广新集团用行动诠释新时代国企使命担当 打造先进制造业龙头企业
2020年初，新冠疫情突然来袭，口罩生产原料异常紧缺。
疫情就是命令，国企全力以赴。利用长期客户关系和渠道资源，当年1月底，广新控股集团有限公司（以下简称“广新集团”）所属公司佛塑科技迅速购得了一批熔喷布。截至今年4月底，广新集团共生产透气膜2350吨，为抗疫一线供应医疗防护服2350万件；共生产贴合布4440吨，相当于2864万件防护服原材料，为疫情防控贡献了广新力量和担当。
从一个传统外贸企业，逐步发展成为具有较强资源整合能力和价值创造力的投资控股型企业集团，广新集团用行动诠释了国有企业与时代同呼吸、共命运的生动篇章。
“按照集团规划，至2025年，广新集团要打造成为省属企业先进制造业龙头企业，迈进世界500强行列。”广新集团党委书记、董事长白涛介绍，“十四五”时期，广新集团明确了集团的战略定位是“粤港澳大湾区国家战略性新兴产业领导者”，实现“做有价值、负责任、受尊重的一流国有资本投资公司”的宏伟愿景。
企业发展紧紧围绕战略大局
珠江桥牌、三角牌、凤凰牌、红棉牌、五羊牌……在广东省广新控股集团有限公司的展示厅里，既记载着广东外贸昔日的鼎盛与辉煌，又展示着兴发铝业、广青科技、佛塑科技等战略性新兴产业，描绘了广新控股集团多年来转型创新、砥砺前行的奋斗历程。
2000年9月，广东省外贸集团有限公司由23家省属原主要专业外贸公司组建成立，既没有大型实业支撑，也没有专业的科研队伍，更没有关键核心技术，又适逢中国加入WTO后外贸放开。
尽管外贸进出口在全省仍然一枝独秀，但行业的政策红利已经消退，激烈的市场竞争已经开始。2005年，广新集团居安思危，审时度势及时明确了“集团化管理、专业化经营、产业链协同”的发展战略，开启了“二次创业、再造广新”的艰难转型之路。
2010年，广新集团以更开阔的视野和思路，把“产业高端化、经营国际化”作为企业升级的主线。2011年集团更名为广东省广新控股集团有限公司，进一步突出了“控股”的核心作用。
2016年，集团实施了“投资控股、战略管理、创新引领、共创价值”的16字战略，总结出了“创新引领、战略投资、资本运作”的12字经验。2019年，广新集团获省政府批准实施国有资本投资公司改革试点；2020年启动广新集团、丝纺集团重组合并。广新集团改革发展事业由此全面进入了新的发展阶段。
“20多年的奋斗历程和发展成效，充分说明广新紧紧围绕国家和省的发展战略大局，扛起了国有企业的神圣责任。”白涛介绍，目前，广新集团资产总额近700亿元，营业收入达700多亿元，上市公司市值超过850亿元（截至2021年5月31日），当年利润总额超31亿元，控股生益科技、生益电子、省广集团、兴发铝业、佛塑科技、星湖科技、国义招标等龙头上市公司。
两步走迈进世界500强行列
近日，广新集团升级了集团品牌战略，提出了新的企业使命、企业愿景、企业logo，开启广新集团建设一流新兴产业国有资本投资公司新的美好未来。
新起点，新形象，新规划。
目前，广新集团“十四五”规划已经初步成形，至“十四五”期末，将迈进世界500强行列。站在更高远站位谋划未来发展，广新集团提出“十四五”期间集团的战略定位为“粤港澳大湾区国家战略新兴产业领导者”，通过践行“引领新兴产业，共创美好未来”的使命，实现“做有价值、负责任、受尊重的一流国有资本投资公司”的宏伟愿景。
根据实际，在“十四五”改革发展过程中，广新集团构建了“12345”战略体系，1是围绕一大功能：新兴产业国有资本投资；2是构建两大平台：产业投资平台、共享服务平台；3是做强三大产业：新材料、生物医药与食品、数字创意与融合服务三大产业板块；4是推进四化运营：市场化经营、专业化投资、法治化治理、国际化布局；5是打造五大中心：战略管理、投资管理、资本运营管理、财务管理、风险管理等功能中心。
锚定目标，砥砺前行。按照规划，2020—2022年，广新集团将实施深化改革“1+N”三年行动方案；2023—2025年，确保实现“稳健值”的业绩目标，即实现营业收入1000亿元、总资产1000亿元、利润总额50亿元、净资产收益率8%；力争实现“争取值”的业绩目标，即实现营业收入2000亿元、总资产2000亿元、利润总额100亿元、净资产收益率8%，打造成为省属企业先进制造业龙头企业，迈进世界500强行列。
围绕双十产业集群调整结构
不久前，广新集团专门组团，三度赴华润集团取经，蹄疾步稳推进数字化建设，以数字化引领集团高质量发展。
推动“十四五”规划落实落细，要有更精准的路线。
在白涛看来，集团总部应该做到“有所为、有所不为”。有所为，一方面要落实总部三大利润中心战略，通过三大中心的设立，协作打造战略投资、产业运作、产融结合三大核心能力，共同引领三大产业集群发展。另一方面，以“价值创造”为导向，抓住“资本投资、共享赋能、创新引领”3个着力点，强化总部部室价值创造功能，打造价值创造性总部。有所不为，则是指在管控模式上，按照国有资本投资公司改革方向，将产业经营职能下沉，集团总部实行以管资本为主，以“放管结合”为导向，抓住“管战略定方向、管考核提效益、管风控可持续”三大主责，推动集团总部管控模式优化。
去年9月，广东发布培育发展战略性支柱产业集群和战略性新兴产业集群的意见。作为以新兴产业为主攻方向的国有资本投资公司，广新集团也在“十四五”规划中提出，重视产业结构的调整，在进一步强化新材料板块领先优势的基础上，推动其他业务板块快速壮大，优化产业结构，减少系统性风险。其中，广新集团新材料板块将聚焦新兴产业，打造千亿级产业集群，力争至2025年底营收达1440亿元；生物医药与食品板块要聚焦民生产业，打造全产业链优势，力争至2025年底营收达220亿元；数字创意与融合服务板块要聚焦数字产业，打造全省制造业数字化赋能龙头企业，力争至2025年底营收达300亿元；外贸板块要聚焦新型外贸，加快培育外贸新业态新模式，力争至2025年底营收达200亿元；其他板块要加快培育产业园、金融等业务，打造集团产融结合的助推器，力争至2025年底营收达180亿元。
白涛表示，广新集团由一艘外贸巨轮华丽转身，担当起新时期国有企业的使命责任，驶向服务新兴产业的战略大局新航向。
南方日报记者袁佩如
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