从传统农业加工企业转型新能源，这个不想被称为“富二代”的创二代只给自己打了及格 父亲的交班过程就是一场场考试

羊城晚报联合广东省青年企业家联合会、广东粤财信托有限公司、广州工业经济联合会、广州市企业联合会、广州市企业家协会深入调研，推出《经济新动能民企新力量 创二代来啦！》，欢迎垂注！

策划：吴江 统筹：孙晶 李卉

文/羊城晚报记者 孙晶 陈泽云

图/陈泽云

21岁回国进入家族企业就面临集团的整体转型，从传统的鳗鱼养殖加工到进入新能源产业，黄锋伟的接班之路是父亲给予的重重考验。“我最不喜欢被称为富二代，我们都是创二代，而且要超越上一代这座大山，我们这一代的压力都很大。” 黄锋伟谦虚地对羊城晚报记者说，“做不到的事情我不敢说，说到接班，我给自己目前只能打60分，还要努力。”

A、父辈靠灵敏嗅觉 和吃苦精神创业

黄锋伟的父亲黄金松是新华海集团有限公司的创始人。改革开放之初，正值他的青年时代。可以说，是改革开放造就了黄金松这一代企业家，他们有着共同的优点：有着敏锐的嗅觉，对创业有着过人的胆识，对事业有着超出常人的吃苦精神。

当周边的人还在农田耕作，黄金松已经迫切地有了要做生意的想法，想改变自己和家人的生活。靠自己做建筑工积累的一点资金开始，他选择从事鳗鱼养殖和加工出口产业，每天工作到深夜，从来没有休息日。黄金松还自学了水产养殖知识，从一个小作坊一步步做成当地的知名的养殖专门户。

“烤鳗鱼是出口日本的适销商品，那时候，光日本市场的需求量就很大。可以说，我们是靠一条鳗鱼起家的，公司的原始积累也是鳗鱼养殖和加工所获得的利润。” 谈到父辈的影响，黄锋伟深有感触地说：“父辈的吃苦耐劳精神给我了很大的影响。后来跟着父亲进入商海，从这个意义上说，父亲与我的关系不只是父子，也是师徒。我在商界的进步和发展，都有父辈的积极影响。”

B、企业转型 就是我接班的大考

商海变化，也让黄锋伟经历了人生的第一场大考。

鳗鱼业的竞争相当激烈，养殖成本因受环境污染的影响急剧增加，企业的经营风险加大，加上受日本农产品贸易保护的影响，利润空间越来越小，鳗鱼养殖和加工企业面临着严峻的挑战。

这时的黄锋伟刚刚21岁，从新西兰回国就遇到家族企业的大变革。“公司决定要转型新能源，我的第一份工作就是要去北部山区做天然气的项目，那个时候三个人一起扎根在山里搞项目建设，一切要从零开始学起，很苦，也很有挑战。” 黄锋伟回忆起当初投入公司转型的经历，很感激那段时光的赠予。虽然他回来的头衔已经是副总经理，但是父亲给的工作全部要从低做起，从头学起，挂的是副总的头衔，干的实际上是学徒的工作。

“我弟弟能吃苦，很有责任感，那时到山里开发项目，条件很艰苦。我们这些孩子都希望能够尽自己最大的努力帮助公司实现转型，这是家族企业的责任。” 黄锋伟的大姐黄楠铮这样评价弟弟。

“新华海集团的发展变化，是在一代与二代的交接和磨合中实现的。市场本身千变万化，发展的机遇要靠我们去把握。这就需要两代人的经验和智慧的融合。” 黄锋伟这样总结。

随着新华海逐步确立新的方向，包括在潮州北片山区建立油茶种植基地，发展油茶种植加工产业；与世界500强的香港中华煤气有限公司共同投资天然气经营项目，与国家能源投资集团拓展深度合作关系，发展风能发电能源产业，都取得了较好的效益，使得公司经营效益和社会效益都取得了巨大增长。

“我和姐姐这一代进入公司决策核心层之后，公司的经营方向和转型升级都有了一些新的举措。” 黄锋伟坦言，13年来，父亲逐步向下一代交班的过程， 其实都是一场场考试，让我们全力以赴，考出自己的最好成绩。

C、创一代与创二代 有差异没“代沟”

在接班家族企业的13年考验当中，黄锋伟并没有与父亲有很大的矛盾和激烈的冲突，反而更多的是默契。

“父辈与我们之间，对企业发展的思路自然会有一些差异。但不至于产生人们所说的那种‘代沟’。我们两代人的共同语言较多，磨合得也比较默契。” 黄锋伟举例说道，父辈在过去经营中有过一些教训，比如考虑新项目投资相对会谨慎些；我们新一代对市场经济的规则了解多一些，冲动一些，眼光前卫一些；这都不足为怪。“相互的理解和包容十分重要。从现状看，我们两代人的互补性比较强，不存在矛盾和冲突的问题。”

