看“强势老爸”如何让海归儿子接手“每一天都有危机感”的制造业 交接“帅印”仪式 儿子压根不知情
王锦荣父子
策划：吴江 统筹:孙晶 李卉
文 /羊城晚报记者 孙晶 严艺文 实习生 吴晓媛 图/羊城晚报记者 严艺文
夜幕降临，位于广州番禺的电缆工厂里依旧灯火通明，看着工人们忙碌的身影，广州番禺电缆集团有限公司董事长王锦荣告诉羊城晚报记者：“今年我们的订单全满，每天三班倒还忙不过来。”而最让60岁的王锦荣欣慰的是，长子王骞能自去年1月正式接过总经理的“帅印”，开始独当一面。
说起接班的考量，王锦荣习惯性地一挥手，斩钉截铁地说：“肯定是长子接班，而且我跟子女们说过，老爸的这份事业是不能分家的，以后就是阿能继续做下去，争取在这个平台上做得更好，同时要有担当。”一旁的阿能也点头说道，“我会努力。”
创业农民父亲和海归儿子经历迥异
改革开放四十年以来，广东成长起一大批敢闯敢干的民营企业家，在广州番禺土生土长的王锦荣就是其中的一位。
“我是广州番禺石碁海傍村的农民出身，家里八个孩子，我排行老三，小时候的记忆最主要就是穷。我能够读到高中毕业，已经非常不容易。”王锦荣谈起年少创业最大的愿望就是改变生活。
与父亲的创业初衷不同，2012年在加拿大完成商科学习的阿能并没有急着回国，而是和朋友合作开了一家车行。“创业于我而言，是一种锻炼。一方面增强对于市场的敏锐度，另一方面希望通过创业去加深对自己的了解，尤其是发现自己的不足。虽然有很多不易，也经过很多曲折，但是这家车行从最初一天都很难见到一个客户，到后来一个月一百多笔的成交量，从中有很多可贵的学习经验。可惜，这个品牌最终撤出了加拿大市场，但我在创业中学到了很多。”
与父亲有所不同的是，阿能每一次开口回答问题，都会认真思考，口吻严谨。而这一点在王锦荣眼里是非常赞赏的，“他比我更谨慎，更有条理，在管理理念方面借鉴了很多国际大型企业的经验方法，他们年轻一代更具备现代管理意识。”
其实，对于王锦荣来说，当初从建筑工到电子音像批发商，再到开办民办幼儿园直至1998年收购番禺电缆厂，这其中经历了很多波折，最大的问题之一就是管理。
他说，“当时收购电缆厂，我并没有直接参与管理，但五年后，问题愈发突出，管理的滞后和急于追求回报而忽略长期规划的思想，让企业的发展举步维艰。2002年底，通过股东大会，企业的股权进行了再次调整。从2003年起，我开始实施管理和商业模式的变革，组建新的管理团队，并进行本土化的创新。”王锦荣坦言，那段时期压力非常大，“但我不愿服输，越是困难，越是想要迎难而上。”所幸，经过坚持和努力，企业从最初收购时的年年亏损，到2014年，年销售额增长到近20亿元。
这期间经历的困难，只有王锦荣有着最深刻的体会，而在儿子阿能心目中，每一步都是父辈历经艰难的印证，也是自己前进的方向。阿能回国后，又主张投入3000多万元成立了技术研发中心，与华为、中兴、中石化、中石油、国家电网等众多世界知名企业建立了科技研发战略合作伙伴关系，从而联合研发新项目，公司新产品新技术研发成果陆续接踵而至。去年，企业年营业额已达到30亿元，父子俩下一步的目标是持续创新科技改革，努力在2020年实现50亿元目标。
接班 事业不能分家 你必须接下去做得更好
说到为何让儿子接班，王锦荣再次表现出了自己的坚定：“必须是阿能接班。我经常跟子女说，老爸没有很多钱给你们，就是给你们这个平台，要把事业传承下去，从而实现自己的个人价值和社会价值。制造业和其他行业不同，工厂如果停下来，企业很可能就面临危机，所以这份事业肯定不能分家的。”
