执行法官王华睿的硬脾气和人情味

王华睿在执行现场。

王华睿

在执行战线上工作14年，先后获得个人荣誉数十项，连续8年被评为天河法院执行能手，连续10年考核优秀，7次受到嘉奖，5次荣立三等功，1次荣立二等功。14年来，王华睿执结案件超过6000件，年均结案近400件。无一执行错案，无一投诉信访，妥善执行了一批大案、要案。

他脾气特别硬，有时连我的情面都不给。———广州市天河区法院执行局老局长赵飞龙

很有人情味，办事很耐心。———申请执行人苏伯

王华睿说

打官司就像看病，判决就是开处方，执行就是动手术，不能错、不能乱。

执行的真谛在于兑现，但执行是一门遗憾的艺术，我们的职责就是把这种遗憾尽量减到最小。

大多数案件都无法避免遗憾，我会做到问心无愧。

“他脾气特别硬，有时连我的情面都不给。”广州市天河区法院执行局老局长赵飞龙这样评价下属王华睿。

“很有人情味，办事很耐心。”申请执行人苏伯口中的王华睿又是另外一个形象。

“话不多，不来事。”执行局同事吴军眼里，王华睿沉默少言，比较独立。

“他是个话挺多的法官，在执行我们案件的时候，讲起法律来简直滔滔不绝。”在被执行人代理律师张小江眼中，王华睿会苦口婆心地释法说理，像个话痨。

助理许美凤说他“做嘢好细致”；“胆子大，做事特别拼”，这又是执行局法官同事李端对王华睿的印象。

广州市天河区法院执行局法官王华睿，这样在别人眼里“多面”甚至是“矛盾”的一个形象，真实情况到底是怎样的一个人？

他的“多面”和矛盾

“打官司就像看病，判决就是开处方，执行就是动手术，不能错、不能乱。”广州市天河区法院执行局执行三庭庭长王华睿，这名在法院系统工作了20多年，在执行法官岗位上干了14年的老法官，说话时最喜欢打比方。

王华睿今年46岁，来自河南的他身上透着一股北方汉子的硬朗、耿直气息。王华睿在单位不苟言笑，同事对他的印象是“话不多，不来事”。但由他经手办理的执行案件当事人却评价，“这个法官太能说、太会说了，讲起法律来滔滔不绝，道理是一套一套的”。

不同人口中的王华睿，形象是“多面”甚至是“矛盾”的。有执行案件的申请人说王华睿“是我遇到过最有人情味、最会体恤人的执行法官”；但在单位同事眼里，王华睿却又是一个“脾气倔，认定了的理就不讲情面”的形象。

天河法院执行局的搭档对此深有体会，每次局里开会讨论案件，或是合议庭三名法官合议案件，王华睿总是有自己的意见。他认为有问题时，总是会毫不客气地指出“你这个方案不行！”“你这个理解不对！”

王华睿对此的看法是，“合议就是要把问题提出来，拿到台面上来讨论，而不是走过场走形式”。在王华睿参与合议的案件中，60%以上都会有不同意见和分歧，而他总是那个提出不同意见的“少数派”。

他的不讲情面

天河区法院执行局老局长赵飞龙是王华睿的领导，也是王华睿口中的“师傅”。

但在涉及到法院工作上的问题时，王华睿却敢于在老领导、“师傅”面前提不同意见，甚至拍桌子。2016年，天河区法院执行局接到一项任务，要求补录该院全部执行旧案中全部涉案人员的身份信息。时间紧、任务重，局里安排的落实方案因实际情况作了多次方向性调整。

眼看着时限将至，王华睿再也沉不住气，跟老领导解释不断修改方案将会牺牲掉效率，他情急之下甚至跟老领导拍了桌子。最终，老领导被说服，按照既定方案执行，最终团队如期完成了上级下达的任务。

王华睿的这次“顶撞”并没有惹怒老领导，相反老局长赵飞龙也是在执行岗位上工作多年的法官，也深刻理解“效率”对于执行工作推进的重要性。在其他同事看来，老局长和王华睿这对师徒之间的这种碰撞，恰恰是一种惺惺相惜的表现。