当然，家族式民营企业的“短板”不回避，更不必否认。许多家族式民营企业，都面临转型和建立现代企业制度的问题。

“我们已经在着手解决这一问题。重点是与现代企业制度接轨，彻底转变粗放型的发展模式，规避各种投资风险，实现稳中求进。” 黄锋伟低头搓着手，思考了一阵说：“我认为，企业的发展应该要做到不图‘一锤子买卖’的短期效益，保持发展的韧性，留足发展的潜力和回旋余地，立足长远发展。尤其是要做好企业并购、权利让渡、实现资本市场内在化、增长规模效益等一系列问题。”

D、不喜欢被称“富二代” 最想做好创二代

接手家族企业，对企业和自己的未来都有着慎密的思考。不过，黄锋伟最不喜欢就是被称为“富二代”。

“现在社会上很多人喜欢使用‘富二代’这个时髦词来称呼我们这些新生代的企业家。说实在，我是很反感的。” 黄锋伟说，新生代企业家不是躺在父亲创下的基业上睡大觉的人，更不是吃喝玩乐的公子哥儿。新生代企业家与父辈企业家相比，具有学历高、知识面广、综合素质好的优势。新生代企业家更有活力、更有智力、更有创造力。我自己的想法是，我要做“创二代”，不做“富二代”。

“创二代”要“创”什么？黄锋伟的答案是：“创”，就是八种创新，即：创新发展思路、创新转型方式、创新企业制度、创新管理制度模式、创新竞争机制、创新资本运营、创新用人方略、创新应变方法。

他还进一步总结：企业要实现这八种创新，还必须做到八个提升，即提升自身战略决策定力、提升韧性发展质量、提升把握机遇能力、提升运用政策水平、提升管理思维能力、提升自我纾困能力、提升自我调控水平、提升合法竞争技能。

“我现在只能给自己打60分，因为还有很多提升空间需要努力。没有做到的事情，我不敢说，只有继续努力。” 黄锋伟谦虚地说。

对话

“家族企业传承 重点不在财富”

做企业就要 一步一个脚印

羊城晚报：你觉得你父亲对你最大的影响是什么？

黄锋伟：我爸是一个很刻苦和勤俭的人，因为他是家里的顶梁柱，要养起整个家，他工作起来是不分日夜的，他的这种品质对我有潜移默化的熏陶。而且他从小就会特别注意“仁义礼智信”方面教导我怎么为人处世，让我知道了做企业就要老老实实、一步一个脚印，这个是对我影响最大的。

羊城晚报：你回来接班13年了，公司还是沿着天然气这个板块在发展吗？你给公司带来了哪些改变？

黄锋伟：转型新能源板块，应该说这条路子还是走对了，现在这块的营收已经有很大突破。但我想还是不能放弃农业这块，虽然不做鳗鱼养殖和出口了，但农业同样充满前景。我现在也回来主推农业板块，我们选择种植油茶，经过了几年的投入和培育，预计今年就可以出产量了，之后我们会建立自己的茶籽油品牌，同时对茶籽的系列产品进行综合性开发。

另外，除了在业务上更多元化，内部管理体制我也做了一些提升。上一辈，他们做生意有时候比较不够规范，有些投资也打了水漂，遗留一些问题。现在我们更强调风控和内控，希望企业运行更加稳妥规范。

太多元并不好

不懂的东西不做

羊城晚报：你作为年轻的85后，就没有想过往房地产或者其他高利润的领域发展吗？

黄锋伟：我个人还是比较喜欢简单一点，太多元化也不好，因为我们在潮州这个地方，还是要依托潮州当地的人才资源、产业资源，我们潮汕人都是比较务实的。俗话说隔行如隔山，完全不懂的东西我不会去投，比如说房地产，我觉得房子建了又卖了，虽然赚钱了，但没有可持续发展的空间，倒不如实实在在发展新能源和农业。

羊城晚报：你怎么看家族企业的传承问题？要注意哪些问题？

黄锋伟：像我们家，除了我之外，我姐姐也参与到企业的管理中。我们姐弟分工比较明确，大家都在共同为这家的发展出力，父亲没有说这个企业一定就是谁的，而是谁更适合做哪一块，就让谁去做。我觉得家族企业的传承，要传承的不是财富，不是说简单的分钱就可以的，而是要做好分工，让每个人都可以各司其职，大家拧成一根绳，齐心协力把企业做起来。

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