让农业经理人成为令人羡慕的职业
近日,人力资源社会保障部、市场监管总局、统计局正式向社会发布了13个新职业信息,农业经理人位列其中。这是自2015年版国家职业分类大典颁布以来发布的首批新职业。近年来,社会发展带来了行业的结构性调整,这种调整不仅涉及到产业行业,也涉及到职场本身,深度影响就业的结构性调整。(4月4日中国青年网)
根据人社部等3部门相关通知,农业经理人被定义为“在农民专业合作社等农业经济合作组织中,从事农业生产组织、设备作业、技术支持、产品加工与销售等管理服务的人员。”具体而言,其主要从事:搜集和分析农产品供求、客户需求数据等信息；编制生产、服务经营方案和作业计划；调度生产、服务人员,安排生产或服务项目；指导生产、服务人员执行作业标准；疏通营销渠道,维护客户关系；组织产品加工、运输、营销；评估生产、服务绩效,争取资金支持。
由此可见,农业经理人是个不折不扣的“多面手”,用更加高大上的一个词描绘,便是典型的复合型人才——既要耳听六路,产销信息“包打听”,也要运筹帷幄,调配资源“不慌乱”；既要能够“上得厅堂”,洽谈生意有派头,也要“下得厨房”,躬耕稼穑能弯腰。更为重要的是,与小农经济时代传统的“粮贩子”“肉贩子”有着本质不同,农业经理人是现代农业经营的主体人才和宝贵资源,必须具备宽广的视野,努力掌握先进的技术,不断增强创新的意识。
做一名合格的农业经理人,绝非易事；一匹农业经理人“千里马”,也并非唾手可得。检索新闻,《年薪50万找不来农业经理人》《80后美女教师转行全职做农业经理人,创收300多万》等标题引人注目。一方面,农业经理人“钱”途广阔；另一方面,农业经理人也“良将”难求。这说明,农业经理人的供给侧出现了问题。这个问题,既是总量性的,也是结构性的。毕竟,农业经理人还是一个全新职业,刚刚兴起不久,社会认知度还不高,来源渠道还不多。同时,也应当看到,相对于较高的职业要求和现代农业发展的快速步伐,现有农业经理人队伍总体素质的短板效应仍然突出,特别是在提升农产品品质、破解农产品销售难等问题上,还不能充分体现角色价值。
农业经理人,既是干出来的,也是学出来,既来自于田野,也来自于校园,既要有深植行业的坚实脚跟,也要有求知若渴的强烈意识。2018年12月,由广东省农业农村厅主办的广东省农业职业经理人培训班在广州顺利结业。作为广东现代农业经营领域的“黄埔生”,100名农业职业经理人在饱餐这顿思想与知识“战饭”之后,长在成为南粤乡村振兴的广袤疆场上驰骋纵横。
农业经理人的出现,是农业从业者职业化的标志性事件,也是小农经济向现代农业转型的鲜明拐点。当然,对于农业经理人人才体系建设而言,进入职业目录只是万里长征的第一步,还要不断完善配套政策和扶持措施,从职业培训、使用管理、发展空间、社会地位等多个层面,给予农业经理人更多阳光雨露。要帮助更多传统农民实现华丽转身,要吸引更多年轻人加入其中,要让农业经理人真正成为令人羡慕的职业。
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