杨清蒲：媒体融合是必由之路 坚持把人才放在第一位

财经网讯 11月3日消息，黄埔国际财经媒体和智库论坛于11月1日至4日在广州召开，论坛主题为“继续扩大开放 共享经济发展 ”。广州日报报业集团党委书记、广州日报社社长杨清蒲出席并发言。他指出，作为报业集团，始终坚持把人才放在第一位，报纸的本身确实盈利模式已经不复存在，必须要开新元。

广州日报报业集团党委书记、广州日报社社长 杨清蒲

杨清蒲表示，“媒体融合是必由之路，不走也得走，关键是怎么样走？现在我们大概走在什么状态？第一，在内部上做这些，第二，我们考核机制，内部的纸媒和新媒基本上打通。第三，新闻+，往这条路走，走到社区。”

黄埔国际财经媒体和智库论坛由中宣部国务院新闻办公室指导，广东省人民政府新闻办、广州市人民政府、中国对外贸易中心共同主办，由广州市政府新闻办、黄埔区、财经杂志共同承办。

以下为发言实录：

主持人：作为社长，对国际媒体到底怎么样看？

杨清蒲：在论坛开始之前，有一个老师问了我一个问题，你晚上还能睡觉吗？媒体的转型压力非常大，我说如果你放不下，晚上睡不着，无数的问题放在你面前，媒体的转型。作为一个报社集团的领导人也好，负责人也好，可能最大的能力、最强的素质就是抗压能力，没有抗压能力就无法往前推动工作。在这里，我也简要做一个广告介绍，刚才由于这位老师对广州日报情有独钟，给予我们有很高的评价。广州日报是一家地方报，改革开放之后它的影响不仅仅是一个地方报，它曾经开了报业改革发展的很多先路，是中国国内第一家报业集团。曾经是我们把报纸的影响力做大做强，做到自我发行，报纸最后的时候，我们是有一个一百版，对照着后报时代。广告量、广告收益也是媒体应该说最高的之一。

目前，还保存着一些领先的地位，在报纸的评价、对纸报的评价，广州日报在全国影响力是排第二。在媒体融合力传播指数，包括新媒体，广州日报排第三。曾经我在两会当中向李希书记做过这个汇报，他很惊讶，他说哪里来的？我说这是人民网数据研究院每年发布的一个结果。广州日报2018年的品牌价值达到375亿，在全国报业界也是走在前列。

主持人：375个亿在地方报业集团是一个相当大的数目，我也知道你们在90年代所做的市场改革，其实给你现在转型奠定了很好的资本基础。我还是想联系到今天的主题，媒体眼中的世界和中国，你觉得现在有三百多亿的资金，在多大程度上帮助了你推进，比如说广州日报对世界的报道，比如说国际报道，或者说是对内容的投入，特别是对编辑部的成本，这是中国媒体现在面临比较大的问题，能不能给我们说一下广州日报的秘密？

杨清蒲：刚才讲375亿是我们的品牌价值，并不是我们手里有这么多现金，这是两个不同的概念。广州日报怎么样来发挥地方单位的作用，怎么样转型，确实是我们面临的一个突出问题，这么一个问题摆在我们面前，第一是报纸怎么办？怎么办好报纸？报纸还要不要？现在有些地方，我们去东方早报已经是澎湃新闻，我们还要不要，怎么办？这是面临的第一个问题。根据我们的情况分析，办好党媒、广州日报，这是义不容辞的职责，怎么样办？和原来的办法不一样，原来是新型都市化的报纸，立足于办经济、精品报纸，精品的专栏、专辑，昨天晚上搞了一个广州之夜，广州创新英雄会，应该说反响不错，这是从今年四月份陆陆续续对广州44位各方面的创新英雄进行报道，不断地宣传，形成品牌、影响，说明传统的媒体影响力非常大。第二个，把评论工作放在突出的位置来做，新媒体有网络、报纸，怎么样定位？快靠移动端，所以新媒体第一时间在移动端放。然后做到全，最后看这个事件的性质是什么，后面的分析原因是什么，这时候我们靠报纸。

主持人：你们大概每年会派多少记者，比如说有机会到中国以外的地方报道国际新闻、报道世界？

杨清蒲：毕竟是一家地方报，一般的地方报不会派记者到外面去，虽然是一个地方报，自己的定位在定在全国性的报纸，因此国际上的重大新闻、事件、赛事，我们都会有记者出去，而且在做广州的宣传，我们这方面的报道不遗余力。包括去年广州花城，我们到德国、法国去做推荐。我们还有一家报纸是一个纸报，依托于“一带一路”的建设，是唯一一家英文报纸，所以广州日报应该在这方面继续拓展，发挥我们应有的作用。

主持人：广州日报今年或者明年有没有什么比较大的举措？

杨清蒲：关于经营方面我们这样看，一家报纸如果没有经济支撑，办不好，办报纸要靠人才，没有这种良好的待遇和环境，这些人才留不住，好在我们广州日报经过多年的市场化的经营，有比较好的发展基础，不然仅靠这个，难以维持，我们坚持三个理念：第一个，坚守。一定要坚守新闻理念，把新闻做好，把产品做好。第二个，创新。媒体融合是必由之路，不走也得走，关键是怎么样走？现在我们大概走在什么状态？第一，在内部上做这些，第二，我们考核机制，内部的纸媒和新媒基本上打通。第三，新闻+，往这条路走，走到社区。现在有一个社区一家通，在全市140多个街道，已经进驻到120多个街道，覆盖到千家万户，这些人把有所有的服务带起来，把这个做起来。目前这个项目大概有三千多万的营业收益，利润大概有一千五百万。第三个，拓展，卖新闻产品赚钱，这倒很理想，目前做不到，我只有靠多元化的经营。报社的房地产是很大的市场，往教育、健康、养老这些产业拓展。

主持人：杨社长，你刚才特别提到有关于人才的问题，现在很多的记者称自己是新闻民工，看能不能说一些什么？

杨清蒲：作为报业集团，始终坚持把人才放在第一位，没有这一批人才，报纸不可能办好，这是基本的原则，但是面对的挑战非常巨大，我想和大家想尽一切办法给大家增加收入，去年我来到报业集团，给大家增加20%左右的提升。但是有一个记者问我，原来我是在纸媒干，现在又叫我干新媒体，增加了一半以上的工作量，为什么不给我加一倍以上的工资？这是大家共同面临的问题，因为时代变了，生态变了，在一个队伍、多个战场进行战斗，因此你的收入不可能大幅度提高，但是我们想办法，报纸的本身确实盈利模式已经不复存在，必须要开新元，在不同的非报领域增加收入，来提高大家的收入。

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