提升自动化程度,加快产品技改、研发 舒里康吸引全球一线品牌客户群

南方日报 2021-06-04 09:36

图为舒里康生产车间。黄政正摄

5月31日,在黄江镇誉润智造产业园1期内,舒里康新材料科技(东莞)有限公司(下称“舒里康”)整齐摆放着各类高精密机台设备,技术人员正对近期购置的6轴机器人进行调试。机器投入使用后,将进一步提升企业高精密模具加工、注塑、液态硅胶成型等机台自动化程度。

新材料是高新技术发展的基础和先导。舒里康创立于2017年底,研发工程团队人员占比38%,正持续加快对精密模具、精密注塑成型、精密塑胶+LSR等产品的技改、研发。目前,舒里康已与谷歌、OPPO、阿里健康等全球一线品牌形成合作。

●南方日报记者郑国豪

成立之初接到一线品牌订单

舒里康主营塑胶制品、电子制品、五金制品、精密模具和新型材料的研发设计、生产和销售,是一家集设计研发、生产加工为一体的高科技公司。

“我们计划在前面五年主做3C类防水产品、手机防水部件、穿戴防水部件等数码类防水部件。”舒里康董事长潘启洲说,3C行业技术研发周期相对较短,更易于投入生产。

潘启洲说,由于团队积累了丰富的技术经验,舒里康成立之初,厂房器械还没开机,便已接收到来自谷歌的一份手机防水部件的订单,企业精密塑胶、硅胶等产品也引起了许多客户兴趣。这更坚定了他们对公司发展战略的判断。

“小微企业更要做好客户的服务。”潘启洲表示,舒里康为每个客户群体提供1对1定制服务,24小时内为客户制定临时措施并实施改善,确保客户反馈的问题得到及时有效解决。“希望公司未来能够在决策层面为客户提供帮助,进而提供一体化的解决方案。”潘启洲说。

目前,舒里康已为谷歌、OPPO、阿里健康等全球一线品牌提供过服务。潘启洲认为,优质客户带来的不仅是企业利润的增长,更能对企业管理提供有效帮助。“和优秀的客户群体合作,我们能够借鉴客户成熟的企业运营经验,进而倒逼公司成长。”

研发工程团队人员占比达38%

新材料是高新技术发展的基础和先导。如今,新材料技术已经渗透到国民经济和社会生活的各个领域,成为拉动产业经济升级发展的全新动能。

“这款手机防水卡托音量键运用了我们精密注塑成型的技术,产品精度在0—0.005mm之间。”鲜为人知的是,潘启洲手中的这个微量部件,实际已早早应用于华为mate手机系列。

潘启洲直言,作为小微企业,想要在新材料领域立足走得更远,更需要把“人无我有,人有我优”的创新研发精神发挥极致,进一步加大企业科技的研发。“这是我们立足的最大底气。”

目前,舒里康已拥有高精密模具加工设备、高精密注塑机台、高精密液态硅胶成型机台等几十台高精密器械。为了进一步提升产业半自动、自动化程度,潘启洲还购进了一批机器人、机器手,降低人工成本,提高工作效率。

“微小企业就是要走差异化路线,我们要做精品企业,就理应提供高水准的产品和服务。”

今年以来,原材料市场价格突飞猛涨,这对舒里康而言无疑是坏消息,企业利润率被进一步挤压,好的订单变得缺乏了。

“但是,企业目前没有面临生存的压力,还是会保持对研发的集中投入。

潘启洲表示,希望通过对科技研发的不断投入,挖掘新的核心产品,保持耐心把企业做大做强。目前,舒里康研发工程团队人员占比达38%,3C、医疗、汽车、塑胶等领域新产品正加快研发,以期有全新产品尽快投入生产。

苦练内功做有竞争力的产品

企业成立至今,舒里康一直处于稳健发展状态。

“这与政府给予的大力支持是分不开的。”潘启洲说。

他表示,黄江镇工作人员跟企业联系极为紧密,不仅及时把有关政策送上门,若企业遇到政策申报、创新研发等问题,相关部门也会积极协调解决,“这些帮助使我们更加坚定了发展信心。”

去年疫情期间,许多中小微企业面临经营困难。当时,黄江相关部门主动上门,为舒里康带来优惠减免服务,并提供相关的防疫用品,帮助企业渡过难关。“得益于这种帮助,我们去年在不利的市场环境下,营业额仍然保持着增长。”

《东莞市前沿新材料产业调研报告》表示,东莞新材料产业正处于产业转型升级的关键阶段。松山湖东部工业园正谋划建设东莞新材料产业基地,依托松山湖材料实验室强大的科研与成果转化能力,加快发展新材料,孕育新动能。

在政策红利及周边产业基地赋能下,舒里康更专注于苦练内功。“目前,我们更希望能够集中精力做好精密模具、精密注塑等产品研发,用产品竞争力说话,把团队做大做强。”潘启洲说,未来,舒里康计划往汽车、医疗业务方面延伸,通过技改研发的大量投入,期待在新材料市场闯出一片新天地。

■专家点评

深圳市简单管理教育学院院长冯祯祥:

优化内部管理

创造更高价值

舒里康团队具有15年以上液态硅胶模具成型开发经验,技术力量雄厚,管理组织精简,管理基础扎实,近年来保持了快速增长态势。

建议舒里康在企业管控方面,进一步优化改善内部管理,根据国际管理标准《卓越绩效评价准则》要求,运用简单的方法、技巧和工具,建立简单管理卓越绩效模式,培育简单管理的执行文化,实施有效的战略规划,从而培植敏捷的市场反应,为客户提供更高的价值。

具体而言,就是要注意培养优良的员工素质,建立顺畅的业务流程,在战略上,化繁为简,聚焦重点,扩大发展优势;在经营上,减负增效,增强盈利能力;在管理上,与国际标准接轨,实现高质量发展。

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