知乎CEO周源： 知识付费如何走向大众？
周源。受访者供图
2018年的世界杯期间，知乎凭借代言人刘昊然的广告走进了更多人的视野。
自2011年上线，知乎从一个早期需要邀请码才能注册的小众社区，成长为如今一个拥有超2亿用户的知识内容平台。而从小众走向大众，知乎必须面临的一个难题是，在获取更多用户的同时如何保证产品的调性不被破坏。近日，知乎CEO周源接受南方日报记者独家专访，对上述问题作出了回答。
南方日报：在知识付费领域中，陆续有其他竞品出现，您怎么看？
周源：有其他竞品出现，这一定是好事，知识付费是一个大的趋势。但知乎不是自媒体平台，从来不是靠发稿费给作者来驱动他们写作。知乎是一个知识平台，本质上是一个社区，为更多用户创造连接的机会。此外，知乎如今有了知识付费的产品，也给很多用户提供赚取真金白银的机会。
南方日报：在中国共享经济这个大浪潮中，知识分享领域需要有哪些突破？
周源：知识分享经济的本质是帮助用户解决问题，比如获取更优质的信息、咨询或者自我提升。从商品和服务角度来说，这是一场长跑，关键在于如何通过创新产生更多有价值的知识商品。知乎是一个知识平台，要为大家提供更多工具，同时做好用户之间的连接，产生更多知识分享的价值。
南方日报：很多年轻人在用知乎，他们是怎样的一群人？
周源：知乎上的年轻用户非常多，但是年轻用户分两种，一部分是理解知乎并愿意分享知识的人，还有一小部分人会看得比较少。一些用户对知乎的刻板印象是门槛特别高、距离特别远。我们希望大家知道，知识分享是随时能做的事情，它没有特别高的门槛。
南方日报：关于用户画像，知乎有没有统计过，不同地域的用户提问是否有不同的偏好？
周源：一方面，每个地区肯定都有基于本地的提问，比如关于广州吃喝玩乐或者新鲜事；另一方面，总体的知识呈现没有太大地域性。我觉得，知乎上的提问还蛮丰富的。知乎也会从技术和数据上帮助大家更好地进行知识分享，如果把本地问题的分发推送研究得更透彻，有利于问题得到更好、更快解答。
南方日报：从问答到知乎Live再到知乎大学，知乎是如何把知识做成商品的？
周源：知识产品其实主要来自于用户的需求，比如有人持续提问和关注，这就会在不同领域、不同专业形成关系网络。知乎是以持续的供需关系为基础的，产品线的布局要基于场景，像知乎Live就是偏向互动场景的。另外一种是体系化知识的输出，知识输出者讲完课程，参与者听完后再来提问。产品形态布局是与供需网络的产品直接相关的。
南方日报记者李赫
实习生潘诗雅
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