完不成任务。经过与同事反复研究，卢楚杰提出启用另一条彩漂生产线的思路。“将彩漂生产线改造后，与现有生产线合并生产，可以扩大产能。”他的思路得到大家认可。

正月初八开工前，他们连夜赶制出3套技术改造方案。但接下仍“压力山大”，改造量大、人手紧缺，卢楚杰和同事加班加点，轮番上阵。

现有的彩漂生产线还在生产中，不能停产。他们只能见缝插针，利用工人吃饭、轮班的时间，进行设备调试。平常两个多小时的工作量，硬是被他们压缩到1个小时内完成。

整个改造下来，连续攻克了20多项难关，包括物料匹配、生产并线等。5天时间里，卢楚杰和同事每天仅休息三四个钟头，完成了相当于平常15天的工作量。

通过优化设备、改进工艺，这条彩漂生产线的消毒液日产能提升达278%，为缓解抗疫一线消杀物资紧缺局面发挥了重要作用。

而一个多月的时间里，立白集团番禺基地合洗厂共生产消毒杀菌产品3200吨。

“疫情当前，生产消毒除菌物资，就是为前线提供‘弹药’。”卢楚杰说这话的同时，也清楚地意识到，这些成绩背后是集体的力量和前人的经验。

抗疫感言

疫情当前，生产消毒除菌物资，就是为前线提供“弹药”，身为企业一线技术人员，也是做了我们应该做的事。

采写：南都记者 刘雪

图片由受访者提供

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