“我当时选择回国的一个原因，也是看到老爸做企业压力挺大的，他一个人肩负了太多的责任，所以想回来能帮他分担一点。”阿能告诉记者，“虽然小时候老爸很忙，没能在学习中给予太多具体的陪伴，但其实对于孩子来说，最好的引导就是家长身体力行的榜样。我中学就出国读书，父亲也一直要求我要独立、要肯吃苦。我很敬仰我的父亲，敬佩他对事业的执着，还有做事的魄力、眼光和格局。”
阿能谈到，“我正式进入公司的五年来，父亲最常说的，就是要有担当。做事业不能只是个人赚钱，而是要心系集团2000多个家庭。”阿能谦虚地说，“其实我觉得自己离坐到总经理的位置还有一定距离，还需要再多历练，虽然一直在父亲的指导和要求下，在朝着这个方向努力，但没想到父亲就直接在公司年会上做出了任命总经理的仪式。我当时也觉得有些突然，但一瞬间就更加坚定了自己所肩负的责任，对集团、对社会、对员工、对家庭。”
谈到2018年1月广州番禺电缆集团有限公司的年会上，大小王总交接“帅印”的仪式，至今很多参会的人们还记忆深刻。番禺电缆的一位工作人员告诉记者，“我们作为员工也很关心自己的企业交棒给谁，这个带头人是不是能对企业负责。从这几年小王总的付出，我们大家都感觉他做人做事很踏实，让我们对企业也更加有信心！”
冲突磨合在所难免 父子求同存异
可以肯定的是，接班过程总有一些不同的思路和方式需要磨合。王锦荣身上有着农民的质朴和执著，又不乏时代弄潮儿的勇敢和果断，他豪爽地笑着告诉记者，每当父子争执升级的时候，阿能往往会先不出声，但这并不代表他就这么轻易放弃。
在推进公司的信息化管理改革升级这件事情上，尽管面临各种阻力，阿能坚定不移。他主抓的这个项目投入上千万，最初王锦荣对于这项改革是存有疑虑的，两人为此多次进行激烈的讨论。但王锦荣愿意给儿子这个机会，一方面，他相信年轻人的眼光，也愿意尝试公司的不断变革；另一方面，即便失败，他认为，这也是年轻人成长路上的一课。
未来每一天都有危机感 仍要扎实做实业
经过多年的奋斗，广州番禺电缆集团有限公司已经位列华南区域前茅，进入全国行业20强，产品与30多家世界500强合作，2018年产值超过30亿元。但是，阿能还是每天都有危机感。“制造业现在面临很大的挑战，成本的压力，客户的需求，来自竞争者的虎视眈眈。”进入公司五年的阿能深深体会到做实业的辛苦，但他更愿意接受这份责任，他认为，企业要稳步发展，一定要做扎实。
“传统电缆的利润率很低，一方面，我们以优质的传统电缆产品作为企业的基础，另一方面，不断投入研发高新产品，申请多项专利技术，以科技振兴企业为目标。与此同时，产业园的开拓也是为了进一步对接上下游，打造企业的完善供应链。”阿能表示。
而从二十世纪80年代创业以来，王锦荣一路走过许多风风雨雨，也曾在不同阶段得到过他人的指引和帮助，这一切他都铭记在心。“饮水思源，回馈社会。”担任多项社会组织职务的王锦荣如今更多地投入到服务社会工作中，将公司的大小事务交给儿子管理也成为必然。“我再帮他几年，这份事业就会完全交给他，我对他的期望，就是能够借助这个事业的平台走得更远，将这份事业坚持下去，同时借助事业的平台，感恩社会，服务社会。”
展望未来，阿能腼腆一笑：“努力干好这份事业。我觉得自己还有很多需要提升的地方，继续学习。”
新闻推荐
区卫生健康局本报讯（记者杜颖施通讯员区卫）近日，区卫健局会同区教育局、区人社局联合举办2019年番禺区学校、托幼机构、...