信息化改革推动创新转型
——访广州番禺电缆集团有限公司总经理王骞能
□本报记者蒋蕾蕾
“去年电缆行业安全事故的警醒和今年中美贸易战的打响，让我们意识到，企业的工作重点必须是，积极响应国家创新驱动转型升级的号召，通过智能化生产与信息化管理，为企业持续发展赢得更好的机遇。”广州番禺电缆集团有限公司总经理王骞能承接起父辈在番禺创下的事业，紧扣时代脉搏，瞄准市场前景，勇于开拓，运用先进理念、市场信息和现代技术，不断开拓新业务新领域，带领企业进一步发展壮大，成为推动番禺区经济发展和社会进步的新生力量。
在传承与创新中找到平衡
做强做大番禺本土品牌
“今年是我进入广州番禺电缆集团总公司工作的第四个年头，四年来，我不断学习和成长，也参与见证了公司的快速发展和转型。”毕业于康尼斯托加学院的王骞能曾在加拿大多年从事汽车行业的运营管理，具备与国外企业投资合作经验，擅长市场分析，以及人力、销售等方面的管理工作。一进入集团，他就提出公司环境改善、品牌形象提升、销售渠道拓宽、科研技术革新及加强生产管理与安全制度建设等几个方面的建议，这些提议都得到公司高层的一致认可和积极配合并取得了显著的成绩。
“我一直都在通过国内外优秀企业的案例和商业管理的书籍进行分析和学习，并参加了一些工商管理的课程培训，帮助企业在新形势下的转型阶段平稳发展。”王骞能说。在他的努力下，公司改善了办公区环境，尤其是车间工作环境，提升用餐标准；建设了现代化展厅，改良企业形象设计，并有针对性地加强员工专业培训及服务意识；在销售渠道方面开展线上线下优势互补整合发展新模式；建立起国家级线缆CNAS认可实验室。与此同时，王骞能注重从源头到成品严格把控材料在每个阶段的安全与品质；加强公司信息化和自动化改造；筹划启动公司新能源项目知崇新能源技术有限公司，为新能源汽车提供充电桩、车载线缆等配套供应服务，与众泰、长安、吉利等大型汽车制造企业建立长期合作关系；组织建设南村、石碁两处新型产业园区，为提升产能、开拓新型项目建立基础。
迈向产业升级、企业转型的新未来
广州番禺电缆集团成立于1969年，经过二十年的努力，产品项目已涉及汽车、通讯、电力金具、输配电设备、新能源等各个领域。其中，在研发和技术工作方面成绩显著，目前已拥有多项线缆实用领域专利，并每年承担不少于5项的科技攻关项目，2017年度公司营业额近30亿。
王骞能深知，信息技术产业革命在各个领域带来的深刻影响，企业要转型升级，就要适应信息化时代的数据管理方式。为此，公司也进行了一系列的尝试。“2014年，公司上线新系统，但仅仅作为一个进销存的功能存在，并没有计算和推演的功能，而且出现了一系列问题和麻烦，不但没能做到各部门分公司之间的信息透明和沟通顺畅，反而增加了统计维护的人工成本。而且系统越来越慢，一旦出现问题，就导致整个工作进度的停滞。”谈起企业信息化转型面临的问题，王骞能表示，转型不是一蹴而成，过程中必将会经历种种困难、险阻，但是既然坚定了信心，就一定要彻底地进行信息化的全面改革。
2016年，王骞能经过对一些国内外大型企业的市场调研，以及人才引进成立了信息化管理小组，开始展开全新ERP系统的工作。经过一系列调研和比较，最终确定在美国甲骨文和德国SAP两家公司之间进行选择，由于SAP有完备的电缆行业应用方案，以及软件的易配置和易操作性，对软件二次开发的工作量极少，且具有一定的价格优势，最终王骞能团队选择了SAP。“这么做的目的是希望在系统正式启用之后，公司可以把主要精力都投入在企业业务流程的优化和配合上，实现各部门信息透明，系统根据供应商价格和成本来计算精准的利润空间，从而对工厂生产和订单销售具有指导意义。”王骞能说，为了这个系统，公司总投入超过1000万元，它作为企业的整体信息化管理解决方案，包括了CRM(客户关系管理)，SRM（供应链管理)，财务管理，生产数据管理，以及PLM（产品生命周期管理)，OA（办公协同）等。
目前，SAP系统从筹备到上线已经快一年了，从4月28日开始直到整个“五一”假期间，公司各个部门都在加班加点为上线前切换做准备，反复查看数据,做好漏洞检测,就是为了避免上线以后出现信息不对称和手忙脚乱的现象。“然而，5月份上线后,工作还是出现了一些混乱，一些员工对系统学习的不熟悉，导致有的下不了单，有的眼睁睁看着货在面前却拿不了，也有信息无法及时上传的，最后演变为投诉软件难用、工作难度大，甚至还有给我写匿名信的……”但是，作为带头人王骞能勇挑重担，带领团队披荆斩棘，他告诉大家，无论如何，要有坚持到底的决心，这个信息化改革必须坚定贯彻到底。
“坚持到现在第一期项目已经基本完成，系统开始越来越被大家接受。一些配合较好的部门，开始体会到系统带来的便利以及信息的准确性。员工之间也在互相帮助学习，将在系统应用过程中遇到的困难及时交流和协助。”通过不懈的努力，目前，第二期“建立业务协同及整合效应”正在规划中。展望未来，王骞能踌躇满志，“接下来，我们将打造智能制造信息管理平台，进行集团管控，全面数字化管理。相信变革虽然艰难，但一定会为企业带来全新的活力。”
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