打造自主品牌 开拓国内市场
德尚思享会组织企业家走进新宝电器，探寻逆势增长背后的商业逻辑
珠江商报讯 记者黄澄献报道：近日，德尚思享会组织企业家走进广东新宝电器股份有限公司，聆听新宝电器总裁曾展晖分享的疫情之下逆势增长的商业逻辑。从1995年到2020年，新宝电器可谓老牌家电企业，在它身上既有代工厂的烙印，又有新时代转型的刻痕，其发展路径颇具借鉴价值，参加活动的企业家纷纷表示收获颇丰。
小家电是提升生活品质的代名词，消费升级带来了小家电的爆发式需求。在进行购买决策时，年轻的群体不再单纯从性价比、功能的角度考虑，而是过渡到个性化、体验感和社交属性的需求。新宝电器董秘陈景山介绍，新宝电器开发产品的理念就是紧紧围绕消费者的需求。以多功能锅为例，进行了功能整合，2018年推出后，一个季度就卖出了10万台，至今一直保持着很高的热度，2019年卖出了50万台，今年前三季度已超出100万台，国内市场的消费潜力巨大。
对于企业家们普遍关心的如何实现从代工厂到网红品牌的转化，新宝电器总裁曾展晖表示，2000年，中国加入WTO，新宝电器顺势而为开展外贸，迅速增长的产能开始转为国外销售，而2014年成功上市成为新宝驱动国内市场和品牌之路的重要原因。2017年，新宝电器重新做了整个品牌的启动工作，成立了国内市场品牌事业部。
曾展晖表示，新宝电器赶上了内容营销的时代风口。不过，他也指出，想要持续打造“爆款”并不容易，小家电是一个发展十分迅速的类目，厨房电器、小家电几乎每隔10年都会出一个品牌，挑战和机遇并存。这就需要持续创新。为此，新宝电器对于产品开发的定义为“无创新不立项”，要以创新引领行业，同时以品牌矩阵把握市场机遇。
得益于自主品牌的打造，新宝电器近年来利润整体进入上升通道，获得了更多的话语权。财报显示，今年前三季度，新宝电器归属于上市公司股东的净利润为9.10亿元，同比增长75.38%。
曾展晖还分享了新宝电器信息化的建设的进程。从2010年开始，新宝电器开始普及各个模块的信息化。“需要厘清基础管理工作，而且流程必须在整个团队普及，在管理功能上形成完整的闭环，形成PDCA的良性循环。”曾展晖说，信息化建设需要实施公司“一把手工程”，并且没有终极版本，不断进行更新迭代。如今，信息化建设正在不断帮助新宝电器进行提质增效。
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