国企进化路彰显广东改革力量
【开栏语】
随着国企改革的深入推进，国企混改的红利进一步释放。今年发布的《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》，进一步明确国有企业改革的目标、时间表、路线图，国企改革的步伐迈入快速推进、提质增效的新阶段。广东的国企如何优化布局、调整结构，深化混合所有制改革，推动战略性重组？即日起，羊城晚报推出《国企改革三年行动》系列报道，深入改革一线，通过丰富数据和鲜活样本，展现新发展格局中广东国企改革的优势和特色。
羊城晚报记者黄婷王漫琪
1979年初，清远氮肥厂的领导班子在黑板上写下“记分计奖”的方案，探索出工业管理体制改革的“清远经验”。
1983年，新中国第一张股票“深宝安”发行，标志着第一家股份制企业的诞生。
1994年，广州味精食品厂等250家企业试点建立现代企业制度……
路遥知马力。至今四十载的国企改革历程，广东走在全国前列。“粤”字号国企积攒了宝贵的改革经验，铸就了“硬核”实力。从2009年底到2019底的十年间，广东省国资监管企业资产总额从1.58万亿元上升到12.05万亿元，增长了6.6倍。
2020年作为国企改革三年行动的启动之年，国企混改、重组整合、国资监管体制改革等方面进入快速推进、实质进展的新阶段。
分层分类深化混合所有制改革是三年行动提出的关键一招。站在这个时机当口上，广东省国资委制定实施省属企业混改操作指引和省属二级企业混改三年行动计划，继续推进具备条件的省属企业集团公司开展混改试点，重点推进60家省属二级企业按照“宜混则混”“一企一策”的原则，按照“成熟一个推进一个”开展混改。
12家省属集团32个企业的混改项目集中“求亲”，广泛面向市场公开征集战略投资者；盐业集团作为广东省国资委确定的首家集团层面实施混改的试点，引入战略投资者超募近30%；广物控股集团入股巨正源公司，大力推动高性能聚丙烯项目建设，助力广物控股向贸工技一体化实体企业转型升级，也激活巨正源的快速发展新活力；南航物流于12月下旬引入7家投资主体，在资本、技术、管理、制度等方面谋求融合互补，将构建天地合一物流产业体系，稳步向现代物流服务商转变……一连串的大动作，无不彰显着广东国企推进混改势不可挡的决心。
广东省国资委党委书记、主任李成表示，广东要把省属企业打造成能够保障全省重大战略能力、科技创新能力、全球资源配置能力、重大风险防控能力以及能够体现广东省经济实力和竞争力的“省队”，当好畅通国内大循环的“主力军”。
广东的国企改革正当其时，改革重大举措层层落地，改革专项工程梯次推进，改革鲜活实践不断涌现。“粤”字号国企逐步明晰自身改革方向，正朝着完善治理、强化激励、突出主业、提高效率奋力进发。
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