王华睿在工作中的这种耿直、强硬性格，一开始容易引起同事的误会，但时间长了，大家都熟悉了他的行事风格，彼此越来越默契。“我需要对经办的案件负责，对我职业负责。”王华睿这样理解与同事在工作中的分歧和争执。

他的耐心理解

相比于对单位同事的直接、坦诚，王华睿更愿意把耐心留给案件当事人，“我会尽量多倾听当事人的意见，理解当事人的需求”。

执行工作面对的是最基层最一线的矛盾，房屋搬迁、追讨欠薪、债务执行，“执行是动手术，是割肉，当然会疼”，因此王华睿和他的执行局同事们，日常面对的都是错综复杂的矛盾。

王华睿曾经手一宗倒闭餐饮企业员工的集体讨薪案件。当时被执行企业已停止经营，老板和股东失联，除了一堆厨具设备被查封外，其它找不到可供执行的财产。面对74名被欠薪的劳动者，王华睿说“老百姓的事不是小事，不能让劳动者流了汗又流泪”。几经周折，王华睿成功劝说了某承租方，以15万元的高价收购了被查封企业的厨具设备，另外还自愿垫付了数十万元的工人工资。

王华睿办案过程中办法多，擅啃骨头案。猎德城中村改造搬迁执行案，离最后分房只有5天的时间里，他带领团队成功说服最后2位“钉子户”放弃了过分要求，参加摇珠分房，实现了猎德村拆迁改造零强拆，被最高院评为优秀案例。

在另外一宗买卖纠纷执行案件中，当事人苏伯因为买下的房屋被开发商错误过户，而实际占有人又不肯交付，案件执行了多年也没有进展。王华睿从兑现苏伯利益的角度出发，说服存在过错的开发商用以房换房的方式来弥补。但两处房子的地理位置、环境等各方面相差较大，苏伯一开始不能接受。

王华睿推心置腹地跟苏伯打比喻，“两套房就好像两块蛋糕，大的那块虽然漂亮但是吃不到，小的那块虽然差些但马上能得到”。苏伯最终接受了以房换房方案，这宗迁延多年、涉及复杂历史遗留问题的执行案件宣告终结。

一名被执行人的代理律师评价，王华睿在办案的时候会完全坚持原则，但同时又有很大的灵活性。

王华睿自己则认为，执行的真谛在于兑现，但执行是一门遗憾的艺术，“我们的职责就是把这种遗憾尽量减到最小”。

他的智慧和担当

在同事眼中，王华睿经验丰富，办案不怕麻烦。在领导眼中，王华睿是关键时候能够顶得上去，镇得住场面的那位。

面对一名占用他人厂房，十多年不交租金也不肯搬离的被执行人，案件已经进入执行程序3年多，被执行人还在谈好了方案之后多次变卦，王华睿最终决定组织人力进行强制搬迁。未料，这名女执行人竟以自残抗法。王华睿及时控住场面，将被执行人送医救治，但同时又坚持原则，做好安抚、解释，被执行人最终也只能接受现实。

2017年，一家电商平台因经营不善资金链断裂，400多名员工被欠薪引发劳动争议。系列案件涉及总标的800多万，但电商平台除了一百多台电脑外，没什么可执行的财产。王华睿作为该案经办人，面临2种执行方案的选择。一是直接查封拍卖电商公司的现有设备，拍卖变现，但这样能够挽回的工人工资将少得可怜；另外一种方案是允许电商公司继续经营，用每月的经营款分期支付工人工资，但这样将面临部分申请人的质疑，以及一定的风险。

王华睿详细了解了电商公司的经营、财务、诚信状况，认为强制执行绝不是最佳执行方案，只有让公司继续经营下去，员工权益才能进一步实现。

最终，他说服了被欠薪的员工暂时退让一步，给企业以充分喘息时间，同时电商平台拿出合理的分期付款方案。从2017年10月至2018年3月，在王华睿团队的“紧盯”之下，涉事电商平台通过继续经营，从经营款中兑现了员工工资326万多元。从结果看，王华睿选择的存在一定风险的执行方案，但效果远胜于简单粗暴的强制执行。

采写：南都记者吴笋林实习生郭庆楠通讯员许琛阚倩

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