经济新动能 民企新力量 创二代来啦！ 接班引爆父子冲突 他曾三次离家出走 如何破解新老管理观念碰撞？这位85后有体验

赖志光和父亲（前排）

策划：吴江 统筹：孙晶 李卉

文/羊城晚报记者 孙晶 严艺文

图/受访者提供

“为什么我要接班？没有为什么。”说到接班，广东东升实业发展有限公司总经理赖志光没有丝毫犹豫，一脸笃定，这个问题似乎从来没有出现在他的考虑范围内。在赖志光的人生中，接班是责任，更是经历。从基层销售到公司总经理，这条路他走了九年。就像家族企业的接班人都会遇到的问题一样，公司改革的困难与父辈的争执，甚至是赖志光个人的三次出走……一次次的考验就像前进道路上的荆棘层出不穷。赖志光的武器是“时间”，时间让他更理解父亲，也找到自己的做事章法。这一剂良药让赖志光与父亲的两个世界，慢慢地，试探着融合在一起。

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接班不需要理由

85后的赖志光已是两个孩子的父亲，也是广东东升实业发展有限公司（简称“东升”）的总经理。坐在书桌前的他，眼神柔和，并没有想象中公司领导层的凛冽。在赖志光眼中，接班就和普通人每天上班一样顺理成章。

20世纪80年代，赖志光的父亲一手创业，当时没有统一的品牌，全部业务都依靠父亲去做一个个零售项目。赖志光从小住工棚长大，见过父母为项目奔走的艰辛。在赖志光将东升实业挂牌成立以前，父亲都是按照“项目、工地到哪里，哪里就是总部”的模式经营。在他的印象中，父亲几乎一个星期七天在外跑六天，赖志光基本很难见到父亲。“从小在这样的环境熏陶下，天天看着他们这么努力，我自然不可能睡到下午一两点，所以接班不需要太多理由。”作为广东客家家族的长子嫡孙，肩负家族事业的赖志光责无旁贷，面对父母为事业的奔波和操劳，思考接班的理由倒变得有些荒诞。

2008年，赖志光没有继续在学业上深造，选择回到公司。经过三年基层锻炼，2011年，他回到广州，2012年成立东升实业集团。目前，东升业务跨越中国的三省多市，涵盖砂石骨料、地产置业、金融投资和教育，拥有超过800名员工。相较于2012年10亿元的产值，现在已翻了一倍。

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时间化解矛盾

从2008年开始，父亲给接班人赖志光规定了三个三年计划。在父亲“九年教育”下，赖志光逐渐管理各项业务。接班并非一帆风顺，九年间，赖志光出走三次。2012年，东升实业挂牌成立初期，赖志光想将原本散乱的管理模式与企业结构重新整合，慢慢把一些其他产业并入公司。对于赖志光的改革，父亲并不同意，两人随即大吵一架，父亲甚至将赖志光赶出了家门。

九年时间沉淀，赖志光成长成熟起来。现在回想起当时出走的情形，赖志光仍然反思自己。“那时我缺少社会经验，在处理企业矛盾时不够职业化，而且没有处理好父子关系与上下级关系的界限，对自己的定位也不清楚。”出走给了赖志光与外界接触的机会，也给了他时间冷静。

“我与父亲的矛盾都是企业经营以及我的表达方式上的问题罢了。感情和经济加在一起，当下的矛盾就像麻花一样纠缠不清。”与父亲的冲突让赖志光学会站在父亲的立场上思考。“30岁的年龄就有60岁那样的思考，那不行，那就没激情了。所以双方应该有个接受的过程，理解父亲为什么会这么想、这么做，将事情取得一个折中点。”互相包容、理解和接受，这是赖志光的做事方式，也是三次出走中获得的最宝贵的财富。

赖志光明白，传承对父亲来说只是关乎信任。父亲在意的，是自己如何为人处世、如何与新老下属磨合、如何掌握做事的度。未来，父子双方或许仍然会有冲突，然而时间会抚平一切。赖志光记得父亲最喜欢的一句话，“家族问题和矛盾最有效的处理方式就是时间”。

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