荔枝CEO赖奕龙： 如何玩转声音经济？
从年营收过千万元到单月破亿元需要多久？广东一家声音互动平台——荔枝的答案是一年多。2013年，荔枝在广州成立。5年后，截至2018年6月，官方数据显示荔枝全球注册用户超过2亿，月活跃用户超过4000万。
2016年，荔枝经历了一次重要转型。当时，移动音频的分野开始产生，同类竞品喜马拉雅和蜻蜓FM选择打响音频领域的版权战争。荔枝则在2016年7月敲定了语音直播的方向，从“移动电台”转向“声音社交”。
一年后，语音直播为荔枝带来了月入过亿的营收。怎样的社交关系才更加牢靠？纯UGC（用户生产内容）模式又有何利弊？近日，荔枝APP创始人兼CEO赖奕龙接受南方日报记者独家专访，对上述问题作出了回答。
南方日报：语音直播上线时，你们内部有争论吗？
赖奕龙：对于走知识付费还是语音直播，2016年上半年，荔枝内部曾进行了激烈的讨论。我们当时的判断是，知识付费所需要的大IP前期投入很大，加上后期节目的跟进销售以及授权的费用逐年增高，会做得非常重。同时，放眼整个中国互联网，娱乐领域仍占较大比重，所以荔枝选择互动娱乐的方式，这也与平台UGC（用户生产内容）的定位相契合。
南方日报：很多工具起家的APP都尝试过做社交，你们认为做社交的核心是什么？
赖奕龙：对于这个问题，我们更多的说社交是一种关系，但它依附于内容。荔枝的做法不一样，用户依托内容产生共同的兴趣爱好，才会让社交关系产生更多的一个黏性。同时，用户也会不断地产生新的内容，内容再连接这些兴趣，久而久之整个社交网会更牢固。
南方日报：从工具到平台，荔枝在内容运营方面主要有哪些打法？
赖奕龙：工具向平台的转变，关键在于怎么去建立生态。荔枝平台中最关键的角色之一就是主播，主播会带来粉丝，流量就会不断地滚起来。所以，我们当时的策略是帮主播分发节目。其中，第一是运营，包括话题、活动等；第二是智能推荐。我们在2015年左右推出了一个“千人千面”的人工智能推荐算法，使得主播和粉丝更好地去匹配，更好地帮助主播积累粉丝，形成更牢固的一个关系。
南方日报记者李赫
实习生陈志玲杜洁欣
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