东莞市水务集团扛起国企水环境治理责任、经营责任和社会责任 为建设“湾区都市、品质东莞”提供“放心水”
“3万吨/日提标改造工程5月30日一定会通水。”5月17日下午，东城牛山污水处理厂提标改造工程工地，游启华正督促施工人员拆除模板。作为业主代表，游启华被东莞市水投集团今年2月派驻工地至今，“晴天一身汗，雨天一身泥”。即使建筑工程进入拆模阶段，游启华也不敢掉以轻心，每天与工程监理、施工单位沟通，确保工程按时保质保量完成，“5月30日通水，这是军令状。”
牛山污水处理厂提标改造工程，是市水务集团旗下35个污水处理厂提标改造建设的一个缩影。按照市委、市政府部署，重组后的市水务集团，承担全市城市供水排水、水环境治理、相关涉水产业项目投资及服务等功能。经过一年的磨合，35个污水处理厂提标改造工程如火如荼、水生态一至五期截污次支管网已建成2700多公里、23个镇街市民享用安全优质用水……市水务集团主动扛起国企水环境治理责任、经营责任和社会责任，水务全产业链渐成规模，奋力为建设“湾区都市、品质东莞”构建安全用水“屏障”。
重组整合
走上水务高质量发展路
水是城市生存发展的命脉，东莞是资源性缺水型城市。按照市委、市政府部署，市国资委对市属国有企业重组整合，在2018年3月组建东莞市水务集团有限公司。有效整合东莞市东江水务有限公司、东莞市水务投资集团有限公司的优势资源，统筹经营城市供水、排水业务。力争将市水务集团建设成为统筹城市供水排水、水环境治理、相关涉水产业项目投资及服务的全产业链的综合性集团。
市水务集团党委书记、董事长尹锦容表示，重组整合后，全集团坚持以党的政治建设为统领，以党建成效深化统筹做好供给排水一体化管理、扎实推动全市水环境质量提升。
在实际工作中，市水务集团把加强党的领导和完善企业治理统一起来，顺利完成5家直属企业党组织设置调整工作。党组织班子成员均由各直属企业主要负责人兼任，全面履行“一岗双责”，落实基层党建工作主体责任。把党的建设贯穿到集团改革重组的全过程，落实党的民主集中制，实现基层党组织“全覆盖”、党员管理教育“全纳入”，党的组织力全面提升。构建“集团+子公司”治理格局，形成“中心统筹+业务承接”运行管理模式，市水务集团以加强执行力建设推动党建工作，实现了“质量+效率”双提升。
一年来，市水务集团党委始终坚持突出党在国有企业中的领导核心地位，把加强党的建设作为国有企业发展主心骨，实行“三步走”战略，为国有企业改革重组保驾护航。在过去一年，市水务集团抓住产业结构调整机遇，确定了“五大战略产业”新板块。即由东江水务承接原水及供水业务、水投集团承接水污染防治业务、众源环境承接水环境治理业务、东江水务工程承接供排水管网维护运营管理业务、水务集团实业发展有限公司承接涉水产业投资及服务业务板块。“重组整合，水务集团分工明确，朝气蓬勃，走上水务高质量发展之路。”
补齐短板
打赢水污染治理攻坚战
绿水青山就是金山银山。水污染问题是当前东莞经济社会发展的突出短板，“水体黑臭”现象在水里、根子在岸上、核心在查找污染源头和截污。补齐短板，打赢水污染治理攻坚战，已在全市上下达成共识。
作为本地国有企业，市水务集团围绕“建设截污次支管网”“整治内河涌”两大战场，深入参与水污染治理攻坚战，充分发挥了国有企业在东莞市水务领域的责任担当，积极承接了污水处理厂新扩建及提标改造、截污次支管网建设等重点工作，联合相关单位共同投资、建设、运营截污次支管网工程，把环境治理当作环保产业推进。一年来，市水务集团敢啃“硬骨头”、能扛“硬指标”、巧解“死任务”，坚定信心打赢这场“歼灭战”“翻身仗”，取得了阶段性成效。
“增强污水处理能力、提升污水厂出水水质、完善截污管网系统。”市水务集团副总经理、水投公司董事长蔡永权对打赢水污染治理攻坚战充满信心，“三管齐下、厂网齐抓共管，压实责任，确保成效。”市水务集团至今谋划新扩建污水厂共19家，目前已建成11家、在建8家，预计日处理污水可达118万吨；35家污水处理厂提标改造工程，8家已通水、9家已完成主体工程、18家正按计划加紧赶工，力争早日通水；负责截污次支管网3802.12公里，目前水生态一至四期基本完工，五期已建成709.14公里，计划今年年底全面完工，进一步完善构建地下截污管网系统。
在过去一年，市水务集团接收截污次支管网1419.16公里，有效提高了全市截污管网运营密度和污水收集率。当前，市水务集团旗下12家污水处理厂、67座泵站投入运营。其中，每天可处理生活污水108万吨、工业废水0.25万吨，出水达标率100%。特别是樟村水质净化厂，日处理规模可达260万吨，有效抑制运河水污染恶化态势。
东城牛山污水处理厂一期提标改造工程即将通水，游启华回想在工地的近100个日夜，“控源、截污，抓住了水污染治理"牛鼻子"。”污水处理厂、地下截污管网、泵站管理系统，三者有效衔接，污水恶化态势才能得到有效遏制，市水务集团正构建“智慧水务”蓝图，借力互联网、大数据的信息化手段，全力推进水污染治理工作。
惠及民生
让市民放心用上安全水
保障城市供水安全，让市民放心用上安全水，这是市水务集团的立足点和出发点。一年来，市水务集团苦练内功，深化“放管服”改革，提升服务质量，促进供水提速发展，保障市民群众的供水用水安全，以新的更大作为助力美丽东莞建设。
一方面，加快实现“零跑动”和“最多跑一次”。如今，用水业务咨询、取消银行代扣、更改客户信息、恢复用水以及更改用水性质等5项业务，市民只需致电24小时供水客服热线96968即可办妥，实现“零跑动”；而旧表迁改等9项业务，可通过“即来即办”和“现场受理+快递送达”等方式，实现“最多跑一次”。另一方面，市水务集团简化办事流程，优化用水报装、临时工程用水、旧表迁改、用水缴费等业务。取消接收建设工程施工/规划许可证，证明材料由原来的11项简化至现在的6项。在确保基本条件符合、必要资料齐全的前提下，对重大项目客户试行“容缺受理”审批服务。
市水务集团副总经理、东江水务公司董事长唐旭介绍，旗下7家水厂，日供水能力可达365万立方米，供水服务超过1400平方公里，各水厂主干管网互连互通，供水区域内实现环状供水格局，通过供水调度，科学合理地调配各水厂的供水量，保障了全市23个镇街的安全优质供水。东江水务将科研工作密切联系生产实际，不断推进科研成果转化为生产力，完成了下属水厂的次氯酸钠取代氯气消毒系统改造、滤池反冲洗水回用系统建设、第六水厂的臭氧-生物活性炭运行参数优化等多项水厂技改，为提供“放心水”保驾护航。
唐旭还透露，为解决东江流域水资源总量不足的局面，东江水务作为东莞市代表企业出资参股，积极参与珠江三角洲水资源配置工程建设。按照工程规划及进度安排，东莞在2024年可以用上西江水。“每年供应3.3亿立方米，相当于目前全市年用水总量的六分之一。”唐旭认为，“东江与西江在东莞形成"双龙戏珠"格局，为东莞高质量发展提供强有力的安全供水保障。”
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